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张金宝老师教您如何合理节税\/避税丨税收筹划丨 只讲老板听得懂的财税干货
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企业缺钱谁最着急？
谁去找人借钱或融资？
税务局来人了谁去打交道？
公司的成本控制、流程设计谁在做？
股权架构、全面预算、纳税筹划、账钱税梳理.......
这些财务该做的事，都是老板在做。财务仅做了“做账、报税、管钱”这三件事，有的连这三件事都没有做好，所以在民营企业老板才是真正的财务总监！
不懂财务管理的老板 | 懂财务管理的老板 |
算不清楚账：一年真正的赚了多少钱不知道 | 财务定位：安全，准确，真实一账统领全局 |
资金周转低：资金周转慢而无量策 | 资金定位：企业运营资金需求老板动态管控 |
财务风险高：做两套账买卖发票等方法逃税 | 税务定位：如何平衡安全赚钱与风险的关系 |
成本浪费大：特别是工作效率低造成的浪费 | 成本定位：员工自觉做事变为系统流程管理 |
做事无预算：老板想一出是一出拍脑袋做事 | 决策定位：拍脑袋做事变成数据化做决策 |
财务管理难：财务不是心腹必将是心腹之患 | 财务定位：打仗一只强大而忠诚的财务军团 |
为什么现在老板学习财务管理变得至关重要？
“新常态经济”下，现在企业赚钱越来越难、利润越来越薄，民营企业已经进入抠细节、扣成本、口利润的时代，财务是支撑企业精细化管理的核心工具。
“大数据时代”，经营决策需要精准有用的数据，没有数据的决策和管理就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。
“金税三期”，它的强大之处相信您多多少少有些了解了，让我们偷税的空间越来越小、难度越来越大，这就促使企业不得不升级其财务管理方式和能力。
“创二代接班”，如果没有完善的财务管理体系，老帅可靠人脉、经验、威望等镇住，帅能不能驾驭得了？您是想传承一家安全的企业还是有风险的企业？
“合伙人时代”，好多公司开始做股权激励、阿米巴、薪酬绩效考核，企业连账都没算清楚，指标数据出不来何况分钱分利润，分钱时用“内账”还是“外账”？
“资本市场火热”，俗话说：每个老板都有一个上市梦！想用别人的钱来做自己想做的事，财务不规范谁愿意投钱？财务规范是迈入资本市场的前提！
综上所述，以及国家政策导向、科技的发展、市场多变化等等这些因素导致对企业老板的要求越来越高，一位优秀的企业家一定是半个财务专家！
【课程背景】
98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励，融资上市和并购重组，业务扩张都存在巨大损失。 民企老板常见的财务难题：
看不懂报表，靠感觉管理？
对财务人员失望，缺财务体系？
想做考核，拿不到正确数据？
不擅长用财务手段管控业务？
积累了大量税务风险和历史原罪？
税务局找上门，浑然不知所以然？
要分红了，糊涂账、乱账、数据错误，怎么分？
如何融资？如何设计融资方案？
AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？
【课程简介】
张金宝老师主讲的《总裁财商思维》有效解决了老板不懂财务的问题。
企业管理的问题一半是财务问题，对内进行管理公司运营，量化考核，对外关乎财税安全，进行投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。
《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总已经企业核心运营团队的高管、财务量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例相结合，从此不再为财税问题而烦恼!
专门针对企业老板、股东成员，业务高管、财务人员，帮助老板建立财务管理能力，量化管理、驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
总裁应具备什么财务技能
一、从管理角度看懂财务报表的能力
二、制定财务战略的能力
三、通过财务数据来分析经营业务的能力
四、投资分析、估值与融资的能力
五、掌控和防范税务风险的能力
六、成本、预算与流程管控的能力
七、股权顶层设计的能力
【主讲嘉宾】
金财控股董事长、金财学社发起人张金宝老师
职业经历：
历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作 。企业财务系统建设专家，中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一，财政部总会计师协会特聘教授，注册管理会计师考试专家组成员
【课程亮点】
模 块 | 课程详情 |
第一篇 利润篇 大财务的三大主题：增加利润、降低风险、增加现金流 财税形势五个成语：四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账 增加利润六种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值 | |
一、财税趋势 | 1，宏观经济趋势与财税改革 2，税务局长的民企财税24字真言 3，什么是民企的财税原罪？ 4，2018年国家如何“双打”？ 5，民企的财务管理如何转型？ 6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？ 7，三种语言：财务语言、业务语言、管理语言 8，三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆 9，三种财务：家财务、小财务、大财务 工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》 |
二、顶层开源 | 1，案例：股权如何设计交税才最少？ 2，案例：是否需要为避税而成立公司？ 3，案例：股权转让时，如何少交税？ 4，案例：股权转让避税的四重境界？ 5，案例：老板如何设计公司的股权架构？ 6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？ 7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？ 8，案例：关联交易及公司间的借款问题。 9，案例：老板公私不分的财税风险。 工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》 |
三、避税节流 | 1，案例：如何解决“商业回扣”问题？ 2，案例：如何解决“缺发票”问题？ 3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？ 4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？ 5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？ 6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？ 7，案例：股权转让，如何避税6.4亿元？ 8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？ 9，案例：土地与房产交易中，如何避税？ 工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》 |
第二篇 周转篇 民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱 财务升级四大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维 财务规范五大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
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四、风险内控 | 1，案例：民营企业的糊涂账 2，案例：老板看不懂财务报表 3，案例：偷税风险大，95%的两套账 4，案例：股权没有设计，多交冤枉税 5，案例：做事无预算，业务财务两张皮 6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱 7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度 8，案例：资金效率低，融资很困难 9，案例：成本算不清楚，产品不好定价 工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》 |
五、老板报表 | 1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？ 2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？ 3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？ 4，案例：一张价值百万的《内部现金**表》 5，案例：立刻落地的《经营利润表》？ 6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》 7，案例：13个老板最关心的财务指标 8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？ 9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。 工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用 |
六、运营财务 | 1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？ 2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？ 3，案例：如何设计企业的财务战略？ 4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？ 5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？ 6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？ 7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？ 8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？ 9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？ 工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具 |
第三篇 杠杆篇 资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控 股权设计四大核心：股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地 上市并购五大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现 | |
七、运营资金 | 1，案例：企业需要多少运营资金？ 2，案例：为什么有的企业从不缺钱？ 3，案例：企业缺钱的九大原因分析？ 4，案例：如何管控应收款、库存、应付款？ 5，案例：客户信用管理的设计？ 6，案例：现金的商业模式的设计？ 7，案例：现金流的管控与个人卡的管控？ 8，案例：资金安全与流程设计？ 9，案例：借钱、投钱、分钱、拆借？ 工具模板：《运营资金需求测算模型》 |
八、股权融资 | 1，案例：如何设计合伙人的股权架构？ 2，案例：如何设计股东的三种退出机制？ 3，案例：股权被稀释后的五种控制方案？ 4，案例：如何设计高管的股权激励方案？ 5，案例：如何用股权进行外部融资？ 6，案例：分红股、期权、虚拟股的设计？ 7，案例：股权激励后的财务报表的设计？ 8，案例：股权变现与分红的个税安排？ 9，案例：公司章程的修改和文件范本？ 工具：股权设计与财务落地的合同文件 |
九、上市并购 | 1，案例：上市、并购前对财务的要求？ 2，案例：对接资本前的财务如何整改？ 3，案例：如何做企业的财务包装？ 4，案例：商业计划书与招股说明书？ 5，案例：上市、并购失败的原因分析？ 6，案例：股权、土地、资产的拆分与交易？ 7，案例：公司股权转让、合并、重组的设计？ 8，案例：财务自由后的资产配置与保值增值？ 9，案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？ 工具：上市与并购前的财务诊断调查 |
【老板财务十大困惑】
困惑一：作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？
困惑二：你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
困惑三：你的税负率达到行业**警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？
困惑四：是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？
困惑五：你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？
困惑六：你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？
困惑七：如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？
困惑八：你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?
困惑九：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？
困惑十：你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做？
【客户见证】
——一汽丰田销售公司服务部总经理：我们曾连续3年，聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练，累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。
——浙江王力集团董事长王总：对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。
——河南天图园林景观有限公司李经理：对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个。我们财务要做的数据化管理财务，用数据分析来帮助我们做更好的决策，这是实实在在地工作，回去要更好的运用这些财务工具。
——明煌保温节能材料有限公司刘总：张金宝老师是经验丰富的财务专家，让我们都受益匪浅，财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结，我想变成重点指标分析会，做成老板驾驶舱的形式，回去后我做具体方案。非常感谢这次课程！
《总裁财税思维》适合什么样的人：
第一类：老板、总裁：面对当代激烈市场竞争，希望通过学习，提升管理能力。渴望掌握财务手段，管控企业，实现长期持久盈利。
第二类：高管、财务人员：在职学习，提升能力，升职加薪。
最后忠告：如果你不甘心一生平庸，想要在平台实现自己的财富梦想，千万别把“没钱”、“没时间”、“考虑考虑”...... 等等这种穷人愚昧的思维挂在嘴边，而且很自然很自豪的说出来！
说多了就成为了惯性，惯性形成习惯，习惯影响行为，行为决定结果！
记住，穷人的思维就只能得到穷人的结果；您的思维是：
我要改变，我要学习，我愿意投资，我马上行动！
【课程收获】
1.成为一个懂财务的老板。
2.学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承
3.企业利润立刻增加20%。
4.税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-****。
5.轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6.学会经营分析，透过数据发现问题。
7.个人所得税的避税与节税8个绝招。
8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
【适合对象】
老板 老板娘（董事长、企业实际控制人）
家族企业核心成员
【上课方式】
学习形式：原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：案例+工具演练+现场辅导。
主办方：金财时代教育咨询（北京）有限公司
咨询顾问：18611888606（同微信）
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