1、明确企业人工成本的衡量标准；

2、学会制定人工成本管控目标值的方法；

3、明确劳动定额的制定方法；

4、学会企业加班费的管控办法；

5、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；

6、学会避税提高企业资金效率的方法；

7、会设计绩效考核表和奖金的计算模型；

8、掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。

第一讲：开篇案例

案例：企业人工成本管控的失败案例

一、案例分析

1、基本数据解析

2、销售额的组成分析

3、案例解析

第二讲：企业用工成本的衡量标准

互动：人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1、人数

2、产值

3、工资总额

案例：红烧鱼饭店的故事

二、工资总额占销售额的比值

互动：工资总额与人工成本的区别

1、工资总额的组成部分

2、销售额的组成部分

第三讲：如何制定企业用工成本管控目标值

一、工资总额占销售额的方法

案例：世界500强的利润率

互动：占比真的是越低越好吗？

二、工资总额占附加值的方法

1、附加值的含义

2、影响附加值的主要因素

三、盈亏平衡点的方法

案例：盈亏平衡点的计算方法

1、正向计算方法

2、反向计算方法

3、盈亏平衡点的应用

练习：制定企业人工成本管控目标值

四、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

2、落实奖惩应注意的问题

第四讲：人工成本管控的具体措施

一、明确生产定额

1、泰勒与《科学管理原理》

2、“搬运生铁块试验“

3、“铁锹实验”

二、推行定额，实行计件工资

案例：大型制造业计件案例

1、如何制定定额

2、如何制定计件单价

三、科学管控加班费

案例：如何计算加班费

1、关于加班费的法律解读

案例：比管控人数更好的方法

四、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用

1、浮动工资总额的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例：员工奖金的计算实例

五、企业调薪政策的设计

案例：某大型企业调薪政策解读

1、调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与人工成本的微妙关系

互动：什么样的员工应该多调薪

六、如何合理避税

1、个人所得税的计算规则讲解

2、绩效考核周期选择与员工收入的比较

3、年终奖纳税与工资纳税的区别

案例：企业是否应该去设置年终奖

4、年终奖的设计方案

七、企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、具体应用与分析思路

案例：某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

第五讲：企业用工过程常见法律问题

一、关于试用期考核

案例：关于试用期

1、关于试用期的相关法律解读

工具：应对策略分享

二、关于经济补偿金的问题

案例：关于员工解除劳动合同的情形

1、案例阶段

2、企业预防策略

三、企业预防劳动用工风险的几点建议

1、知法

2、守法

3、规章制度的源头设计

4、培训

5、案例管理

6、关系维护

王弘力 老师

资深人才管理专家、管理咨询师

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

管理咨询师、高级企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国300多场，近20000人的培训授课经历

【职业背景】

现任：知名品牌汽车企业丨人才管理专家

历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域：人力资源管理体系

【授课风格】

☛ “干货多，案例丰富，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；

☛ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；

☛ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。

☛ 10多年20多万人企业的一线工作经验，积累了大量的一手案例，讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴。

【实战经验】

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。

☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人。

☛ 在任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，劳动生产率大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

☛长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程，精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场，受训学员达10000多人，广受学员好评。

【服务客户】

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【授课掠影】

培训费用