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活动详情

01寻根问祖

《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前,管理似乎只是少数天才能做的事,凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫,把管理变成了一门学科

本书出版后,不但在美国一炮走红,在全球各地也都非常成功,包括欧洲、拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。 ——彼得·德鲁克

02项目背景

管理思想历经早期古典管理思想、科学管理时代、行为科学管理时代以及现代管理思想四个关键阶段,为现代社会的发展、指导管理实践做出了巨大贡献。

但现实中的企业管理者们要么是没有系统学习过管理理论,要么是学的多而杂,无法有效的指导管理实践。企业和管理者们都很需要有一套简单有效的管理思想和理论运用到管理实践中,以便创造**绩效。

03项目设计

基于现代管理思想的代表人物彼得●德鲁克的管理思想,以版权课程《E+经理人》为主线,设计《E+经理人特训营》,提供卓越管理者成长蜕变的关键路径和方法,让管理更简单、让实践更有效。

04项目价值

《E+经理人特训营》学习项目课程经过200以上场次的验证,具有“精准性、系统性、参与性、有效性、持续性”五大创新价值。

一、精准性

一个掌握了管理原理的管理者,就算基本没有掌握什么管理技能和工具,也仍然有可能成为一个很有成效、甚至一流的管理者。但一个人要是只掌握各种技能和技巧,对管理的基本原理不了解,那么他就不可能成为一个管理者,只不过是一个技术专家而已。 ——现代管理学之父彼得·德鲁克

二、系统性

大多数人通常都喜欢所谓的“干货”(方法工具之类),《E+经理人特训营》恪守“以道领术、以术释道”,从启发改善管理心智开始,基于德鲁克思想精髓,系统阐述简效管理的原理、方法和工具。

三、参与性

充分体现成人学习的特点,学员直接参与时间不少于30%,现场共创思考、解决自己的问题。

四、有效性

基于历久弥新、经得起时间和实践检验的德鲁克思想,所有的方法工具均可直接到企业落地,保证实践的有效性。

五、持续性

引入北京彼得德鲁克管理学院的博雅管理学习项目-52周在线学习德鲁克,构建学习社群,长达1年的跟踪督导。

05项目收益

1、改善管理者管理心智

2、提升管理者系统技能

3、提升管理者领导能力

4、提升管理者经营能力

5、促进管理者成长蜕变

6、改善个人和团队绩效

06适用人群

中高级管理者

07实施方式

讲授、互动研讨、实战演练、现场辅导等多形式启发式教学

08主要内容


卓越管理者简效实践罗盘

0-改善心智

管理者的水平代表了团队的经营能力

管理者的水平决定了团队的绩效水准

管理者的认知瓶颈就是组织发展瓶颈

1-一个核心

卓越管理者的内核-责任和沟通

2-两个事项

如何界定管理者?就要看是否在整合和决策,整合是让1+1>2,让产出大于投入;决策是平衡长短期目标而采取正确的行动。

3-三大贡献

管理者的三大核心贡献:

直接成果、树立并坚信价值观、培养人才

4-四个维度

管理任务围绕管理业务、管理管理者、管理员工和工作、管理时间四个维度

5-五项工作

管理者的五项基本工作:

设定目标、组织工作、执行控制、衡量绩效、人才开发

6-六大原则

管理者简效管理实践的六大原则

基于成果管理

为整体作贡献

聚焦关键事项

发挥人的优势

正直

正向思考

7-七类工具

简效管理实践的七大类20个落地工具:

目标设定(德鲁克八大目标体系、战略地图、OKR、KPI)

组织工作(PLAN AHEAD计划导航系统、职责说明书)

执行控制(工作计划表、控制反馈表、问题解决团队共创桌布)

绩效衡量(绩效评估、绩效面谈)

有效沟通(会议、报告、写给上司的信、OASIS对话提示卡)

人才开发(自我思考层级提示卡、教练GROW模型实践提升卡、人才发展/培训方法实践提示卡)

有计划地放弃(复盘、有计划地放弃提示卡)

09招生信息

学习对象:

企业中高级管理者

开课时间:

2019.11.1-11.3, 3天2夜,25小时

招募人数:

30-60人

学习地点:

苏州格林东方酒店(青剑湖联合广场店)

学习费用:

6800元/人

2019年11月场预报名优惠价5980元/人

再增值提供德鲁克学院52周线上学习德鲁克课程

(不含食宿费及交通费)

咨询电话:

18915547963(微信同)赵老师

18051847963(微信同)邹老师


10主讲导师




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