精益落地实践高级研修班及参访--国药致君

 培训+实战练习+精益企业参访交流---走进国药集团致君致药

【培训时间】2018年8月23-24日（周四-周五）

【培训费用】3200元/人（含资料费、午餐费、培训费等）住宿可统一安排，费用自理。

【培训对象】企业董事长、总经理、中高层管理人员，精益负责人，每期限40人。

【承办单位】深圳华致赢企业管理顾问有限公司

【 咨询电话】0755-29654556  13717129416（微信同步）  莫小姐

【课程背景】

精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、质量要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战

精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微，根本的原因是：精益不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实   际情况灵活运用

在工业4.0、中国制造2025时代下，理解精益生产的精髓并加以运用，创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求!

通过精益管理理论研究，现场考察，引领制造业的深度变革，找出适合自身企业发展之路!

【国药致君简介】

国药集团致君（深圳）工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团，其前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。

国药致君历经20多年的风雨拼搏，已发展成为总资产近10亿元，年销售额超16亿元，利润总额超2亿元，纳税近1.5亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业，位居中国制药工业50强，拥有员工1200多人。

国药致君一直奉行质量领先战略，是国内首家头孢类粉针制剂自主产品注册通过欧盟GMP认证的生产厂家，是世界卫生组织（WHO）头孢类抗生素中国首家合规供应商，是广东省卓越绩效模式先进企业。

国药致君自导入精益管理以来，目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围，2017年上半年员工人均2.26件，同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中

【课程安排】        

第一天：课程大纲：

第一部分、重新认识精益管理

1、 精益变革实施总是成功了吗？

2、 从经营和管理的不同角度看TPS。

3、 精益管理的目标：“最高理想状态”。

4、 精益意味着速度和快速反应。

5、 精益管理推进模式有哪几种误区？

第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人

1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》

4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？

案例：某企业的精益带级训练制度。

第三部分、  精益落地实践分享，走对路/建机制

1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？

3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？

4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？

案例：某企业连续三年精益推进视频分享。

第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划

1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？

2、 企业精益管理目标要全面对标世界级。

3、 精益流程的全价值链整体优化。

4、 精益管理流动工具有哪些？

5、 精益深化战略阶段性实施计划：

准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链

6、 企业精益战略推进线路图（终极目标）

第二天：参观致君：

【讲师介绍】：吴剑国老师

华致赢企管高级讲师

精益变革管理和精益领导力导师

企业精益运营体系架构师

中国精益领导训练实践专家

☑咨询领域及核心课程

精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验，6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询。企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进，5S/6S管理，全面可视化的系统导入咨询辅导；擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。

核心课程：

精益系列：《精益变革》 《精益领导力》 《构建企业精益运营体系》 《精益服务》 《精益流程管理》《精益团队执行力》  《精益生产实务与推行技巧》《VSM价值流程图析》《精益班组建设》《精益生产标准作业》《精益快速切换SMED》《6S理念及推行技巧》

工业工程系列：《IE七大手法》《八大浪费》《工时研究》《提案改善》《工程分析》等。

☑工作经历

曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理，主导富士康精益生产系统FPS的推进；获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%，半成品的在库金额削减64%，生产效率提升38%的绩效。

曾任德昌电机精益管理经理，6年时间与日本新技术的顾问共同工作，协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家，为近300家企业传授精益管理思想，并协助实施精益改进。

☑曾服务客户

☑烟草食品企业：海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、双塔股份、喜旺食品等。

☑电子电器企业：联想集团、捷凯科技、金宝通电子、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂

☑机械重工企业：南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技

☑衣帽服饰企业：全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业

☑化工医药企业：致君制药、白云山和黄、普正药业、聚鑫磷制品、诺普信农化、苏中药业、烟台万润、华科聚合物

☑公用事业部门：深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰

☑印刷包装企业：汕头东风印刷、广西真龙彩印

☑模具塑胶企业：利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团

报名方式：

1、联系人：莫小姐  13717129416      0755-29654556    QQ:1606874512

2、开课前一个星期内会收到我们发出的《开课确认函》