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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 2019年给员工加薪升职,他也要跳槽,怎么办?给你一个原则,五个方法!
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活动详情

优秀员工离职,可能是很多管理者最近比较头疼一件事。


有人说,天要下雨,娘要嫁人,由他去吧!


但是,坐在办公室踌躇满志地畅想2019完美计划的管理者们,真的能够做到坦然自若吗?


所以,也有人说,这个时期比较敏感,老板和公司应该主动点,给优秀员工涨薪升职。


但是,钱虽然可以解决大部分问题,却不是可以解决一切问题。


比如说,即使公司给员工升职加薪,员工也要跳槽,管理者该怎么处理?



最近,王经理就面对了这样一个问题。


提前一个月完成2018年度销售任务的王经理,在12月中旬跟老板汇报的时候,意气奋发,面对老板提出2019年业绩指标上涨40%的设想,王经理拍着胸膛,踌躇满志地表示**没有问题。


王经理的信心来自哪里?


优秀的团队,以及几个核心的销售精英!


老板很认可王经理的这种狼性精神,承诺销售团队内部的升职加薪都没有问题。


当王经理面带笑容,在会议室跟销售团队的五个精英员工讨论2019年度任务以及宣布2018的年终奖和额外奖金,以及升职加薪各种福利的时候。


一个不和谐的声音打断了他。


“王哥,谢谢你为我们申请的各种福利和奖金,但是,我明年无法再跟着你继续奋斗了。”


王经理一下子愣住了,“小赵,为什么要走呢?公司的薪资水平在行业**前几了。”


“不是你想的那样,我不是因为钱的问题。一个朋友开了个公司,想让我过去做合伙人,可以说没有工资,但是我想有一个自己的事业……”


后面小赵说了什么,王经理再也没有听进去。



大概在《中国合伙人》那个火爆一时的电影之后,大概在“大众创业、万众创新”开启创业新风潮之后,大概在万科总裁郁亮提出“事业合伙人”制度之后……我们发现,有一部分精英已经开始走上了创业的道理。


未来很长时间,我们可能要随时面对失去一些精英员工的情况,我们可能要随时准备招人,可能随时要跟准备离职的精英员工做离职面谈……


在人才不断失去的同时,我们却要保证业绩的正常完成,不然老板可能要狠心让我们离开。


甚至,我们有时候也会迷失,我们这么辛苦究竟是为了为什么?那几十万的年薪?


冥冥之中,总有一些声音在刺激着我们的神经。


企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人”


“职业经理人已死,事业合伙人时代诞生”


“把职业经理人赶出去,留下事业合伙人和奋斗者……”


事实上,仅仅靠钱,我们已经很难再留住那些能力超群充满抱负的精英员工了。


不得不说,小公司要想生存下去,面临的不仅仅是人才流失问题,此消彼长之下,更要面对那些由精英组成如狼似虎的创业团队的蚕食。



有位心理学家做过这样一个实验:


他雇佣了一个工人,给这个工人一把锋利的斧头,让这个工人砍树,这个工人把这项工作做得又快又好!


后来,心理学家让工人斧头的背来砍一棵树,同时告诉工人“工作时间保持不变,但是酬劳改成双倍。”但是,半天之后,这个工人不干了,他说:“我要看到木片飞出来。”


一个很简单的实验,就像我们在职场,你只告诉下属:把这些资料分类整好,其他的你不用管,按照我说的做就行了,钱一分不会少你的。


这种技术难度不高,又看不到实质成果的工作,对那些想做一番事业的人来说,是不会坚持多久的。哪怕,你给双倍的报酬,他们依然会离开。


为什么会这样?


因为,我们付出了努力、心血,却像那个工人一样看不到“飞出来的木片”,我们会感到失望、无聊,乃至放弃这份工作,哪怕是高薪。


你会为了高薪,忍受无聊、看不到结果、没有前途的工作吗?



某公司有一个总经理助理,工作勤勤恳恳,任劳任怨,深受客户的好评。


但有一天,她突然提出辞职报告。这家公司的工资待遇慢当地算比较好的,而且她也一直努力地工作。有人问他:“为什么要辞职?”


她回答说:“没意思,干好干坏都一样!”


一语道破天机,员工的追求已经不再仅仅是金钱了。


那么,身为管理者,我们该如何面对这样的情况?除了给钱之外,我们还可以做下面几件事:


一个原则:让员工看到成果,希望,和前途。


五个方法:


方法一、做出结果后,即时赞美员工


有的员工说:“公司付给我很多的钱,我不在乎;可是当我把工作做得很好时,我希望上司能向我表示点什么,让我知道他很重视我的存在”


“每当我把事情办砸了,就会听到领导的声音,可是相反的,如果我把事情办好了,我却什么也听不到”员工都会希望自己付出的努力让别人看到,当员工取得一点小成绩的时候,可以对他们进行一下赞美,让他们觉得他的工作大家都看到了,并且得到了认可。


没有一位员工愿意做一个平庸的人,员工如果有优良的表现,你期望他继续保持下去,就应该用奖励的方法,正面去肯定他。


方法二、给员工安排有点难度的工作


索尼在辉煌时期,有过这样的一句话:工作的报酬是工作。也就是说,当你出色地完成了一项工作,那么你会得到去做更好的、更有意义的工作的机会。


在安排工作时,不要只是让他搞搞卫生,干些简单的活,可以根据员工的特点,将一些稍有难度的工作给他做。这样,不仅可以让员工得到锻炼,还会他体会到自己的价值。


方法三、将员工的工作成果展示给他人看


如果员工做好了一项工作,比如:一个扫地的后勤人员,不但清扫得快,而且扫得干净,其他的工人远远不如他。


可以让其他员工来观摩一下,把他的工作成果展现出来,让他感受到“模范”的乐趣。有了这次的经历,这个人的工作热情会经常持续在这种状态下的,并且他会一直保持这方面的领先。


方法四、让员工当教练


如果发现一个员工较好的掌握了一项技能,超出了同岗位员工的水平,可以创造一定的机会,让他当教练。


员工如果知道自己要当“师傅”了,肯定会拿出看家的本领, 把自己的经验与技巧统统的奉献出来。这样一来,不仅有利于其他员工技的提高,还可以满足这名员工的成就感。


方法五、把员工发展成事业合伙人


如果你不是老板,可以跟老板建议。老板不会反对把公司做更大,把业务做更多,把团队变更强。


有人说,股权激励是给员工带上脚链却又解放了员工的双手,也不无道理。如果待遇不错,环境好,很多人都愿意以事业合伙人的身份在一家公司好好拼一把。



别等到留不住员工的时候再后悔。


钱不是**的,我们更要看到钱之外的东西,同时也让员工看到。


我们有责任让员工知道他工作的成果,以及公司对他的期望。


同时,也有责任留住他们,让他们看到希望,和我们一起为希望努力,他们不是员工,而是和我们一起为创造辉煌事业而奋斗的伙伴!

一个公司老板很忙,就代表中层领导能力不足,老板整天忙着做事,就失去了价值与意义,公司自然会遇到瓶颈和操心不完的事!经营企业就是经营人和事,事在人为,把人经营好,事自然就容易达成!

老板必须经常思考和优化的板块: 

组织架构”(分责、分权,身心不断解放) 
薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增) 
晋升机制”(员工升官发财的方案和要求) 
营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式) 
绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性) 
招聘流程”(持续不断吸引人才) 
培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺”(还有哪里需要优化)
企业发展常见的问题:
“员工
1、优秀的员工留不住,经常跳槽
2、不认可老板或中层领导
3、不愿意承担责任,经常抱怨
4、能力不强,但要求高
5、受不了领导批评,顾客指责
6、私下经常说公司,老板坏话。

“高管”
1、不能彼此协作,互相推诿责任
2、没有追求和梦想,工作上不求有功,但求无过
3、不和老板一条心,为工作而工作
4、经常以辞职要挟老板
5、高高在上,不能和员工打成一片
6、不能有效激励带动团队成员
7、忠诚度不够,见异思迁


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;


那么如何建立最全面的企业运营管理系统呢?

老板如何破解企业难题?

   实践一定重于理论,如果有一家企业用3年时间从3个人发展到600多人,从1家公司发展到9家公司,营业额从30万做到2.2亿,成为行业黑马,相信这样的公司值得我们探讨和学习。


带着学习和改变的心态让我们走入2019年1月16号郑州周三总裁管理运营九大机制》的学习!


清注意,由于内容特殊本次课程只邀请企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东参加!





 请先花一分钟时间观看下面视频:

《总裁九大机制》将帮助老板从人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑


      (《总裁九大机制》一分钟简介视频)


特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一 


 

《总裁九大机制》主讲老师

张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师

下图为张老师服务的客户:

学习《总裁九大机制》您能收获到?

  • 成为精神**



让员工离不开公司,让客户离不开公司;让您从招人难,留人更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为您效劳,并且永远团结在您周围为您所用,让您的团队稳如磐石,让您成为员工的偶像,备受崇拜!

  • 实现身心解放

让员工像老板一样没日没夜,自动自发的工作;让您从员工散漫, 团队凝聚力差,没有积极性的痛苦中解脱出来,让员工拥有强烈主人翁意识和责任感和成为**的源动力,自动自发,让您每月仅需要在公司7天,却有以前30天的工作效果!

  • 实现业绩暴增

每一款产品都让客户尖叫并疯狂购买,让您从产品难卖,找不到新的业绩增长通道,多年来原地踏步的煎熬中摆脱出来;让您客户买不起的时候记住您,买得起的时候只找您,持续不断跟您购买,并且主动为您转介绍客户!

  • 实现自动化运转

如何运用机制的力量,靠系统运营企业而不是靠能人,让老板不再辛苦,让您从每日繁忙的琐事中解脱出来,让优秀的人才心甘情愿把能力复制给团队每一个人,裂变出更多分公司,解放自己,有闲有钱,让您的公司利润实现倍增,却不增加任何成本!

  • 打造钢铁之师

任何企业的发展,都离不开一支有立场有能力,能征善战的“铁骑部队”;优秀的企业都有自己的“黄埔军校”,一套把一般人变成人才,把人才变成跟公司一条心的机制;在这里,为您揭秘,如何让新员工第一次来公司面试就对公司产生好感;如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司,爱上公司;如何让员工离不开公司,与老板上下同欲,胜败不弃!



《总裁九大机制》课程详情:

文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

                                    

人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员

如何“知人善用”,快速挖掘下属天才领域,激发无限潜能

如何识人,找到自己**的合作伙伴

刘邦、毛主席如何用人才架构而得天下            

(上图为运用系统招聘,其中一场夏季招聘会到场的求职者)


培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我精进“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一

               猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。  (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)



会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

**执行的6大步骤

解除执行障碍的3大观念

如何奖罚才能更有效果

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻番

如何让员工为荣誉与团队而战,不单单是为了钱


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区    


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

  

产品机制

如何设计让客户一见钟情的产品

如何让产品入眼/入心/入脑

如何爆炸式裂变客户数量

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?


销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩倍增的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……





  

















下午《团队股权激励》

                                                                 

主讲老师:刘瀚远老师