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2018【HR高端论坛】—人力资源&组织发展
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如何成为一名OD组织发展人才?
我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。
今天的 HR 是多角色并行。
第一种角色,面向未来和流程。
第二种角色,面向流程和日常操作。
第三种角色,面向日常工作又面向人的维度。
第四种角色,面向未来又面向人。
今天对人力资源的巨大挑战就在这里——四个角色同时要做
怎样才可以支撑人力资源部门达到组织的战略要求呢?
OD(组织发展)到底做什么?
OD在企业实践中能够创造哪些价值呢?
今天,让我们2位大咖带你一起回归业务本源,激发组织能量
从人才经营出发,找出组织发展中的壁垒
帮助企业在这个不确定时代更好应对各种“变”
论坛主办方
论坛协办方
瑞华财务总监平台
杭州爱蹭课
●亮点1●
22年HR管理实战经验大咖分享人才经营之道
以真实案例,看中国企业的人才管理现状,理解人才管理已经成为每一个中国企业的战略议题
●亮点2●
分享500强企业的人才管理标杆实践
了解基于胜任力的人才管理在组织中的实践落地模型和方法论:人才标准、评估/盘点、教练发展
●亮点3●
TCC标杆案例分享
从AC到DC的测评/认知/教练模式,突破组织人才瓶颈、提升组织“领导力效能”
●亮点4●
重新定义干部培养
阿里三板斧的跨行业实践分享
田之富老师
香港第一胜任力咨询公司创始人
20年以上大型外资、本土企业HR实务和人才管理实践
曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位
10年以上咨询培训师经验,三次创业经历,现为多家企业独立董事
姜力老师
组织发展顾问,企业文化专家
心理学硕士,管理学学士、法学学士;
原滴滴杭州、 百草味(领先电商)、 DHL(世界500强)培训&企业文化负责人;
《2018年人力资源&组织发展》高端论坛
4月20日下午13点-17点
【13:00-13:30】
签到
【13:30-13:45】
主持人开场
【13:45-14:55】
分享主题:破解组织人才经营之道
主讲人:田之富老师
【14:55-15:05】
茶歇
【15:05-16:30】
分享主题:阿里管理九板斧最佳实践分享
主讲人:姜力老师
【16:30-17:00】
现场互动,分享交流
论 坛 收 益
HR是整个公司转型变化的助推器,使整个公司可以应对变化。
企业HR应该是组织问题的发现者和探索者,问题解决的组织者和引导者。
只有这样才能摆脱事务性型和管理型HR,走向企业组织和经营层
将人力资源专业和组织发展融合,打破模块边界
破除HR模块壁垒,协同互助,激活潜能从而推动组织发展。
商 务 合 作
张老师:13967802985
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