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德职协201809期，共同分享《卓越领导力》——运筹帷幄，决胜千里
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"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
如今互联网时代“摸着石头过河”的管理方式，已经不能适应现代企业的快速发展，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，从传统管理向现代管理逐步转变。
有没有某种秘笈可以让您快速完成管理者从“业余选手”向“职业选手”的转变？
这个肯定有！当然有！必须有！
独家武功秘笈，就在这个周六下午凯元温泉度假村
由狼性训练导师、企业咨询资深专家——馨正老师——为您带来超值的干货分享！
附课程提纲：
《卓越领导力》——运筹帷幄 决胜千里
参训学员：
企业董事长、总经理，副总经理/总监、部门中高层管理人员、人力资源
课程价值：
通过“讲解+训练”的方式，提高学员决策、影响、带动、实现团队目标的能力，帮助学员提升领导智慧
课程提纲：
一、领导力是什么？
二、为什么要有领导力？
成功经营的过程，就是不断培养、激励、塑造领导者的过程
三、卓越领导力模型――决策（想明白）、影响（讲清楚）、带动（做到位）
四、决策力――向哪里冲锋？
1、领导者的第一能力是“想明白”，善于在“黑暗”中寻找“光明”，明确方向目标，让团队不迷茫
2、领导者要有战略性思维，做更有价值的工作――引领开创性的工作，督导精进性的工作
3、领导变革模型及应用
4、领导的层次和境界：粗略的正确，还是精确的错误？
五、影响力――让团队坚定必胜的信念
1、狼性影响力五步法
2、卓越领导语言训练
（1）如何用好“声音、眼神、动作”，提高感染力，给人好感（讲解+训练）
（2）即兴演讲、魅力表达（讲解+训练）
①10大经典开场白
②演讲中间内容及结尾设计
3、领导者要善于将决策讲清楚，讲得“头头是道”，讲得团队“热血沸腾”
4、领导者表率――喊破嗓子，不如做出样子
六、带动力――目标必达，使命必达
1、提信心
（1）策划“积小胜为大胜”
（2）领导者的威信从“言出必胜”开始
2、树榜样
让有业绩的人马上脸上有光，鞭策后进
3、造氛围
（1）用数据说话，用结果证明
（2）千道理，万道理，没业绩，没道理
4、激士气
（1）有士气不一定胜利，没士气一定会失败
（2）晨会鼓干劲，夕会比业绩，庆功会造影响，动员会再冲锋
5、强团队
（1）做“老火车”还是“新动车”？
（2）如何识人、用人
（3）大树底下不长草――如何正确培养下属？
6、抓执行
（1）促进下属有效执行的“法宝”――绩效考核
（2）大道至简，紧盯核心――“八二”原则
（3）及时追踪、检查，直至目标达成
7、分成果
（1）绝不让“好人”吃亏
（2）如何分成果，让员工心理上感到公平，最大限度地调动员工工作积极性？
（3）让有业绩的人“政治上有奔头，经济上得实惠”，名利双收
七、分享馨正老师在购并1家上市公司、2家老国企过程中的领导力感悟
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德州职业经理人协会往期精彩活动
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