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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 6、7月开班|注册供应管理专家认证研修班-CPSM
互动吧-6、7月开班|注册供应管理专家认证研修班-CPSM

6、7月开班|注册供应管理专家认证研修班-CPSM

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活动详情


一、CPSM认证项目简介

CPSM是全球采购与供应管理专业人士竭力追求的高端认证,是目前世界采购与供应职业培训领域最规范、最权威的国际认证。CPSM涉及多层次的采购与供应管理角色,包括战略采购,物流管理,供应关系管理,供应来源多元化等,采购与供应专业人士将从该认证培训中获得很好的收益,该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色,代表着最为严格的供应管理职业资格认证和供应管理领域**程度的专业资质。

CPSM国际认证由美国供应管理协会(The Institute for Supply Management, ISM)颁发,ISM是全球**、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。


二、CPSM认证优势

企业的价值:

协助企业发现适合的战略和可持续的经营模式;

全局了解企业的供应链,并对企业管理做出更准确、更有利的决策;

世界500强企业供应链管理案例教学,吸取精华,更好地应用于自身企业发展;

申请加入美国供应管理协会(ISM)企业会员,与全球ISM企业会员一起共同探讨供应链发展方向。

个人的价值:

职业优势,获得更多晋升空间,即便在新的行业

准备应对更多更高的职责

更好的自我装备以满足你服务的企业现在与将来的需要

积极影响你的供应链的能力

认可CPSM价值的企业

三、招生对象

企业高层管理人员;

从事采购、物流、生产、计划、供应链、运营等职能部门的管理人员;

物流、电子商务、采购、供应链等相关专业的院校老师;

从事采购与供应链讲师工作的专业人士。


四、报考条件

认证等级

报考条件(具备以下条件之一者,均可报名)

考试时间

CPSM注册供应管理专家认证

1、具有学士或学士以上学位(含)并具有3 年以上全职采购与供应管理工作经验;

3月

7月

11月

(具体日期以通知为准)

2、具有5年以上全职采购与供应管理工作经验(无学历要求)。


五、课程设置

CPSM分为供应管理基础、高效的供应管理、供应管理的领导力三个模块,每个模块培训3天,赠送1天总复习,共10天培训。

滚动开课   老学员可免费复训

   模块

内容

模块一:供应管理基础

模块二:高绩效供应管理

模块三:供应管理领导力

课程纲要

1.合同和谈判
2.成本和财务
3.国际化
4.社会责任
5.寻源
6.供应商关系管理

1.预测

2.物流
3.物料和库存管理
4.组织、部门评估
5.计划
6.产品与服务开发
7.项目管理
8.质量

1.领导力
2.风险与合规 
3.战略寻源


线下

培训时间

2019年:3293031日    5242526日       6212223日  (上课时间均安排在星期五、星期六、星期日;2019年上课时间以报名缴费时通知为准)

备注上课时间为上午9:00~12:00 下午13:0016:00  (上课时间以通知为准)


认证讲师:来自全球五百强知名企业、咨询公司的实战派采购与供应链专家讲师团

教学方法:行业案例与**实践**、MBA分组互动式教学法,融入现场咨询答疑听诊

培训地点:广州市

CPSM教材

培训大纲

模块一:供应管理基础(培训时长3天)

合同和谈判

1-A-1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件

1-A-2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定

1-A-3领导、进行、协助与供应商间的谈判,以取得目标成果

1-A-4筹备、发布、管理合同、采购订单和协议

1-A-5管理合同和采购订单,从下单、签合同到完成或终止

成本和财务

1-B-1筹备、管理供应管理部门预算

1-B-2开发采购成本管理计划战略

1-B-3通过开支分析,确定节省支出潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略

1-B-4执行成本和采购效益分析

1-B-5开发融资并利用采购战略

国际化

1-C-1确定并评估国际市场的商品和服务采购

1-C-2制定物料和服务的国际采购

1-C-3制定和维护跨境交易文件

社会责任

1-D-1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行

1-D-2在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案

1-D-3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序

寻源

1-E-1分析潜在商品或服务的来源

1-E-2评估多家有竞争力的供应商,以确定获得**的产品和服务

1-E-3基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门

供应商关系管理

1-F-1确定供应商优化的机会和收益

1-F-2开发和管理与供应商的高效关系

1-F-3开发和实施供应商多样化方案

1-F-4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定要求(法规、安全性、可靠性、质量)

1-F-5进行供应商业绩评估

1-F-6制定和执行供应商的淘汰战略 


模块二:高绩效供应管理(培训时长3天)

预测

2-A-1分析当前、未来的国际和国内市场条件、行业**水平以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门

2-A-2基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测

2-A-3跟供应商一起管理预测数据

物流

2-B-1设计、修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本

2-B-2指导运输、分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的**整合

2-B-3管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例

2-B-4解决交付、接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔

材料和库存管理

2-C-1开发、实施材料和服务的标准化方案

2-C-2开发、实施仓库和库存管理系统

2-C-3协调和监察组织内的设备和资产的流动

2-C-4对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案

组织部门评估

2-D-1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和对计划做适当调整

2-D-2制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩

2-D-3开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规

2-D-4分析并解决供应管理审计中出现的问题

计划

2-E-1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略

2-E-2制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的**利用

产品与服务开发

2-F-1参与产品和服务开发或改变规范要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求

2-F-2管理新产品和服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产

项目管理

2-G-1代表供应管理组织,进行项目管理活动

2-G-2根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程质量 

质量

2-H-1开发、管理供应商的认证程序

2-H-2针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法

2-H-3开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效


模块三:供应管理领导力(培训时长3天)

领导力

3-A-1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策

3-A-2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标

3-A-3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划

3-A-4计划、开发、提供运营政策、纲要和程序

3-A-5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化

3-A-6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会

3-A-7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织

3-A-8领导或参与跨职能和多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)

3-A-9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训

3-A-10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施

3-A-11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以达到**的结构

3-A-12雇佣、发展、挽留晋升或解雇供应管理人员

3-A-13监督、领导人力资源以实现倡议

3-A-14培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训

3-A-15发展、管理、评估、统计与内部别的部门的关系

3-A-16制定、使用为评估供应管理部门绩效制定的标准

3-A-17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求

3-A-18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会

风险与合规

3-B-1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略

3-B-2制定和实施风险管理和索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)

3-B-3根据法律要求,实施供应管理流程

3-B-4对相关信息,开发、实施、维护数据库和备案系统

3-B-5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整

3-B-6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划

3-B-7对危险、管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档

3-B-8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对

战略寻源

3-C-1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划

3-C-2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程

3-C-3确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能

3-C-4分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商)采购开支上的优势

3-C-5通过分析来确定内包和外包战略

3-C-6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标



 【上课时间】

5月24、25、26日       6月21、22、23日    

(上课时间均安排在星期五、星期六、星期日;2019年上课时间以通知为准)

【上课地点】

广州市

【咨询热线】

咨询电话:

关小姐:15218869306

PSAer:18664870679

工作人员:PSA888






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