玩转股权之激励体系构建

课程时间：2天1夜

开课地址：报名统一通知

主办单位：大商商学院  上海事成企业管理有限公司

课程时间：11月16-17日，12月21-22日（两天一夜）

成长费用：原价19800元，推广价2980，含学习手册，股权激励协议、管理工具、营销方案电子包价值1980元，送大商年度VIP会员卡；学员吃住行费用自理，酒店统一住宿；同一企业3人以上报名享受9折优惠

参会对象：企业负责人，大股东，企业核心高管及人才（是股东优先），建议统一企业参会人员股份合计超过51%参加更有效果，现场决定股权方案，回到企业即可执行

企业家的的沉思? 投资人的必修课！

【为什么】创始人做的苦逼，把命都搭上还做不好企业？

【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？

【为什么】团队凝聚力差，部门互相扯皮工作没效率？

【为什么】同行能高薪挖角，导致核心人才流失？

【为什么】创始人做了多年越做越累，还很难把企业做大？

【为什么】投资者没有信心，好项目中途夭折？

【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

如何面对股权激励？

企业如何做股权激励？

如何做渠道商股权激励和股权**?

投资者进入后股份如何分配？

如何让员工掏钱入股？

如何让大客户成为股东？

如何让企业成为银行？

退出机制如何设计?

我的企业如何估值？

如何通过股权激励建立内部虚拟公司?

员工对企业没信心入股怎么办?

老板担心失去控制权怎么办？

员工没钱入股怎么办? 

【课程总论】

1、企业如何升级现有商业模式？

2、资本年代老板需要具备哪些金融思维？

3、企业今后如何做好战略上市规划步骤？

4、新时代企业如何做好营销定位及业绩实现？

5、资本年代企业如何创新商业模式？

6、资本年代企业如何做好股权激励？

7、如何轻松融到花不完钱？

8、如何慧眼识珠选择好项目？

9、如何让自己并购别人快速发展？

10、如何被别人并购同时拿到好价钱？

11、如何快速进入资本市场？

一、金融资本时代——企业的未来在哪？

1、中国经济现状分析

2、中国经济未来趋势走向

3、中国经济势**型

4、中国经济转型方向有哪些

5、中国经济转型策略有哪些

6、全球经济发展规律及趋势

二、金融资本时代——企业顶层设计

1、资本年代如何设计企业的战略规划

2、资本年代企业如何设计顶层

3、新时代顶层设计包含内容

4、顶层设计原则是什么

5、顶层设计原理是什么

三、金融资本时代——资本思维

1、资本年代老板将变成什么？

2、资本年代公司将以什么状态存在？

3、资本年代公司以什么状态存在才是趋势？

4、资本年代企业五大转型步骤是什么？

5、资本年代大财富是靠什么争取的？

6、资本年代老板的思维该如何转变？

7、资本年代企业是什么？

8、资本年代企业和生产年代最大区别什么？

9、资本年代如何把企业只是财富通道？

四、金融资本时代——股权激励如何做

1、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？

2、股权的作用是什么？

3、股权和生产年代股权的区别是？

4、如何一步一步把公司做成大家的？

5、公司存在的理由是什么？

6、如何把公司变成大家共建共享的舞台？

7、如何把股权向玩具一样的灵活使用？

8、如何把股权绽放？

9、如何用股权打造百年企业？

10、如何用股权撬动社会资源？

11、如何放下股权，得到发展？

12、如何看待股权，有利于股改？

13、如何看待人生，有利于股权激励？ 

五、金融资本时代——股权策略

1、股权设计中如何——定战略

2、股权设计中如何——定节奏

3、股权设计中如何——定模式

4、股权设计中如何——定布局

5、股权设计中如何——定顶层设计

6、股权设计中如何——定岗位

7、股权设计中如何——定人

8、股权设计中如何——定数量

9、股权设计中如何——定单价

10、股权设计中如何——定时间

11、股权设计中如何——定规定

12、股权设计中如何——定退出

六、股权激励相关思考

1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！

2、股权激励不是目的，提高业绩才是目的！

3、股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！大于30%的激励才是成功的激励！

4、股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，

5、对外可以整合上下游扩张市场！

6、股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。

老板思考：

——若股权激励不当，后果如何？

选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”

公平公正性缺失：易引发新的矛盾

没有约束机制：容易催生懒人

激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼

七、股权激励内容

我们大商资本团队曾辅导过数百家企业，实操、实战，总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶颈：

1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃

2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才

3、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

4、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制

八、模式选择

注册股

分红股

受限股

业绩股

技术股

工龄股

在职股

岗位股

期股

期权

九、企业股权分配

解决：简单无比的6 1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！

1、许多企业在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑股份，因为这个时公司股权是一张空头支票。

2、公司的前景越来越好、股份价值越来越大，创始人才关心自己能够获取到的股份比例。

3、后期讨论股权怎么分，容易导致分配不能满足别人预期，团队出现问题，影响公司发展。

4、如何设计股权之间的“责、权、利”？

5、简单无比的6 1绝密股权分配体系！

老板思考：

1、国美黄光裕控制权之争，以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.

2、类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。

3、世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！

十、股权治理                                                      

1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？

2、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？

3、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？

4、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？

5、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？

6、如何设计公司激励对象弹性条款（完成有多少、没有完成则自动转换多少）？         

马云上市的事件告诉我们：

1、股权可以吸引人才（蔡崇信）                  2、股权可以留住人才（18罗汉）

3、股权可以融资（孙正义）                      4、股权可以打市场（与雅虎合作）

5、股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）

十一、股权激励机制完善

1、股权激励落地实操

2、十大步骤如何执行？

3、尽职调查及人力资源体系基础

4、相关法律文书、协议

股改之目的：

转变管理方式，完善薪酬绩效体系，为员工提供事业发展的平台，

增资扩股吸引志同道合同使命的股东，奠定资本运作基础，提升品牌价值，整合资源，增加渠道及市场拓展，帮助企业内外部融资，增加业绩，实施同行跨区整合并购优势互补，

绩分制股权激励辅导体系 

十二、公司治理及快速复制                                   

如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？

如何不花钱去并购同行与上下游？

如何不花一分钱开连锁店。

股权激励一般不超过10%，如何发挥另外的90%股权的价值，

——大部分企业家没有一个清晰的概念，于是就握在几个创始人手中睡大觉！

股权扩张市场的重要观念是：股权也是一种产品！被绝大多数企业家忽略的产品！

——除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？

有一种资源，其实被大多数人给忽略了：上游和下游。

如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？

股东需要分类，股权也是需要分多个篮子去卖！

十三、行业案例解析

1、现场解析行业案例

2、现场整合资源做项目融资融人

3、优质项目筛选及**策划 

十四、股权有哪些常见问题

（1）没有签约、口说无凭；          （2）前期省钱、财务混乱；

（3）小力之争、因小失大；          （4）借款投资混淆、引秋后算账；

（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；      （6）没有带头人；

（7）选错合伙人；              （8）所有权缺失；

（9）进入规则不清晰；            （10）权责利不清晰；

（11）合作时间不清晰；            （12）退出机制不清晰；

（13）增资扩股不清晰；            （14）股权转让规则不清晰；

（15）违约转换机制不清晰。

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！

课程答疑

杨悦澜 —— 股权策划、投融专家

☆ 事成大商商学院创始人，事成大商资本创始合伙人，景固资本合伙人，上海事成企业管理有限公司总经理，上海奇股网络科技有限公司创始人，大商产业投资联盟秘书长，悦创私董会秘书长兼教练，上海交大等多所高校客座讲师，超级人力研究会发起人

☆ 公司治理与董事博士研究生，高级人力资源管理师 

☆ 既做管理顾问师又是实际操作企业的实干者，曾参与或主导多个投资基金及项目的投资，自己创业已达10年，丰富的创业经验及各界资源助力中小企业快速成长！ 

☆ 他讲课1000天以上授课量，重视实战和结果，一个实实在在帮助学员成长改变的导师！通过课程让学员现场教和练，使课程结束超过学员的期望，现场交付结果！课程质量返聘率高达90%！

☆ 培训咨询擅长：公司治理、股权咨询、顶层设计、商业模式、组织生涯咨询、组织流程咨询、企业大学搭建、培训体系咨询、胜任力咨询、人才测评、绩效薪酬咨询、融资咨询

培训咨询过的客户（部分）：上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、上海农商银行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、上海复旦大学、万达百货、长沙物业大厦、常州万峰教育、安捷物流、厦门见福连锁、德邦物流等。