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重构供应链管理--公开课时间:2021-06-27、28
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课程简介
近年来,在互联网和物联网等前沿技术催生下,以新零售为代表的商业创新企业如同雨后春笋般地成长起来,产生了像小米这样的高科技商业企业,而且这股商业创新大潮方兴未艾。
同时,传统的制造业正面临着前所未有的挑战,巨大的成本压力驱使企业寻求提高供应链效率的创新模式,而云计算、大数据和AI这些技术手段,为供应链效率改善提供了有力的技术支撑,令许多供应链价值重构的策略成为可操作的现实,因此带动了敏捷设计和制造、企业联盟、精益采购、虚拟企业等一系列供应链模式创新,给传统的供应链管理注入了许多新的元素,产生了新的课题,引发了采购和供应链管理领域内的新一轮探索。
顺应这样的发展趋势,“达索学堂”推出题为“重构供应链管理”的课程。该课程适合企业负责采购和供应链管理的主管、经理、高级职业经理人等,通过大量的案例讨论,引导学员思考和探索在今天商业模式日新月异的形势下,以及在互联网前沿技术的推动下,企业采购和供应链管理的创新机遇和实践。
课程特色、学员收益
通过大量的案例讨论,学员既加深了对传统采购和供应链管理的理解,又拓展了在互联网技术视野下采购和供应链管理的新视野,这是本课程最大的特色和收益。
本课程从概念讨论开始,到形成学员的解决方案止,特别强调学员的参与和课堂体验。课程结束后,凡购买本课程的学员均可以无限次数免费参加该课程的复训,直到完全掌握理论并用之于实践,学以致用。
培训对象
适合企业负责采购和供应链管理的主管、经理、高级职业经理人,以及未来的高管……
讲师介绍
陆煌 老师
拥有国外知名学府的工商管理和工程管理双硕士学位,并在国内、国外长期从事企业管理和管理理论研究工作,历任企业运营副总经理、总裁,拥有将近30年企业高管经历;以及将近20年企业管理资深顾问;他擅长项目管理,曾多次操作大型跨国项目的策划和实施;作为资深培训讲师,他讲授课程擅长以理论结合案例,引导工具应用落地。
曾提供培训、咨询服务的企业:美的集团、宇通客车、格力电器、中国移动、德国爱科电子、松下马达、中国微软特邀讲师、清华EMBA课程客座教授......近100家企事单位.
路希 老师
电气自动化及计算机科学技术背景、在职MBA,20年制造业多个不同领域经验,历任ME、PE、工业标准化工程师、CIO、运营副总经理,5年以上制造型企业高管经历。擅长运用信息化技术手段驱动企业管理变革和规范化落地,作为ERP实施资深专家运用原创模型PFMU为多家企业成功落地。案例撰写师&案例引导师,日产训TWI认证讲师。讲授课程擅长以理论结合案例,引导工具应用。曾提供培训、咨询服务的企业:天达科技、宇通客车、金兴科技、祥龙股份、......近20家企业.
课程大纲
第1 部分 价值定位和供应链重构
学员收益:
通过大量的案例讨论,以及学习和掌握价值分析的工具,学员不但能够掌握基本的采购和供应链价值诊断的要点和操作程序,而且完成各自对自己企业的采购和供应链的“诊断报告”,并提出初步的价值重构的解决方案。
1.1导论:今天的企业销售端有哪些显著的变化?这些变化是怎么样发生的,又怎样影响着供应链生态的改变?(案例讨论)
1.2什么是基于预测的商业模式?(Anticipatory-based Business Model)
1.3什么是基于响应的商业模式?(Response-based Business Model)
1.4支撑供应链网络的技术体系简介
1.5供应链管理:一个变化中的专业(A Profession in Transition)
1.6什么是价值定位?
1.7课堂讨论:供应链管理的增值范围
1.7.1企业在供应链中的价值定位以及对企业市场策略的影响。
1.7.2传统的企业供应链增值点1:采购额和销售额的利润杠杆作用;
1.7.3传统的企业供应链增值点2:销售额和总资产的投资收益率作用-库存最少化;
1.7.4物流端增值点:加快终端产品的流通,成品库存最少化(资金占用最少化);
1.7.5产品和服务的增值点。
1.7.6企业内部的价值重构对采购和供应链的影响;
1.8案例讨论:丰田、戴尔、小米的供应链和价值初探。
1.9课堂实践:如何在供应链网络中准确企业地给企业价值定位?怎么样构思企业采购和供应链创新模式?
1.10课堂实践:深度了解自己所处企业的供应链形态和痛点,以及供应链价值重构对企业内部运营的影响,并构思有实操性的解决方案。
1.11企业采购和供应链管理成熟度模型。
1.12创建和企业发展战略一致的采购政策和目标(Objectives and Policies)
第2 部分 采购和供应链管理的核心业务
学员收益:
通过对采购和供应链管理核心业务的学习,学员将全面掌握采购和供应链效率改善的基础内容,就是“需求管理”,并在此基础上延伸至和供应商协同进行产品开发的范围,从而为供应商 开发和管理奠定基础。这部分的内容涉及关于产品标准、物料标准以及预测的讨论,因而加深学员对采购功能的认识,并用于指导实际的工作。与此同时,本节内容增添了供应商开发、谈判和管理的内容,它们和产品需求,以及供应商产品协同开发形成一个完整的整体,为学员系统地考察采购和供应链运营系统的架构,提供了全景式的场景,这对于从事采购和供应链管理的高级职业经理人来说是非常重要的。
2.1需求管理:需求管理的定义和领域
2.1.1产品需求管理-独立需求和相关需求
2.1.2供应商协同需求管理:产品标准和物料标准
2.1.3企业内部物料需求管理:生产计划和库存管理
2.1.4企业外部物流需求管理:第三方物流服务管理
2.1.5产品和物料识别管理基础知识介绍。
2.1.6需求预测:供应链网络和牛鞭效应新解。
2.1.7课堂实践:需求管理的痛点和初步解决方案。
2.2供应商协同产品(包括服务产品)开发
2.2.1供应商早期介入(Early Supplier Involvement)
2.2.2供应商协同产品开发的项目管理模式
2.2.3跨部门多功能团队的组建和运作
2.2.4产品说明书(Detailed Specifications)
2.2.5OEM 还是ODM?
2.2.6互联网环境下的供应商协同产品开发模式
2.2.7案例讨论:企业联盟、虚拟企业等供应链策略在产品协同开发中的实践
2.3供应商开发、谈判和管理
2.3.1供应商开发的重要性(The importance of source selection)
2.3.2供应商基础开发和维护(Developing and Maintenance of the Supplier base)
2.3.3供应链重构策略下的供应商筛选策略(Strategies and Tactics )讨论-供应商类别识别
2.3.4如何权衡价格和质量、交期和库存的平衡点
2.3.5如何做好供应商绩效管理
2.3.6如何有效管理供应商,发展与供应商的关系
2.3.7何时需要谈判
2.3.8采购者在谈判中的角色定位
2.3.9谈判过程组织和实施
2.3.10一些普遍适用的谈判技巧
2.3.11课堂讨论:如何策划和组织一次供应商谈判。
课程价格
1. 早鸟价:3920元(2019-07-18零点前报名均可享受早鸟价)
2. 1 人报名:4900元
3. 2 人报名:4410元/人
4. 3 人及以上报名:4165元/人
5. 友情企业、顾问单位:免费(0元)
温馨提示:课程价格费用包含:教材费用、发票费、午餐、茶歇费。住宿费、交通费个人自理(可提供协议优惠酒店)。
课程时间:2019-07-27/28 9:00-17:00
上课地址:广东、广州(详细地址待定)
课程顾问:陆老师 电话:133 8060 6939 (微信同号)
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