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▷一个人的力量是有限的,你再厉害,你能直接辐射的人群是有限的,你需要借助大众的力量,帮你裂变。
▷增长是每个企业最主要的命题,因为不增长就活不下去。
▷裂变首先需要一个点位基础,成功突破。一个或几个点以后,再进行严格的复制,由一个成功的点,复制到另外一个,再有两个点裂变到四个点。
2019年格勤,推出爆品裂变式增长,旨在帮助中小企业无条件增长。
-裂变式增长——总裁班-
旨在帮助企业无条件增长
★ 关于格勤 ★ ★ 课程简介 ★
《裂变式增长》将从3大裂变,9个策略,27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑,三天时间,紧紧围绕企业增长背后的核心,帮助企业实现持续增长,培养企业家系统性的管理思维,打造企业持续盈利的能力,假设您企业2019年的主旋律也是裂变,那么请珍惜这个价值连城的邀请链接,因为他是渴望裂变、渴望增长的中小企必修课,无裂变、不增长。
中小企业为何要具备3大裂变思维? 1、裂变战略---解决企业裂变思维问题,建立企业增长根基,无裂变,不增长 2、人才裂变---解决企业内循环问题,打造企业增长引擎 3、用户裂变---解决企业外循环问题,引爆企业增长机会 为何要掌握中小企业无条件增长的9大秘诀? 1、只有寻找差异化,让产品产生区隔,才能快速抢占用户心智; 2、只有构建可以被重复消费的产品链,做大入口增加利润,才能锁定客户; 3、设计低成本、轻资产、类金融的商业模式,才能实现企业无条件增长 4、改变企业的架构、扩大空间,设计合伙人机制,才能让优秀的人才看见希望 5、改变企业机制,打造薪酬、绩效、晋升,才能让员工为老板干转向为自己干 6、构建文化,才能经营员工的精神世界; 7、构建起从0-1,从1-N,N-无穷大的价值体系,才能吸引顾客主动购买 8、将顾客变成投资者、经营者、推广者,才能让顾客自动裂变 9、构建起高、强、深的营销系统,才能让客户持续购买 增长点1:只有掌握“与众不同”的4个维度,才能让自己占领客户的心智,成为第一; 增长点2:构建可以被重复消费的产品链,才能不断地锁住客户; 增长点3:掌握爆品设计的特点,才能源源不断的扩大入口,入口做大,后续产品自然就卖好了; 增长点4:梳理产品整体价值,才能真正找到自己独特的产品卖点; 增长点5:掌握入门产品、核心产品、战略产品设计的逻辑,才能使你的产品产生粘性,形成独特的增长引擎; 增长点6:掌握设计成本、采购成本、生产成本创新的秘诀,才能不断降低成本,提高利润; 增长点7:了解如何减少固定资产,让自己拥有充足的现金流; 增长点8:了解如何减少应收款,降低“应收”变成“阴收”的尴尬; 增长点9:了解如何减少库存:让自己的现金流更有价值; 增长点10:如何构建公司平台化机制,快速孵化人才,让企业有更大的空间,融人、融资; 增长点11:如何搭建部门公司化机制,快速激活人才,让员工以老板的心态全身心奉献给企业; 增长点12:如何建立员工创客化机制(金豆计划),快速创造人才; 增长点13:掌握增长团队打造的秘诀,让企业拥有持续增长的内核; 增长点14:掌握合理的薪酬设计逻辑,激发员工的主动性; 增长点15:清晰考核机制的设计原理,激励员工的主动性 增长点16:了解如何制定员工晋升标准,激励员工的贡献性; 增长点17:了解G12理论,明确一切组织裂变的引爆点在哪里; 增长点18:了解如何构建企业内部人才生产线,让企业内循环更有生命力; 增长点19:如何搭建企业的视觉文化、视频文化、故事文化,让文化对团队产生冲击、记忆成长、启迪行为,最终让文化根植于团队的内心,与企业共荣辱; 增长点20:掌握用户的高频次设计原理,使用户产生重复性接触; 增长点21:掌握用户的强关系设计原理,使用户产生精神上依赖; 增长点22:掌握用户的深粘度设计原理,使用户产生信任上归属; 增长点23:掌握用户换身份的逻辑,将用户打造成投资者,将投资者打造成经营者,将经营者打造成推广者。 ......等 27个增长点,其中任何一个增长点的价值都超过您投资的时间+学费的总和......
★ 近期开课 ★ 第81 期:北京,3月27号-3月29号 第82期:北京,4月25号-4月27号 第83期:宁波,5月11号-5月13号 第84期:北京,5月29号-5月30号 上课时间:8:30-17:30(最后一天17:00结束) 参课资质:企业法人、总经理、股东、高管 让产品自动营销、让用户主动推荐、让资源被动叠加 预留席位:18678986498
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