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创 騏 教 育 集 团

   邀 请 函!

☞ 你相信吗?

你的股权

可以帮你找到资金,解决现金流的压力!

股权可以融智,它可以融资,融资,

你可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!!

股权可以融人,

可以让团队更加稳定,让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变

那么问题来了!!!

如何让你的股权爆发出强大的力量???

是……

10倍的爆发?

100倍的井喷?

还是……


1000倍、10000倍的裂变?


股权到底该如何玩,才能更有价值???


这是一个什么样的时代?!


1时代趋势


远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”


柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。


华为:股权激励是华为取得成功的关键因素。


股权激励,是真正能把股权价值**化的有效武器!


2为什么要学“股权激励”?


老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!


 优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?

 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?


由此可见,股权激励是你公司治理的**切入口!



3学习“股权激励”课程后的好处



对团队让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)

对高管让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。



4对什么人导入股权激励



老板,准备给什么人导入股权激励:   

昨日黄花 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。

明日之星具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。

核心高管企业核心高层管理人员。

业务团队业务部门的全体人员。

非业务团队非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。

合作伙伴上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。



5什么时候导入股权激励



老板,你想什么时候做股权激励:   

企业初创期创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。

企业发展期主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。

企业扩张期主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大。

企业成熟期主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。

股票发行期这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。


问:股权激励的权威与标准在哪里?

答:当然在中国股权激励研究院,中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司!

问:华一世纪股权激励能够落地吗?

答:当然可以!华一世纪是股权激励整体解决方案供应商,拥有强大的专家团队,打造一套完善的股权激励方案,帮你“统一思想、统一利益、统一行动”


7课程大纲

【盈利规划】

如何设计一套长期锁定客户的系统?让客户成为你的自动赚钱机器?

如何打造一本万利的盈利系统,源源不断带来高收益?

企业如何设计业务系统?让你的员工傻瓜式营销?产品狂销热卖?

如何让企业降低经营成本,建立业绩暴涨的盈利模式?

如何用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱,进去高利润区?


【产品布局规划】

如何设计产品盈利线的6个步骤,挖掘客户刚性需求?

如何紧抓客户需求,制造产品对客户稀缺性的2大角度?打造独特卖点

产品如何布局的4大维度,让你的产品卖出高价?产品不在价格战?

企业如何打造“一点多线”多点盈利产品闭环?快速超越竞争对手?

如何进行产品创新,颠覆,制造差异化,避免同质化竞争?

如何设计你的产品营销模型“跨销”“捆销”“锁销”“搭销”4个颠覆模式?


【薪酬设计规划】

企业薪酬模式的6大死穴,薪酬如何设计的4大策略?

老板如何锁定员工核心需求、捆绑企业核心人才?

老板如何构架企业薪酬模式的3个创新模式?

老板如何握紧员工的3大需求,有效激励员工?

如何运用扁平化管理策略、大大节约企业人力成本、管理成本?


【客户裂变规划】

如何运用“诱饵产品”吸引大批量客流涌入你公司?

如何设计营销渠道,3句话让客户为你公司疯狂转介绍?

如何发现鱼塘引流鱼塘资源?把别人的客户变成你的客户?

挖掘客户鱼塘的6大途径,让你公司从此不缺客户?

如何截流客户,把竞争对手客户转换成你的客户?


一、老板对股权的四大致命认知

二、股权10大运用意义

三、对什么人实行股权激励?

        1)公司内部激励连环6法

        2)公司外部整合递进5法

四、如何规避股权雷区?

        1)股权激励4大雷区 ;9种错误操作

五、如何进行股权激励?

        1)股权落地12问8大激励法

        2)股权稀释2大算法3条生死线

        3)股权进入6星标准退出9大原则

        4)股权系统7个内核建设


一、股权资本之三大死穴

     1)股东的4种类型、股权架构的3种类型

     2)股权比例的9条生死线

二、股权资本之股权融资

     1)如何低成本股权融资、高价格股权转让?

三、股权资本之价值倍增

     1)如何设计盈利模式、让利润超过营业额?

四、股权资本之股权**

     1)如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱?

五、股权系统之自动运营

     1)如何搭建企业自动化运营的八大板块?

六、股权系统之跨界模


课程现场,精彩纷呈  




鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学

大连益盛达智能科技有限公司、大连58街火锅

鞍山隆祥卫浴、鞍山威尼斯温泉、大连上海城

辣庄火锅阿尔派电子、大连雨林信息系统

海惠物流、丸美化妆品、大连博涛多媒体

大连迅捷易站科技有限公司、大连盖世食品

大连万大元食品、鞍山市东安装饰工程有限公司


图片


沈阳惠心餐饮、大连广融贸易、大连中盈汽修等

............

不懂股权


你只能选择累,只能选择扛,只能选择透支生命,换取无法使用的苦命钱。


不懂股权

王均瑶独立作战英年早逝


不懂股权


你只能让自己做大的企业成为算计家的囊中之物!不懂股权,只能失权!


不懂股权

雷士照明吴长江丧失控制权



不懂股权

王石深陷罢免风波 


上课时间地点  


主办单位:

广州创骐企业管理咨询有限公司


协办单位:

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司

中国股权激励研究院


1、参课费用:

提前预定优惠价(场地费980/人)


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