企业管理不是让老板累死，而是动员全体有关的团队成员，用最大化的效率与激情，让团队业绩做到极限。

我们必须把企业经营的主体，从老板自身重新量化到组织负责人上，这样才能做到责任与利益的匹配。

组织系统：以人为基础的管理系统

企业自管理的核心，就是让经营的责任下沉，让利益下放，让权利授权。老板只有做到放下权力与利益，方能激活团队的潜力，让团队为自己干。

解放老板的三件事：

1、“主体责任下沉”(从老板到高管)，第二步“责任下沉”(然后下沉到分子总、事业部负责人、项目负责人、投资公司、入股公司等)，更可以下沉到小主管级别。

2、“利益内嵌”，对于员工，有责任的利益要，没有责任的利益也要，但是对于老板，必须设计有责任的利益，让每一个人挣的钱与责任匹配起来。

如何内嵌？

第一要素就是盈利，把小组织的目标与盈利挂钩。

第二要素是方法与利润，就是要有合理的机制，达成小组织的负责人实实在在关注每一个角落创造的利润和他自己有关，与盈利无关的所有事情都要去掉。

3、“组织自运行”，要实现组织自运行，就必须把利润内嵌进去，让老板的事变成团队的事，让团队的事变成团队的事，让团队自动生发，自动运行。

有些老板连生病都没时间，而我们的目标是：老板不在的情况下，还能继续运营，老板主要的任务是战略！

民营企业如何突破困境？

企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！

【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！

企业组织系统建设咨询会特邀咨询师介绍

长松股份特邀咨询师 张礼焱先生 

◆长松股份OPP讲师团队核心成员

◆中国企业管理系统建设专家

◆中国企业核心团队打造专家

◆企业管理咨询师、企业培训师

◆多家民营企业特聘顾问

擅长领域：薪酬体系、绩效体系、组织系统导入、团队训练

课程内容：

第一天学习内容

第一节：企业战略规划能力

一、如何用系统赚钱             

1.企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队  

2.企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略

3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）

二、做薪酬绩效的必备条件

  1.组织战略的制定    2.匹配的合适人才      3.公开透明的晋升考核机制   4.良好的企业文化    5.上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1）上山型   

2）平路型   

3) 下山型

第二节：工作分析系统

1.人人有事干，事事有人干；    

2.解决工作标准与执行力；    

3.解决责、权、利 ；  

第三节：绩效考核系统

1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。

2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。

第二天学习内容

第一节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法：

价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬：门店薪酬利益绑定，门店如何复制扩张

相对薪酬法： 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩

高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法：

1.年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标，如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬

5.生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬

6.高管目标责任书的设计与签订

3、如何用系统培养和引进长期合作的人才？

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表） 
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）

★第二节：企业招聘系统

1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2）结构化面试招聘流程：大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法

3）人才识别工具：人才价值需求测评工具

★第三节：培训系统

专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力

★第四节：系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润

课程安排

【主办单位】：北京长松科技股份有限公司东莞分公司

【课程时间】: 2018年11月13-14日（周二、周三）9:00-18：00（8:30签到）

【课程地址】：东莞 南城银丰花园酒店

【参课对象】：董事长、总经理、总裁（※内容涉及利益分配、风险管控等敏感方案，请勿派其他人员参加）

【课程费用】：1580元/人

付款方式 送票上门 □ 转帐汇款 □

国内能给：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司

现在就报名的两大理由：

第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承"导入企业的系统自己先用"的原则实战教学，九年时间如何由当初创业的三人团队扩张到23家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！

第二大理由：长松集团特邀实战专家-杨江辉老师两天全程主讲，杨老师九年服务企业的实战经历，缔造了很多业界奇迹，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。

与我们一起前行的客户：

在长松集团的帮助下，目前全国已有100000多家企业完成了系统建设，洛阳长松咨询客户已有600多家企业步入系统建设的殿堂，实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列！

长松咨询是中国系统建设品牌

一、长松咨询目前拥有系统产品：战略系统班、组织系统研修会、营销系统班、家庭系统班、组织系统工具包、营销系统工具包、企业操盘手、老板财务通、企业财务实践、管理铁军、激活销售流程、阿米巴精华咨询会等

二、企业与长松咨询合作的三种方式：

1、通过自学建系统：工具包+操盘手

2、和长松咨询一起建系统：系统班+工具包

3、长松咨询团队帮您建系统：咨询案

三、培养企业操盘手的方式：

《企业操盘手训练》  贾长松老师主讲 三天两晚

您企业小，不来会发生什么？

—五年的路要走十五年！

如果您企业大不了，会发生什么？     
—走的弯路要重走无数次！
如果您这次不来，明年来，会发生什么？     
—企业利润倍增延缓三年！
如果您不来，竞争对手来了，会发生什么？     
—失去超越竞争对手的机会！
如果高管来，您没来，会发生什么？     
—您会成为企业迅速崛起的第一阻力！
如果您是家族企业，家人没来，会发生什么？    
—无法突破企业管理、执行瓶颈！

建设系统刻不容缓，赶紧报名吧！

报名方式

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