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1月21日北京站“我的项目我做主”—《非项目经理的项目管理》公开课报名啦
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《非项目经理的项目管理》
—“我的项目我做主”公开课课程介绍
2018年1月21日(周日)下午,北京
主讲:陈潺潺老师,PMP
【情景案例】
1—张玲接到一个来自集团总部的任务:她需要在短期内,在她们分公司所在的城市组织一个1000人规模的大会,庆祝公司成立十周年。同时,还有公司VIP客户和重要合作伙伴参加。张玲该如何组织并协调好这个大会项目呢?
2—周一上午,李文面临一个挑战:身为客户经理他,突然接到南方的重要客户需求,希望在5天内紧急提供三套定制的产品样件,交付日期不能延误。李文如何协调多个部门,完成这个挑战任务呢?
3—赵斌的高难度项目:近期公司出现爆发性的增长,为了确保业务的顺利运营和适应未来增长的需要,公司的管理层决定在一个月内招聘100名新员工。赵斌该如何管理好这个高难度的招聘项目呢?
1月21日(周日),项目管理专业讲师陈潺潺老师将带领你,通过专业的项目管理方法,合理设定项目目标,分解项目工作,规划项目的进度,控制好项目,并且通过实用的一页纸工具管理好实际您的项目!
【课程地点】北京,呼家楼地铁站附近。
【课程咨询】辅导员:18518937337(微信)
【讲师简介】陈潺潺 (中英文授课) ;
清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师
曾担任世界五百强企业爱立信公司资深管理者
拥有华为/西门子/爱立信公司逾十五年管理实战经验
世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)
国际MTP中高层管理技能专业认证讲师(编号:176)
美国著名的《领越领导力》版权课程认证授权专业讲师;
中国移动集团公司全国集中采购连续五年中标培训讲师;
项目管理领域唯一版权课程《项目管理八步曲》版权课程原创者;
课程收获:
1.情景案例模拟
2. 版权一页纸工具
3. 一套项目管理资料
4. 一次线上微课+一期线下课程
5. 多年成熟商业课程,权威专业实战培训讲师
课程模块:
01.运筹帷幄——项目启动
1.1 案例:项目里程碑
1.2 制定项目目标
1.3 成功项目的特点
1.4 制定项目章程
1.5 实战:规划案例项目的里程碑节点
02.细节决定成败—项目工作分解结构WBS
2.1 案例:工作分解结构WBS
2.2 创建工作分解结构WBS
2.3 实战:演练工作分解
2.4 什么是责任分配矩阵RAM
2.5案例:责任分配矩阵
03.按时完成——编制项目进度计划
3.1 案例:项目进度计划
3.2 项目进度估算方法
3.3 项目活动排序
3.4 实战:制定项目进度网络图
3.5 项目进度压缩与优化
3.6 视频:项目团队的进度计划
04.实时掌控——项目执行与控制
4.1 项目基准
4.2 状态报告
4.3 案例:项目的控制
4.4 偏差分析与纠偏
4.5 实战:项目状态分析会
4.6视频:实际项目的执行控制
培训现场与学员反馈:
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