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北京互动吧 互动吧 北京互联网 互动吧 北京大数据 互动吧 7月24-25《公司控制权与股权激励》重庆站
互动吧-7月24-25《公司控制权与股权激励》重庆站

7月24-25《公司控制权与股权激励》重庆站

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活动详情

股权激励不仅是一种趋势,更是一种谋略
他是中国改革开放未来30年,企业家必须学习和倡导的,也是推动中国经济走向世界,实现腾飞的源源动力!

股权激励必须激励???
融资:1.拥有丰厚资本的人
               2.拥有丰厚资源的人
用人:1.拥有过人智慧的人
               2.拥有非凡能力的人
               3.拥有特殊技能的人
即能为企业创造价值的人!!!

什么是股权激励

股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工甚至企业上下游的财富在企业内部建立的一套与所有利益相关者共赢的机制!!其本质是为所有的利益相关者撑起一片财富的天空!!!
为什么要做股权激励:股权激励决定企业走多远

①.统一目标,从根本上改善公司治理,通过授予激励对象股权将其个人利益和公司利益捆绑在一起。
②.实现低成本的工效挂钩,降低道德风险。
③.优化公司股权结构,稳定管理层,开放式的股权结构有利于企业吸引优秀的人才和留住优秀的人才。
④.通过激励上下游,股权**,融资快速扩张企业,使企业做大做强。

《华为的股权激励》
以前的华为:注册资本仅2.1万,员工仅14人。
现在的华为:2014年报数据,全球销售收入2882亿元人民币,同比增长20.6%;净利润279亿元人民币,同比增长32.7%,利润率为11.9%,几乎与上年持平。
华为的成功是因为20多年来始终坚持“力出一孔”的理念即《股权激励》,华为员工认为公司是自己的,与老板无关,任正非持股就只有1.4%,所以积极性特别的高,所有员工聚集在一个目标上持续奋斗,从未动摇,从而产生今天这么大的成就!!!

阿里巴巴的中高层很多在40多岁不要小孩,从未觉得马云对不起他们,而是觉得自己不努力,不把心思放在公司,很对不起马云,因为马云给了他们很多股份!!!

《股权激励》是一种让员工自动自发的工作让企业基业常青的艺术!!!





股权激励随便就能做????
不不不是的



1.如何通过股权激励引进高效人才,避免企业核心高层流失,激活人才?
2.如何评估公司现有价值,吸引投资人,上下游渠道商加入,让公司快速做大做强?
3.人才与风投进来股权怎么稀释?如何建立完善的进入退出机制。
4.如何权衡在职股东,投资股东“责”“权”“利”分配,减少公司内耗?
5.公司新老股东股权结构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
6.如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?
7.如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处去开直营店?
8.公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适?
9.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
10.股权激励**境界(融人才、融资源、融资金)如何达到?
11.公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
12.如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
13.股权激励落地实操10大 步骤如何执行?




股权激励是把双刃剑,恰当使用可以使管理层与股东利益一致**化,滥用,错用也可以使公司遭受重大损失!!


课程预览


股权激励之九大死穴
死穴一:激励奖励,本质混淆--奖励(基于过去贡献)激励(基于未来创造
死穴二:股权统筹,目光短浅--只考虑了当
下单点的激励需求却缺乏长远的激励统筹,还停留在百分百的传统落后减法模式.

死穴三:股权布局,层次单一
1、所有被激励的股东都在一个公司平台上持股,导致经营 决策权高分散(不符合上市要求的规范)。
2、当有鳌拜式股东出现的时候,大股东被直接被干掉。



股权激励整体解决方案


股权激励之八大系统
①.非业务团队--中西合璧法
②.对核心高管--超额利润法
③.对核心高管--在职分红法
④对核心高管--135渐进式激励法
⑤对业务团队--五步连环法
⑥对''明日黄花''--金色降落伞法
⑦对未来之星--精神内核激法
⑧对企业上下游--七步激励法
【主讲老师:程刚

分享是一种美德,有可能你现在不需要,但你的朋友有可能正在为这个股权怎么做发愁,你的一个小小分享就能帮助到他。谢谢大家多多分享!!!


温馨提醒:

VIP尊享席位:¥1980/人 (座位靠前)感恩回馈:赠送《股东进退机制》模板与课中一对一咨询;提前完款¥980/人
点击手机底部右下角“我要报名”处填写相关信息,然后点击“报名”,将获赠课前调研,课中一对一咨询一次,课后辅导两次!
分享是一种美德,有可能你现在不需要,但你的朋友有可能正在为这个股权怎么做发愁,你的一个小小分享就能帮助到他。谢谢大家多多分享!!!
你可以不懂营销、
可以不懂技术,
但是,作为老板,你不能不懂“内外的股权布局”

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