在团队建设中，您一定受到如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁，公司缺乏相关专业人才所困扰，那我首先为您解答这个问题：

一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们需要做些什么工作呢？

招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出：

1、人才市场 2、网络 3、内部人才推荐

4、学校 5、内部招聘 6、离职老员工

7、 就业机构 8、报纸 9、猎头

10、信息公告栏 11、其它

有了渠道还不行，我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，在招人的过程中，**的策略，当属会议营销招聘！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都要学会演说。

且在招聘之前，我们还需要具备两种思维：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主动出击寻找来的。二是会议营销的思维：要以一对多的方式进行招聘，而不是一对一的招聘。招人的重点在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！

在这里，我给您一个非常实用的会议营销招聘方案，我把他称为装饰招聘留人之道：

1、派5~8人去人才市场，每人至少留下15个电话号码；

2、中午12点打电话发短信，联系招聘人员，恭喜首轮面试成功，邀请到公司进行复试；

3、下午14:30进行集中会议营销面试；

4、14：00进行迎宾接待，让面试者感受到与别的公司的差异化；

5、摆设超级展架，视觉震撼他们；

6、准备好水果，首先让他们享受【某某装饰水果宴】；

7、面试前为每个人泡一壶漂亮的绿茶或咖啡……

8、主持人，DJ，4个主面试官到位；

9、看公司宣传片。

10、主面试官进行20分钟洗脑（如应找一个什么工作？找一个什么平台等）

11、紧接着介绍公司，介绍职位，介绍晋升通道……

12、2名老员工做**，介绍自己来到公司后的成功经历，每人5分钟……

13、关于薪资及上班等一切问题的现场问答……

14、现场录用员工！

15、通知第二天上班参加早会。

我目前给你的这个方案，对于流动性**的市场人员，招聘是非常有效果的！

二、要在公司建立选人机制：

在公司，我们不仅要招人，还要筛选人才，这里我给出一个筛选标准，您按照这个标准去执行：

1、 创造成果（成果是什么？所有的公司一切都是以成果为导向的。）

2、 培养人才

3、 得以晋升

三、无数的家装企业谈到如今企业留人实在太难，很多员工在公司往往做不到半年一年就离职了，短的甚至一两个月就离开了，所以很多老板如今在对人才的培养和培训上非常谨慎。企业留人难，为什么难？

首先我们来看一下，企业留人，究竟要留住什么样的人？

企业里分成三种人，一种叫核心人才，企业的高管团队和核心部门的主管，属于公司的核心人才。对我们家装公司来说，总经理、副总经理、设计部经理、市场部经理一般而言属于核心人才，对于那些真正的人才，我们应该尽力留住；第二种，叫骨干人才，公司那些真正创造绩效、创造业绩的人，属于公司的骨干人才，比如，在公司业务做得**的设计师、业务员，一般而言属于骨干人才；

第三种人，属于公司的一般人才。大多数员工，公司内至少一半以上的员工都属于这一类别。

很显然，我们要留人，应该首先留住企业的核心人才，比尔盖茨说了一句话，他说，即使微软公司不复存在，只要我们的核心团队7个人都在，我们就可以再创造一家微软出来，足见核心人才的至关重要性。其次应该尽力留住的是企业的骨干人才。

谈到留人，我们首先来分析下员工为什么会离职。我跑过大大小小的企业不下上百家，根据我的观察，员工离职一般有以下三种情况：

一是与主管不合。员工之所以主动离职，70%的原因都是与主管不合。

二是感觉不到成就感和被重视的感觉；

三是薪酬不符合自身期望。

那怎么留住这些核心人才和骨干人才呢？我给您如下方法建议：

1、要签合同——不签合同人才可以随时走人。

2、要交保险——一安其心二难其走（可以设定满一年后公司就会给员工缴纳保险）

3、攻心术：凡事为他着想，并想在他的前面。与其亲人结成统一战线。

4、留人术：当人才要离职时，要马上处理，并全力以赴去挽留。

5、股权激励，核心人才期权激励操作方法：

a、挖掘核心人员的需求（如车、房、现金、股份等）

b、评估满足其条件（是否可实现、是否符合公司利益）

c、帮助其实现（如连续工作满3年创造多少价值，奖励一辆价值10万元的车）

6、入股，入股的意义在于让一伙人共同为企业操心。而入股的关键在于入股人必须能独挡一面。

以入股的形式来做的话，那就每个方面都要提前想到并以文字形式出现。比如退出机制：退出机制的核心就是预防事情发生。关键就是：害怕什么就把什么列为退出机制；如：害怕中途退出，则把中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红。如害怕天灾人祸等！

入股操作流程：1、列出入股的标准及条件；2、符合入股条件者，可写如股申请书；3、明确合作年限；4、在公众场合，签订进入退出机制。

股份操作的关键：1、必须财务正规化；2、入股者必须跟老板是一伙人；3、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。

企业需要发展、需要利润，市场竞争自然是非常激烈的，每个人的压力都很大，但是有一点非常重要，要让员工有一种快乐的感觉、温馨的感觉。可是我发现，很多***对于发奖金也许很慷慨，但对下属笑一笑、表扬一下却很吝啬。你会发现，如果一个员工在你的公司过得很快乐、很开心的话，他主动离职的概率会低很多。原因在哪里？员工愿意长久地跟随我们，是源于与我们有共同的价值观和理想，成功时**快乐，失败时共同悲伤。不要以为员工到我们这里工作就是为了两个钱，也不要总是将企业当成是自己的，员工只是一个打工的，企业也首先是员工的，其次才是自己的！否则，你和员工之间的关系就像一个只是在一起赚钱的团伙，而不是一个团队。

以上是我给您提出的一些留人的方法和机制，您可以根据公司的实际情况去运用。

四、我想您也一定很头疼一个话题，就是公司相关的专业人才很少，又不知道如何培养，好不容易培养一个又走掉了，挖又挖不到！为什么英才会变庸才？答案就是：您没有人才培养机制。那怎么解决这个问题呢？那就要求我们必须要建立一套育人的机制，首先我想先跟您**几个观点：

1、没有团队做不到，只有领导还没有训练到的，不要抱怨团队，只能证明你还没有训练到。

2、你不愿意培养怕人才离开，可是你越不培养企业越差。

3、企业的强大原于团队的强大，团队的强大原自于文化的凝聚和训练系统的支持。

在企业里，必须要有一个我们自己的炼丹炉，那就是人力资源培训中心，不重视培训的企业是永远做不大的企业！基业长青的核心关键在于不断的培养你的骨干人才、核心人才、你的接班人！

在此，我给您一些建议：建立企业的内训平台或者跟专业的培训公司形成战略合作，从而不断的培养出我们的人才！

那么我们在公司里，应该给员工培训什么呢？我也给你拟出一些思路，你按照思路去执行：

1、新员工的入职培训，可培训以下方面：

培训行业发展前景、企业文化与规章制度、产品知识与上岗培训、薪酬制度等。

2、老员工的培训，最主要的是业务技能方面的培训，可以培训以下方面：

设计师签单、营销推广、客户接待、人力资源、财务管理、工程管理、客户服务、电话营销、小区营销、会议营销、行政管理、标准工程、业务流程、主持人的培训等等。

最近很多公司在跟着我们一起做全国2000城的活动，但这当中，他们都存在一个问题，就是没有主持人，没有一个可以带动气氛、带动成交、把控每个环节和流程的超级主持人，这就是公司缺乏相关专业人才的表现，我们培养人才，不是需要的时候再去找，而是防患于未然，提前就要准备好、培养好。假如你公司拥有这样的超级主持人才，那你还怕做活动吗？每个周都可以在公司做小型的会议营销活动，每一两个月就可以在酒店做一次大型的爆破活动，那业绩不就上去了吗？所以一个好的人才，价值万金，我们一定要懂得培养、舍得培养！不重视培训的企业是永远做不大的企业！

√警告，身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力？

☞公司的工资每月都发，但是每次员工都没感觉；员工的工资发的很多，但员工没有感恩之心？

☞员工晋升老板说了算，没有晋升制度，不知道如何设定？

☞老板没有“爆品”思维，不知如何打造公司的爆品？

☞老板只注意产品生产，无计划、无目标的销售产品？

     上午主讲内容：      

招人 留人 育人，打造团队，提升业绩，提高员工积极性，让员工从被东干到主动干，薪酬与晋升的设定，产品打造等。如何为公司打造一套运营流程，员工自动自发工作，老板身心解放！

１.打造企业文化-----------【文化机制】：解决员工使命愿景价值观的问题，让员工看到未来，持续跟随。对内凝聚，吸引人才，对外吸引客户。

２.招人，选人，留人，育人----【人才机制】:如何用系统招人，让人员源源不断的增加。

３.培训员工--------------------【培训机制】:把所有人变成你想要的人。

 4.如何让产品不销而销---------【产品机制】: 如何打造爆品！让业绩翻倍!

５.快速让业绩翻倍－-----------【PK机制】:如何利用良性竞争，挖掘员工潜能，让业绩翻倍。

６.如何利用钱来激发员工斗志--【薪酬机制】:员工为什么而来，就用什么留住他/她

７.员工持续跟随----------------【晋升机制】：给员工设计"人生通道"，让优秀的人才与企业绑定在一起。

8.执打造一流执行力------------【执行机制】:让您的企业远离借口。

9.吸引客户流量-----------------【营销机制】:如何打造一套销售流程，让产品不销而销，业绩爆炸式增长。

  【总裁九大机制】                                          
   业绩暴涨的奇迹？
【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨!

【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！
【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！

【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！

     客户见证：

       中恩教育《团队股权激励方案班》：一站式解决您的股权激励难题！

股权是把利器，但为什么很多人分钱还达不到效果？为什么说大部分企业一开始使用的股权都是错误的？

——绕开股权雷区，规避分股风险，中恩教育《团队股权激励方案班》为您强势解析！

 

做股权最怕散财无度，老板不仅要有愿分股权的格局，还应有会分股权的能力，股权分不好，往往造成钱分出去人心反而紊乱（财散人散）的结果！

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◇专家老师辅导学员做方案◇

走进《团队股权激励方案班》你将收获

• 提前布局，由浅入深，分市场钱的同时把自己的蛋糕做大！

• 规避股权误区，设计分股规则，预留空间的同时产生强大激励效果！

• 运用股权激励，让有资本/有资源/有智慧/有能力的人像老板一样操心！

• 内修智慧外炼能力，落实目标激励的流程，让员工争先达成公司目标！

• ……

▌学习感悟 ▌

《团队股权激励方案班》学员心声

陕西海韵财税服务有限公司  总经理  南红芳 

我认为股权对公司来说是很重要的。2015年我第一次接触股权；2017年在别的公司报了一个股权商学院，很认真的学习了，但最后发现很难落地到公司；后来花了6万8请对方到我们公司落地，当时感觉不对，他们给的方案根本就不符合我们的企业文化，幸亏及时叫停了。

走进中恩之前，我的企业存在员工没钱购买股权的问题，当时我走入的一个误区就是：员工一定要拿钱才可以，始终认为我们要的是员工的人，而不是员工的心。

直到今天我走进中恩的《团队股权激励方案班》课堂，通过张致铭老师、刘瀚远老师对股权的深入分析，和同学们的共同帮助下，我终于把这些点一个个地打通了，点与点之间也连接了起来，利用老师讲的超额利润激励法，同月产品同期业绩增长了300%！现在我很有信心，我能够自己给公司制定完善的股权机制了！非常感谢中恩教育，感谢张致铭老师和刘瀚远老师！

《团队股权激励方案班》学员心声

河南友康医药科技有限公司  总经理  杨坤山

我们公司是做医疗器械的，说实话以前也经常出去听课学习，来到中恩也是因为企业经营确实遇到了问题。我们做老板是从来不怕花钱的，但当员工挣到钱之后，我们却往往不知道怎么去约束，我当时就是因为高管出现了一些问题才走进的课堂。

这次《团队股权激励方案班》是我第二次来学习了，越学习我就越意识到，公司之所以会出现问题，就是因为老板很多东西不懂。

股权是你第一次接触就会觉得朦朦胧胧，但是只要你学习了第二次、第三次，就会发现受益一次比一次大、对老师讲的内容理解更深了，真的是收获非常大，好多东西能够落地了。学习不在于学多少，而在于能用多少！感谢中恩教育！感谢《团队股权激励方案班》！

               ● 左琳：抛却私心，他用2年时间把企业做成河南第一！

2016年的时候，我的公司不断有人才流失，辛苦培养的人对公司没有感情，甚至跳槽到了对手那里，成了我最直接的“敌人”。我一直很苦恼，我自认我通过平台成就了他们，但他们为什么都要离我而去？

但与此形成鲜明对比的是，2年后这些问题全部都得到了解决：公司明确了股权架构，从2家子公司发展到8家子公司，这8家（子公司）合成了中佳集团；现在我们拥有6位股东，10位事业合伙人！

这一切都源于在中恩的学习。现在的我对公司合伙人、股东有着明确的标准，人才就是中佳最重要的资产！企业改变不是一朝一夕的事情，但老板一定要去学习、去做，你从今天开始做和从明天开始做，结果都会不一样！

——中佳知识产权集团

●李国智：通过激励，跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房！

“为什么我们业绩好？因为股权分得好，钱是越分越多。在中恩学习完股权以后，我们用业绩股激发员工，业绩暴涨，员工分红十多万！通过激励，跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房！夫妻同心，团队充满凝聚力！”

                                           ——蓝帆房产营销策划有限公司

以股为利器，破前途迷雾

以股为根本，立百年基业

顶层设计，框架升级，企业腾飞

融人、融智、融心、融钱

中恩教育《团队股权激励方案班》

实战、简单、直接、落地

帮助企业快速扩张，成为行业第一！

以上是学习会课程内容！如今培训行业竞争压力非常大，但是在如此竞争激烈的环境中，中恩教育从最初的三个人成立3个人发展到现在全国11家分公司员工六百多人团队，核心股东近60位，中恩之所以能够发展的如此迅速原因就在于：

1，我们秉承的做人理念就是“自立立人，自达达人”（我们所讲的就是我们所在做的，讲的都是实实在在的干货，直接可以用的）

2，我们的讲师团队都是自己家做企业的，我们没有外聘的讲师，给讲课的都是我们公司的董事长，总裁，总经理。学习要像有结果的人去学习，他们已经身心解放，我们九家分公司都是自己运营，员工自动自发工作

3，我们公司董事长贺传智贺老师发心是--------我们不做**钱的培训公司，我们要做“最受企业家尊重的培训公司”

4，我们公司后期落地服务，你在我们公司学习完以后，在自己公司不知道怎样落地，我们有专门的落地服务老师，根据每个公司不同的情况帮助你落地，我们还成立中恩学习会，帮助更多的企业家结交资源

落地

我们的课程价值1680元，在交流会当天我们会根据企业家的问题去进行讲解，帮助企业家先解决你当下所遇到的问题。

为了把控到场客户质量还有因为本次活动是在酒店中举办所以需要收取100元场地资料费，其中包括要用的：笔，本子，水，小吃等等！望理解！尊敬的企业家由于课程非常火爆，所以请提前联系助教帮你预留学习席位

            报名方式:
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询：15191977146  王方
3、活动费用: 本次课程价值1680元，现在免费分享一天，只收100元的场地资料费

4、活动时间：1月17号（周五）上午8.00签到