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《裂变式增长》让产品自动营销、让用户主动推荐 、让资源被动叠加!
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▷一个人的力量是有限的,你再厉害,你能直接辐射的人群是有限的,你需要借助大众的力量,帮你裂变。
▷增长是每个企业最主要的命题,因为不增长就活不下去。
▷裂变首先需要一个点位基础,成功突破。一个或几个点以后,再进行严格的复制,由一个成功的点,复制到另外一个,再有两个点裂变到四个点。
2019年格勤,推出爆品裂变式增长,旨在帮助中小企业无条件增长。
“在过去的四年中,格勤实现了营业额和利润每年至少翻一倍的增长,被客户公认为行业细分领域**名,有人说我是传奇,我说,没有传奇,只有近乎完美的逻辑,我解析了全球领先的独角兽企业以及财富500强,我发现商业成功的背后必然有其商业逻辑,而且所有的结果是被设计出来的,利润也是”
<利润驱动 · 总裁班>
三天课程全部紧扣企业的经营的利润核心
剖析通过收入 最 大 化,成本最小化
最终有效提示利润
让你的公司成为
行业**! 区域**!品类**!
成为 第 一 的商业逻辑
-利润驱动——总裁班-
课程介绍
COURSE INTRODUCTION
第 一 天
| 战略驱动—深度剖析企业如何正确的制定战略定位
| 战略定位:将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。
| 产品设计:通过产品分级设计让客户持续购买。
| 利润设计:打造可让公司持续盈利的商业模式。
战略定位三要素 : 心智为王 | 与众不同 | 成为**
产品设计三模式 : 入门产品 | 利润产品 | 战略产品
利润设计三核心 : 低成本 | 轻资产 | 类金
第二天
| 人才驱动—多维度讲解企业如何合理的搭建人才梯队
| 架构驱动:搭建企业组织架构,实现企业平台自驱动模式。
| 机制设计:设计激励性薪酬和晋升通道,吸引和留住**人才。
| 文化模式:打造企业核心文化,通过文化的力量去维护人心。
架构驱动三理念 : 公司平台化 | 部门公司化 | 员工创客化
机制驱动三要素 : 薪酬设计 | 岗位量化 | 晋升机制
文化驱动三重点 : 视觉化 | 视频化 | 故事化
第三天
| 用户驱动—超新思维讲解新老客户如何激活增大利润
| 惊喜感:销售的产品或服务让客户产生惊喜,快乐体验,逐步依赖,保持购买。
| 高强深:通过产品设计让客户产生依赖,通过服务粘住客户。
| 换身份:打造事业共同体,实现客户的裂变。
惊喜感三方向 : 高性价 | 快乐 | 情怀
高强深三特性 : 高频次 | 强关系 | 深粘性
换身份三逻辑 : 投资人 | 经营者 | 推广者
新增亮点课题
计划介绍
金豆计划是在达成战略目标的基础上,达到更好的战略执行,对企业团队人力资本进行投资激励的方式,让每一位员工都成为企业的主人和经营者。
计划优点
1. 全员激活
激活了一部分人就等于激活了所有人,追求公平的公司是没有战斗力的,谁在公司追求公平,谁死!
2.操作简单
非股权,不用财务公布,保护公司核心信息。所有人只为一个目标
3.帮助员工找到投资渠道
在销售中有句话,帮助客户找到好产品。我们的员工同理,你不帮助他做规划他就回家开网店,做微商,大大降低工作效率是不是。
4.留住人才
留住人才,关键是心留在企业了
5. 提升团队凝聚力
现在团队与团队之间是不是利益共同体,联通了之前的鸿沟
6. 制度推行
既然是利益共同体制度是不是就好推行了,要不要考核、要!要不要创新!要!要不要改革,要!
具体操作
操作一:设置金豆计划的三大结构
操作二:制定金豆计划的实施方案
操作三:建立金豆计划的管理机构
操作四:金豆计划的启动大会
操作五:一年一度金豆会议
附:金豆计划操作样板协议文件
(本模块为课程新增板块,具体详情请前往课程现场)
为何要掌握中小企业无条件增长的9大秘诀?
1、只有寻找差异化,让产品产生区隔,才能快速抢占用户心智;
2、只有构建可以被重复消费的产品链,做大入口增加利润,才能锁定客户;
3、设计低成本、轻资产、类金融的商业模式,才能实现企业无条件增长
4、改变企业的架构、扩大空间,设计合伙人机制,才能让**的人才看见希望
5、改变企业机制,打造薪酬、绩效、晋升,才能让员工为老板干转向为自己干
6、构建文化,才能经营员工的精神世界;
7、构建起从0-1,从1-N,N-无穷大的价值体系,才能吸引顾客主动购买
8、将顾客变成投资者、经营者、推广者,才能让顾客自动裂变
9、构建起高、强、深的营销系统,才能让客户持续购买
中小企业为什么要掌握27个增长点?
增长点1:只有掌握“与众不同”的4个维度,才能让自己占领客户的心智,成为**;
增长点2:构建可以被重复消费的产品链,才能不断地锁住客户;
增长点3:掌握爆品设计的特点,才能源源不断的扩大入口,入口做大,后续产品自然就卖好了;
增长点4:梳理产品整体价值,才能真正找到自己独特的产品卖点;
增长点5:掌握入门产品、核心产品、战略产品设计的逻辑,才能使你的产品产生粘性,形成独特的增长引擎;
增长点6:掌握设计成本、采购成本、生产成本创新的秘诀,才能不断降低成本,提高利润;
增长点7:了解如何减少固定资产,让自己拥有充足的现金流;
增长点8:了解如何减少应收款,降低“应收”变成“阴收”的尴尬;
增长点9:了解如何减少库存:让自己的现金流更有价值;
增长点10:如何构建公司平台化机制,快速孵化人才,让企业有更大的空间,融人、融资;
增长点11:如何搭建部门公司化机制,快速激活人才,让员工以老板的心态全身心奉献给企业;
增长点12:如何建立员工创客化机制(金豆计划),快速创造人才;
增长点13:掌握增长团队打造的秘诀,让企业拥有持续增长的内核;
增长点14:掌握合理的薪酬设计逻辑,激发员工的主动性;
增长点15:清晰考核机制的设计原理,激励员工的主动性
增长点16:了解如何制定员工晋升标准,激励员工的贡献性;
增长点17:了解G12理论,明确一切组织裂变的引爆点在哪里;
增长点18:了解如何构建企业内部人才生产线,让企业内循环更有生命力;
增长点19:如何搭建企业的视觉文化、视频文化、故事文化,让文化对团队产生冲击、记忆成长、启迪行为,最终让文化根植于团队的内心,与企业共荣辱;
增长点20:掌握用户的高频次设计原理,使用户产生重复性接触;
增长点21:掌握用户的强关系设计原理,使用户产生精神上依赖;
增长点22:掌握用户的深粘度设计原理,使用户产生信任上归属;
增长点23:掌握用户换身份的逻辑,将用户打造成投资者,将投资者打造成经营者,将经营者打造成推广者。
......等
27个增长点,其中任何一个增长点的价值都超过您投资的时间 学费的总和......
全年开课每月一期
(近期部分合作学员)
看看他们的改变
中大体育集团
鞍山三冶温泉
美佳集团
参课资质:企业法人、总经理、股东
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