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MBA课程《组织行为学》人大博士-带您提升管理者的行为预测和引导能力
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引言
白雁落网
白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后,雁群以为是放哨的雁有意欺骗它们,就都去啄它这时,猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。
营销启示:任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起来的预警系统—“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。
正文
你好,本班定于 2019年 5月25-26日(周六及周日)举行《组织行为学》课程。请各位同学准时出席。
一、时间地点
时间:2019 年 5月 25-26 日上午 09:00-12:00AM 下午 13:30-16:30PM
地点:重庆世纪金源大饭店三楼第一会议室
地址:重庆市江北区建北二支路1号
课程声明:本课程原价2000元,现推出免费试听课程,只单收取29.9元的中场休息糕点费用与茶水费用,与在校学员一起上课,本次试听名额仅限20名,仅提供给有需要了解MBA的同学。
课程亮点
组织行为学是综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。
老师简介
刘彧彧,中国人民大学管理学博士、中国人民大学商学院副教授,主要研究方向:组织行为学、组织沟通、组织文化。其主要代表作有:《企业形象力》、《管理沟通:原理与实践》、《组织行为学》等。教授不仅有夯实的理论基础,而且有丰富的实践管理经验。现担任中国高新技术企业发展评价中心高级顾问、中国机械工业企业管理协会高级顾问、中国人民大学书报资料中心《复印报刊资料》期刊学术顾问、于北汽福田,无锡小天鹅,北京新大陆冰淇淋,普利森集团等做顾问。
课程介绍
第一单元 组织行为学概论
(一)组织行为学的理论概要
1、什么是组织行为学
2、组织行为学的内容框架
3、组织行为学的基本模型
(二)组织行为学的主要结论
1、个体行为:影响个人行为的“四因素论”
2、群体行为
3、组织行为
(三)组织行为在企业表现的四种方式
1、个体行为--个性与思维
2、群体行为--沟通与合作
3、组织行为--管理与领导
4、领导行为--影响力与领导力
(四)组织行为对企业管理的重要作用
第二单元 被领导者与其行为
(一)人的认知
1、人格特质:MBTI测试与职业倾向
2、情绪是第一生产力
3、认知能量,减少心力的流失
4、冲动与理性注入
(二)了解被 领导者
1、状态自尊:管理他人的切入点
2、能力-愿望模型:了解他人的线索
3、双因素理论:更深层理解被领导者
4、工作特性:把被领导者当资产
(三)领导角色意识修炼
1、领导者的格局
2、公平感:领导者的内功
3、管理基准:幸福感?进取心?
第三单元 团队管理--领导群体成为团队
(一)群体与团队组成的自审
1、任务和协作:我们为什么需要团队
2、团队成员:必须关注的三种人
3、团队结构:“猪队友”的思维方式
4、协同力量:合作团队建设的极简工具
(二)群体到团队发展
1、组织承诺是什么:四种共同体
2、团队默契:心相通的办法
3、团队沟通:交互记忆与激发共享
4、关注结果:团队的结果是共赢
5、团队边界:兼顾团队中的“双重角色”
(三)团队冲突
1、信任短缺:团队协作的杀手
2、冲突识别:研判情形最重要
3、冲突管理:一个实用的极简模型
4、建设性冲突:人人都用得上的管理工具
5、搭便车:团队建设的大难事
(四)锤炼下属:让下属有下属力
1、训练下属:从提议管理开始
2、影响行为:给脸色的领导最没用
3、前馈管理:让好的结果发生
4、同理心意识:最重要的指导发展
5、批评下属:批评也讲艺术
第四单元 用领导力推动组织发展
(一)组织的逻辑与组织效率
1、组织要素:形成管理的架构
2、报告关系:指挥体系的构建
3、资源依赖:组织之间的关系
4、组织图:从工具到限制
5、流程聚合:打造快速响应的组织
(二)组织中的领导与追随
1、权力基础:有了权力不一定有领导力
2、超越岗位:深耕领导力的途径
3、领导特质:凭什么你当头
4、领导力修炼:演一百遍,演的就是你
5、有效追随:提高影响力的极简工具
(三)组织行为与领导方式
1、权变理论:情境领导
2、领导模式实现的三步走
3、领导权力的配置:放权与授权
4、谋划力:“画圆”的艺术
(四)领导境界与点评
1、硬权力领导
2、能力型领导
3、情感型领导
4、团队型领导
5、战略性领导
总结: 现代组织的新生态
(一)领导力与企业文化
(二)领导力与沟通激励
(三)领导力与创新发展
组织行为学课程
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