请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
中小企业人力资源体系规划与落地实战
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
中小企业人力资源管理的“痛点”
1. 战略不清，航向不明，HR聚力而难为
人力资源开发与管理必须从公司战略出发，以战略为指导。部分中小企业没有清晰的战略目标，或没有形成战略目标，或形成了战略目标但仅有少部分人知道。经营及管理团队在无清晰战略目标指引时，就像大海里迷失航向的航船一样，无法凝聚人心而乘风破浪。人力资源工作更是聚力而难有成效。
2. 投入不足，后续乏力
中小企业资金积累，是一个漫长的过程，企业主往往是精通其中某一方面业务的人，但未必熟悉企业的整体管理。部分企业主自己的学习意愿不够，同时也不愿高价引进人才，亦不愿把钱花在自我学习、人才培养和员工培训上，错失很多发展的机会。人才培养和员工培训工作往往处于“说起来重要，忙起来次要，花钱时不要，出问题时又认为有必要”的情形下。
3. 水平不高，顾此失彼，穷于应付
人力资源工作重点是做人的工作，许多中小企业招聘刚从学校出来或涉世不深的人做人力资源工作。这些人大部分在解决复杂的人事问题时会力不从心，大量的工作依旧由中小企业主来担当，顾此而失彼。因此，专业的人做专业的事，才能提高工作成效。
4. 基础不牢，地动山摇
有些中小企业连最基本的人事工作规范都没有建立，如：人员基础信息、员工入离职、异动程序、劳动合同、考勤管理等。基础工作不仅没为人力资源其他模块带来帮助，甚至带来负面的作用。
5. 不成体系，碎片化地开展工作
没有清晰的战略规划，或在发展前景不明朗的情况下，人力资源管理工作走一步、看一步。
缺人员时随意录取、随定工资。闲暇时，找原因、找借口降工资或开除员工，致使员工离心离德。绩效考核背离了共同成长的初衷，硬生生地使用考核工具开展考核工作，产生背道而驰的负作用。
6. 人才流失严重，员工变动频繁
人力资源与发展战略不匹配、企业经营不稳定、管理制度不建全、人员任用不当、薪资福利和考核机制没有激励性、员工的职业生涯规划滞后、没有良好的企业文化等，这些原因均造成员工流动频繁。
基于发展战略的中小企业人力资源体系规划与落地“内容”
1、企业战略发展指导下的人力资源规划（组织架构、定岗定编、职责划分、人员配置计划等）
2、企业招聘体系的建立（不同岗位的招聘渠道、招聘流程、招聘要点、面试技巧、面试录用等）
3、企业培训体系的建立（企业各岗位年度培训计划制定、讲师队伍建立、课程体系建立、培训管理体系建立等）
4、企业薪酬体系建立（适合企业自身的职等职级薪酬体系建立、业务提成体系建立）
5、企业绩效体系建立（各岗位KPI设置的关键要素、权重、考核的方式）
6、企业人才培养体系的建立（梯队人才体系、技术人才体系、企业大学体系的建立）
本次课程讲师：
陈大伟（人资体系建设实战派专家，30家企业人资体系建设经验）
200亿产值，4万人跨国上市集团人资副总，主导集团10余家国内外新建工厂的人力资源建设及30家公司的人力资源管理；
50亿产值民营综合集团CHO，主导集团战略规划与人力资源体系建设；
2500亿产值世界500强集团培训负责人、人才培养体系建设专家；
兰州大学工商管理硕士（MBA），苏州大学管理学士；
国家注册人力资源管理师、国家注册企业培训师。
关于本次课程：
上课对象：企业老板、总经理、CHO、HRD
上课日期：1月25日 下午13：30-17：00（13：30分签到）
上课地点：苏州交通便利的酒店或培训中心，具体地点课前一周通知
课程费用：课程免费，收取场地费50元/人。
报名咨询：13818041282（微信同号）
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
