据分析，2017全球5000家倒闭的公司都患有以下癌症

“员工癌”

a:优秀的员工留不住，经常跳槽

b:不认可老板或中层领导

c:不愿意承担责任

d:经常抱怨

e:能力不强，但要求高

f:受不了领导批评，顾客指责

g:私下经常说公司，老板坏话。

“中层癌”

a.不能彼此协作，互相推诿责任

b.两头讨好，两头抱怨

c.没有追求和梦想，工作上不求有功，但求无过

d.不和老板一条心，为工作而工作

e.经常以辞职要挟老板 f.高高在上，不能和员工打成一片

g.不能有效激励带动团队成员

h.忠诚度不够，见异思迁

“老板癌”

。。。。。。。。。。。。

“95%的人，不愿意花三天的时间，来计划自己的人生！

如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的**人物！”

给我3分钟，我将送给你……一份能帮助你在2017年多赚50万……500万……甚至5000万的礼物,你容许自己就这样错过吗？……

亲爱的企业家朋友！

你是否渴望业绩暴涨、身心解放？

你是否渴望更轻松、更快速的赚钱？

你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？

你是否想尽早实现财务自由？

你是否渴望结交更多优秀的人脉？

你是否渴望过上幸福、快乐、成功的生活？

如果你的回答有一项是肯定的，那么！

请耐心仔细看以下内容，我一定会给你一个满意的答案……

股权激励是企业的“核动力”，是企业的命脉，这个命题如果解决的好，那么企业马上就被激活，而且是取之不尽用之不竭的核动力。

我是臧其超，三藏资本的创始人，《商战真经》的主讲者

我是畅销书《股权战略》《让员工像老板一样工作》....等的作者，我的演讲视频光盘在全国各大机场书店都是畅销排行榜的前列

“每个月线上线下都有全国各地超过1500多人聆听我的演讲……听完我的课程后，他们的业绩都有30%—300%的提升，人生也发生了巨大的变化……”

接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是**的证明……

"我想此时的你一定很好奇，《商战真经》究竟是一套什么样的课程，为什么会有如此神奇的效果……"

任何一个老板都必须思考三件事：
1、如何赚钱（产品思维），
2、如何分钱（团队思维），
3、如何传承（枝叶长青）；

任何一个企业家只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

我首先简单介绍下我们课程内容模块

课程精彩呈现：

课程总论
1、转型年代企业如何专心升级？
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维？
3、企业今后如何做好战略规划？
4、新时代企业如何做好营销定位？
5、资本年代企业如何创新商业模式？
6、资本年代企业如何做好股权激励？
7、如何轻松融到花不完钱？
8、如何慧眼识珠选择好项目？
9、如何让自己并购别人快速发展？
10、如何被别人并购同时拿到好价钱？
11、如何快速进入新三板？
12、如何快速转板创业板？

第一板块：资本年代——中国经济规律
1、中国经济现状分析
2、中国经济未来趋势走向是
3、中国经济势**型
4、中国经济转型方向有哪些？
5、中国经济转型策略有哪些？

第二板块：资本年代——企业顶层设计心经
1、资本年代如何设计企业的战略规划？
2、资本年代企业如何设计顶层？
3、新时代顶层设计包含内容有哪些？
4、顶层设计原则是什么？
5、顶层设计原理是什么？

第三板块：资本年代——资本心经
1、资本年代老板将变成什么？
2、资本年代公司将以什么状态存在？
3、资本年代公司以什么状态存在才是趋势？
4、资本年代企业五大转型步骤是什么？
5、资本年代大财富是靠什么争取的？
6、资本年代老板的思维该如何转变？
7、资本年代企业是什么？
8、资本年代企业和生产年代**区别什么？
9、资本年代如何把企业只是财富通道？

第四板块：资本年代——股权心经
1、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？
2、股权的作用是什么？
3、股权和生产年代股权的区别是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
7、如何把股权向玩具一样的灵活使用？
8、如何把股权绽放？
9、如何用股权打造百年企业？
10、如何用股权撬动社会资源？
11、如何放下股权，得到发展？
12、如何看待股权，有利于股改？
13、如何看待人生，有利于股权激励？

第五板块：资本年代——股权心经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出

第六板块：商业模式
1、转型商业模式12种方向是什么
2、商业模式9大板块是什么构成的
3、什么是做好的商业模式？
4、商业模式应该具备什么样的条件？
5、商业模式的成功前提时什么？
6、商业模式成功的关键点在哪里？
7、企业如何从挣产品利润转型到挣资本利润
8、如何做到跨行打劫的商业模式？
9、**或消费性股东如何做到扩张市场
10、转型升级的年代如何做到跨界
11、跨界分几种类型？
12、产品如何跨界？让对手帮咱打广告？
13、模式如何跨界？轻松打败对手？

第七板块：商业模式
1、免费思维怎么做？
2、免费思维，如何做到，自己首先不死
3、互联网思维如何实施？
4、什么是互联网方法论？
5、商业模式优化的思路有哪些？
6、移动互联网时代，创业的关键什么？
7、互联网时代已经结束，引动互联网时代已经开始？
8、商业模式创新的路径是？
9、整合思维，如何实现？
10、颠覆重生，互联网+如何重塑组织？
11、战略的核心是商业模式，商业模式的核心是定位,
12、如何重新给自己定位
13、如何不花钱开100家分公司的模式

第八板块：企业**融资
1、**到底筹的是什么？
2、**的三个层次分别是什么？
3、初级**筹什么？——资金、资源
4、中级**筹什么？——筹人力、智慧、能力？
5、高级**筹什么？——筹圈子、筹人脉、筹客户？
6、如何通过模式设计融到企业所要的资金？
7、如何让客户变成股东？
8、如何让股东变成业务员？
9、如何创造消费型股东进行融资？

第九板块：企业多渠道融资
1、融资的观念及融资的目的是什么？
2、融资通常有几种通道？
3、融资条件不同，目的不同，选择也就不同？
4、融资的原则、级融资评价方法？
5、 融资的风险及 融资骗钱的几种方式？
6、 揭开借贷融资面纱，如何识别和防范融资骗局？
7、走进借贷融资故事
8、银行贷款分析及企业债券分析？
9、典当融资分析
10、民间借贷分析
11、融资租赁分析

第十板块：投资心经
1、资本国际化布局？国际化投资布局？
2、投融资市场分析?
3、投资方向与投资规律？
4、行业分析与投资决策
5、投资目标与投资政策的选择
6、投资风险管理
7、投资效益分析

第十一板块：企业并购
1、中小民营企业归宿有哪些？
2、中小民营企业**的归宿在哪里？
3、企业发展最快的方法是什么？
4、为什么说企业兼并与收购是**的？
5、企业兼并与收购基础是什么？
6、企业并购实务及并购基金的组织形式？
7、政府在并购基金中的发展作用
8、收购对象的界定和筛选条件
9、收购兼并面临的投入及风险
10、收购的流程操作
11、如何组建一个优秀的并购团队
12、并购项目的筛选与评估方法
13、收购兼并的方案策划与实例解析

第十二板块：上市流水线
1、中小企业上市并不难？
2、压住中小企业不能上市的三座大山 
3、年利润30万的小企业是如何上市的？
4、负债5000万的企业是如何上市的？
5、传统行业如何上市？
6、上市要花多少钱？怎么花？
7、上市概念的全新理解：什么是上市？ 
8、中小企业上市，有哪些好处？
9、上市是企业做大、做强的助推器！
10、上市是赚钱最多方式，上市是赚钱最快方式，
11、上市可以拓宽资本市场融资通道，增加借贷能力
12、为什么上市需要精心策划呢？
12、因为上市的道路上充满了误区和陷阱。

如果你真正发自内心要做一个正能量的企业，成为一个杰出的企业家，那么你可以申请报名！”

“多少钱呢？”

请容许我再问人几个问题：

如果你报名《商战股权心经》，我帮你用***的方法，让你在3个月内完成去年全年的业绩，那样你将会多赚多少钱？这个方法值不值百万？

如果我帮你引爆团队的凝聚力与战斗力，让你的员工自动自发，不用加班费也自愿加班，每天工作到你赶他下班都不走，那样你将人多赚多少钱？值不值百万？

如果我们帮你设计好公司的股权架构，让你公司人尽其才、物尽其用，帮你把人力资源用到极限，让公司的人才越来越多，从此你不用操心公司，出差三个月也能保证公司正常运转，这样的方法值不值百万？

我们公司是为了给企业家插上资本的翅膀，帮助企业家老板们，所以我的定价不会很高！

“当然我也不希望那些只在乎价格，不在乎价值的人混进来，因为他们根本不懂的付出，也不懂得珍惜，更不懂得尊重别人的付出！”

所以我要定一个价，好过滤那些混水摸鱼的人，而找到真正渴望成就一份事业的人，因此我最终的定价是……

不是50万……也不是30万……更不是20万……甚至不是10万……我们的“最终定价”是2800元/人！

如果你现在还在犹豫，现在我就给你做出选择的五大理由！！

第一大理由：臧其超老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。

第二大理由：超低成本，臧老师亲自主讲3天2夜，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。

第三大理由：臧其超老师亲自承诺：听完两天课程不满意，可全额退款（零风险）。

第四大理由：立刻报名，即可获赠臧其超老师价值连城的超级大礼包。

第五大理由：一次报名免费复训！

“如果你下定决心解决经营管理难题、突破企业发展瓶颈……，请立刻马上报名参加《商业真经》……这也许是你改变一生的最后机会”！

“那如何报名？”

报名的方式很简单，只要填写您的联系电话报名，24小时内就会有专职助理电话通知您，包括课程时间，课程地点，以及付款方式

【温馨提示】

1、为了让学员们更好的学习及吸收课程的内容，所有助教团将会全程陪同，请您勿必坚持到底！

2、请您至少提前一周预定往返航班，由于深圳天气多变，下午晚上常出现航班延误，建议您预订上午航班。（因行程日期安排不同，故不提供接送机服务）

3、如需我们帮您预订酒店，请在开课前5天与您的学习顾问联系。

4、课堂内温度较低，可携带一件御寒外套。

5、保护知识产权是大家共同的责任，如未经授权，课程现场勿录音、录像谢谢合作！

6、请在学习期间保管好自己的贵重物品并注意自身安全！

联系方式：

电话：15626502969
微信：15626502969