请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
人合正道公开课邀请函——项目管理
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
现实中的项目出问题往往出现在几个关键节点上,导致的结果常常是项目延期,抓住关键节点就可以极大限度地优化项目,降低不确定性,确保结果出现。这几个关键节点是什么?怎么抓?快来看看吧
《项目管理》课程会带给你哪些收益
收益一 : 对项目管理拥有系统、全面认知,掌握科学的流程、方法和常用工具
收益二 : 提升工作中平衡管理的能力——多快好省
收益三 : 重点提升以下四大技能——
1、让目标更明确:理清工作目标,分清轻重缓急,懂得抓大放小
2、让工作更有序:制定清晰的工作计划,并擅于快速的调整计划
3、让过程更可控:掌握控制工作过程的有效方法
4、让人际更通畅:有效沟通,协调八方,管理好工作中的利益干系方
课程大纲
模块一 课程导入及规则讲解
1.1课程导入:
•项目的定义和分类
•多变环境中项目管理的重要价值
•项目管理的精髓:消除不确定性,确保结果达成
•“中国式项目”最常见的四个关键问题:目标不明,计划不清,控制不力,沟通不畅
1.2进行第1年演练,讲解推演规则
•熟悉沙盘、手册、报表
•案例:美国圣迭戈房屋建造比赛、日本地铁5小时改建完工
1.3讲解规则
•项目和任务、资源、执行问题、风险
模块二 学员第2及3年演练:
2.1学员第2年演练:目标理解对项目结果的影响
盘面点评,知识点讲解
•目标的产生和制定
•项目启动过程组的核心工作
•目标管理的三级标准
•干系人管理的核心工具与方法
•五种提升目标准确度的实用方法
•可行性调研报告的模块结构(选学)
•Workshop: 为选定的项目建立可控的目标
•案例:某招聘网站的“争议项目”、珠港澳大桥工程延期等
2.2学员第3年演练:清晰编制项目计划
盘面点评,知识点讲解:
•规划过程组的核心工作与步骤
•项目管理的十大知识领域在计划过程组之间的关系
•项目计划核心流程(核心计划六步法)
•主要工具讲解: WBS工作分解法;网络图法;工作量估算法;甘特图法;直方图法;预算编制法
•案例:某客户答谢活动案例
•WORKSHOP:项目分解、项目进度和资源计划
模块三 回顾及第4年演练
3.1前一天回顾
3.2学员第4年推演:多项目环境下的统筹与控制
盘面点评,知识点讲解:
•价值引导:项目计划与变化的关系
•目标跟踪与控制
•控制过程:里程碑法、检查点法
•风险管理:风险识别、评估与应对
•提升项目控制力度的六种常用方法
•案例: 宁夏某工程设计院、Motorola等
•WORKSHOP:风险管理计划
模块四 第5年演练(大型跨平台沟通项目)
4.1知识点讲解:
•项目沟通的关键因素
•项目经理的定位
•项目沟通过程中的常见误区
•如何编制项目沟通计划,保持沟通的“一致性”
•如何达成项目沟通过程中的“双赢”
•如何兼顾项目管理的科学性和东方文化独特的人际灵活性
4.2大总结:展示各组经营业绩并点评,优胜团队颁奖
•课程知识点总结
•交流学习体会与收获,制定自身行动方案
适学对象
人资总监、培训经理、企业中高层
从事项目管理的工作人员,需要系统提升项目管理能力
在项目过程中出现各种困惑的人员
对项目管理感兴趣的人员
... ...
他们,曾经体验过......
中车永济电机有限公司,中电神头发电有限公司
中国电力投资集团,中国电信股份有限公司
中国广大银行股份有限公司,中国广核电力有限公司
中国四达国际经济技术合作有限公司,中国移动有限公司
中航智控,中体彩科技发展有限公司
中芯国际集成(上海)有限公司,中兴通讯股份有限公司
重庆雷士实业有限公司,东方航空
敦泰电子科技(上海)有限公司,国家电网
杭州华数数字传媒集团,航美传媒集团有限公司
恒商电力市政工程有限责任公司,华润股份有限公司
黄冈大别山发电有限公司,吉林省长久实业集团有限公司
江苏常熟发电有限公司,科电航宇(北京)信息技术公司
辽宁清河发电公司,宁夏经济管理干部培训中心
平顶山姚孟电力工程有限责任公司,南京银行
北京汽车销售有限公司,清华同衡规划设计研究院有限公司
神州数码(中国)有限公司,北京市国通资产管理有限公司
北京数码视讯科技股份有限公司
......
课程价值
3688元/人(报名审核通过后免费)
课程安排
8:30 签到
9:00-12:00 沙盘推演
12:00-13:30 午餐休息
13:30-17:00 沙盘推演
讲师介绍
岳磊
中国青年创业促进会创业学院院长
知行聚合教育科技公司总经理
企业管理教练
营销战略实战专家
商业模拟沙盘资深教练
联系方式
联系电话:025-66099027
18362961070(朱老师)
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码