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企业大学从0到1的建设实务分享
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与传统的培训部门相比,企业大学并不只是换了个名称而已。传统培训进行的是能力由外向内的单向传递,学员只是被动的接受;而企业大学构建的是企业内生的能力成长源泉,实现企业人才和组织能力的主动成长。
从全球第一个“企业大学”——GE克劳顿学院的成立,到迪尼斯大学等世界500强的企业大学的相继创建,再到国内许多企业大学的兴起风潮,如跨国公司建立的惠普商学院,以及本土企业创建的海尔大学、华为大学、联想管理学院等等,企业大学的功能在不断演变、丰富和增强。调查表明,企业大学事实上已超越培训本身,被赋予了更多的内涵。
* 有87%的企业大学选择为企业培养人才;
* 8%选择了企业文化传承;
* 47%选择推动企业变革;
* 13%选择了整合产业链;
* 19%选择企业品牌营销;
* 而只有4%选择将企业大学作为集团利润来源之一。
绝大部分世界500强公司的企业大学的定位:为企业培养人才、传承企业文化、推动企业变革等。
在全球企业大学日趋成熟的大背景下,中国大部分企业都没有建立真正的企业大学,作为企业大学重要工作的培训开展也程度不一。现状调查如下:
* 隶属于人事行政部或者人力资源部,有1个(或者没有)培训专职人员;
* 无系统的培训体系,无系统完善的课程体系、讲师体系、评估体系、制度流程体系;
* 人力资源部承担着企业大学中部分人才培训与企业文化传承的职责;
* 培训仅局限于公司现有的产品或技术,而对于人才梯队的培养、员工职业生涯的发展等影响到企业战略发展的重要培训项目没有有效的开展;
* 企业决策层对于培训的定位无法上升到战略层面,对于培训的支持不足;
* 企业大学运营人员的专业程度不足无法承担起企业管理大学的重任;
* 培训场地及设备的制约,无相关培训经费的标准。
如果以上调查也符合您企业的现状,如果您企业也想将培训提升到战略的高度,如果您企业也对培训有更大的期待……那就来听一下陈老师关于企业大学从0到1的建设讲座吧。
【讲座对象】 HRD、HRM、TD、TM、培训主管
【讲座时长】 3H
【讲座收益】
通过本次讲座您将会获得如下收益:
1、了解企业大学在企业不同发展阶段中的位置、成熟度模型
2、了解企业大学的创建模型
3、了解企业大学创建前期的调研、筹建机构建立、运营模式、组织架构
4、了解企业大学营销推广策略
5、掌握企业大学培训体系的建立
6、掌握企业大学培训6大要素分析
7、掌握企业大学年度培训需求计划的制定
8、掌握企业大学课程体系的设计及内部讲师的培养
9、掌握企业人才梯队建设的模式
10、分享香港上市万人跨国集团企业大学从0到1的建设经验。
【主讲人】
陈大伟老师
学历:
—— 兰州大学工商管理硕士(MBA)、苏州大学管理学学士
—— 国家二级企业培训师
—— 原苏州市政府“培训送企业”项目讲师团优秀讲师
—— 国家二级人力资源管理师
经历:
—— 世界500强培训主管、跨国上市集团人资副总经理、企业大学体系创办人, 民营集团CHO;
—— 台资、港资、民营企业,12年的人资经验。从培训专员做起,历经培训管理和人力资源管理的各个岗位,了解企业培训的现状及未来的发展方向。
—— 创建过超200人的内部讲师团队,主导开发逾百门的标准化课程;建立了多家企业的培训体系、企业大学从0到1的建设经验,培训学员逾万人……
【主办机构】苏州自主创新广场发展有限公司/苏州自主创新服务超市
【协办机构】百鲲培训顾问学院/苏州百鲲信息科技有限公司
【咨询电话】马老师 18962178375
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