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活动详情

 创业投资:雷军说任何一个大公司的成功一定满足以下三点:
1、一定要有巨大的市场需求;
2、要找到一群超级靠谱的人;
3、相比同行,要有一笔永远都花不完的钱。
雷军作为一个颇具战略眼光的企业家,把握住移动互联网及智能机的机会,以智能手机为终端布局了一个巨大的移动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链,布局完再在上面做增值服务收费。
大老板赚钱只有一半让别人看得懂,小老板赚钱所有人都看得懂。

                          ——商业模式



打败你的不是对手,颠覆你的不是同行,而是你传统的思维和相对落后的观念,股权投资、并购上市、将是21世纪企业家的必修课!

作为2017年最受瞩目的企业纷争案,万科由于前期的股权设计失误留下的隐患,引来了宝能系、华润、恒大这些“野蛮人”的强势入驻与围剿,王石这位创始人被迫下台。

为什么会出现股权之争?
这个问题的答案有多方面的原因,最主要的便是:万科的股权比例极度分散,之前**的股东比例是华润,持股比例15.25%左右,而管理团队所持有的股份比例大概在4.14%左右,即使算上刘元生的股份,也只有20.64%,而这次事件的另外一个主角宝能和一致行动人进来,一下就抢了大概22.45%左右的股份,这里还出来一个变数是安邦的5%,剩余的股份就在散户手里了。其实再往回推算,安邦增持的以及宝能购买的22.45%,都是来自于散户手里的,那么也就是说**的时候,万科大概有80%左右的筹码都在市场上流通。
这样的股权结构能不出问题吗?所以老板必须在企业在融资扩张的时候必须要做好股权架构的设计,创始人拿多少股权,股东团队的结构应该如何设计?进退出机制,转让协议要怎么定?预留给内部员工的期权池要多少?为什么万科事件之后,格力的董明珠、腾讯的马化腾纷纷想在企业内部开始股权激励,借此来设立防火墙?


人们最为关心的万科股权归属问题:国字头控股。

万科股权之争,故事的最后居然是用这样一个意料之外,情理之中的方式结束,意料之外的是居然深铁居然用现金,这么大手笔的接下了华润全部的股权,华润彻底退出了,情理之中的是个人始终坚信,万科最后还是国资的...虽然牌面上棋至中盘,但结局已定,已经没有恒大、宝能什么事了,万科是深圳国资委的了。
万科事件的落幕某种程度上也给当下所有参与混改的各路资本的一个无价的经验:分钱可以,要权没门。



三天两晚课程辅导内容:

课程精彩呈现:
【课程总论】
1、转型年代企业如何专心升级?
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维?
3、企业今后如何做好战略规划?
4、新时代企业如何做好营销定位?
5、资本年代企业如何创新商业模式?
6、资本年代企业如何做好股权激励?
7、如何轻松融到花不完钱?
8、如何慧眼识珠选择好项目?
9、如何让自己并购别人快速发展?
10、如何被别人并购同时拿到好价钱?
11、如何快速进入新三板?
12、如何快速转板创业板?

【第一板块】资本年代——中国经济规律
【第二板块】资本年代——企业顶层设计心经
【第三板块】资本年代——资本心经
【第四板块】资本年代——股权心经

【第五板块】资本年代——股权心经

【第六板块】商业模式
【第七板块】商业模式
【第八板块】企业**融资

【第九板块】企业多渠道融资
【第十板块】投资心经
【第十一板块】企业并购


                                             

【**目标】统一思想、上下同欲,动力无限  自动自发!





   


【客户见证】


      

      

       

       

                           
【课程时间】8月30-31日(谢绝空降)
【课程费用】1980元/位(两年内免费复学)(包含水果茶歇、场地、学习资料等费用)
【课程城市】四川 达州

【上课时间】8:00-18:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【报名方式】18566748151 吴老师

如果不懂报名流程的可长按二维码加微信,备注咨询。



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