全网120门20大系人力资源课程全部免费！ 两大绩效管理名师轮流倾心为您传授绩效提升利润倍增秘诀

  一场真正落地到脚趾的绩效总监战略训练营-全面绩效教练手把手-以“干货”名义设计绩效战略及KPI鲜活实际案例为代表多级指标提炼实战总监班，报名本课程送全网120门课程一年网上学习权限！

   2018年绝对是一个最强调绩效的管理年，几乎采访所有管理者均认为2017年企业就是拼绩效管理水平的一年！谁家绩效管理优势明显，谁就具有竞争力！

   这是一场以企业绩效私董会角色设置！一次绩效管理界撩家底纯捞干货的高阶课！

   没有绩效，就没有企业效率和效益，就无法实现企业价值和利润最大化，绩效管理作为新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说：绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，市场上百分之九十以上的完美抄袭课千篇一律！遗憾的是，听了也还是无太大价值，很难学到真正意义上一整套落地，具有实践价值的绩效运营体系来强有力推动企业发展，回到企业更是无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？道理很简单，企业没有真正构建运营型绩效管理体系。换句话说，企业人力总监地位多数尴尬，源于自身不懂运营、涉入运营的少之又少，时恐避之不及，他们为HR的专业而专业，而远离了企业的战略和业务发展，许多人力总监不清楚绩效的源头在哪里？不知道绩效的落地之法在哪里？更不知道业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？所以多数人力总监构建的绩效管理体系无法真正成为企业的动力绩效系统，基本上不被业务部门采纳，最终结果是人力总监的地位和作用被老板和业务部门边缘化。

   关于我们的绩效管理高阶课！中国东风汽车集团邹总如此评价：贵司绩效高阶课有别于市面上90%以上绩效管理课！无论是讲师层次，课程创新方面，受其颠覆性绩效思维启发很大，工具和方法可行性与操作实践性都很强，内容全面系统，紧扣企业核心，实际案例落地价值客观明显！是一堂名副其实集集团与企业高管绩效领域实操经典总结之实战课程。

   课程针对绩效考核源头为战略地图，如何拿下制高点有效实现团队战略解码和突破考核障碍点，如何提炼基于战略性KPI指标？如何使绩效管理体系设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工工作行为产生强大的牵引作用，并通过绩效管理体系的有效实施来实现预期的经营目标。课程就如何设计并塔建“战略为导，业务为本，价值为源”的绩效导向管理体系，研发出整套精彩独到的战略绩效实操技巧和高效方法！

   【课程收益】 

咨询界大咖直教，企业花小钱来学习，省巨额咨询费；自己花钱来学习，薪职翻翻如云梯!

本工作坊战略为导，业务为本，价值为源，如何化战略为切实行动，创造实际高绩效与利润！

一切归纳提炼的战略绩效“定标、上推、查诊、理责、下接、创高、评改”十四字真金，2大方向指标、三大工具、指标提炼四维度、五角度、指标量化五方法、战略地图六大流程、绩效八位定法、战略绩效八步法！十四字真金

   【课程模式】

本课程全程采用企业管理场景化实景教学，案例鲜活！将绩效体系构建过程中面临的诸多核心问题进行场景化，每个场景看上都具有广泛典型代表意义，跟企业绩效运行现状极为类似将绩效管理的核心知识融入场景，结合场景的问题提出解决方案

通过解决方案的提示，通过训练提高参训学员的实战技能，让学员回到企业就可使用本课程共20余个绩效体系构建的场景，近40余个绩效管理核心理论与知识！

   课程特色：案例丰富，全部来自于企业管理与咨询实践；方法透彻，不同于纸上谈兵的理论派，方法面向hr操作需要；注重效果，课程设计了较多细节讨论和练习点评环节，确保学习效果。

1、“理念+技能+工具+实训+案例+场景+方案+评改”八位一体解决方案

理念：做需要的事，通过准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核专业拆解

技能：做正确的事，需要专业的技能水准，掌握绩效管理体系核心技能知识与经验

工具：高效率做事，不仅事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要

实训：体会绩效体系建设关键环节和流程，通过导师实训点评，真正掌握思路用会工具

2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，场景与方案四结合促进绩效实际管理水平和提升企业利润!

3、由国际咨询经验资深战略绩效管理大咖亲自主讲，理念提升、技能提升、真实案例、工具案例、实训练习、场景在现、方案商讨、评判改进八位一体

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一

5、全场景化教学训练，现场演练，资深专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您

6、授课形式：课程案例场景化+关键节点问题化思路引导+解决思路专业化+方案实训练习点评剖析

1、想确立自己企业绩效管理实践的真正本质吗？

2、每次绩效管理的落地为何那么难，想找出真正的难点在哪里和对策吗？

3、如何理解战略导向的绩效管理体系？

4、绩效管理体系设计路径难点如何拆解。

5、提取KPI指标通常有哪些方法，不同的企业运营特点如何设计真正落地适应的指标？

6、如何提炼基于企业自身战略的绩效指标？

7、解读KPI的本质特点及应用中有那些重要注意事项。

8、企业平衡计分卡的本质。

9、如何解读战略地图的本质及构建战略地图？

10、如何寻找并确立最适合企业阶段的战略主题？

11、如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？

12、传统绩效奖金基数设计的方法及利弊分析。

13、动态绩效奖金基数设计方法 —— 针对以往传统设计模式，如何鼓励员工接受并拥护考核！

14、如何根据各职能部门的业务特点设计绩效奖金基数？

①销售人员与销售团队的绩效奖金基数设计方法；

②生产人员绩效奖金设基数计方法；

③研发人员绩效奖金基数设计方法；                      

④工程项目人员绩效奖金基数设计方法；

⑤其他职能部门9绩效奖金基数设计方法。

15、想精通如何设计集团多元化业务的绩效奖金基数？

16、想精通如何设计岗位、部门和公司等多层面立体绩效系数？

17、想精通如何让公司岗位、部门和公司三层面绩效系数的在激励机制中全面协同？

18、实际管理中绩效考核组合系数的设计与应用 

19、真正把绩效管理做成功的四大关键要项。

20、如何做绩效方案的测算 —— 检测绩效方案的有效性和规避风险性

21、火线真正高科技企业绩效管理体系建立步骤分享

22、航天集团,知名餐饮，金融企业，高科技等一大批实际全案案例分享

【案例分享】中国航天科技集团DZ所考核体系优化

【案例分享】 WFS运动休闲度假村考核体系优化

。。。。。

丰富到数十个案例全程沙盘演练实操课程！

 课程时间：五重豪礼仅限于报名VIP客户独家使用！
第13期 2018年09月22-23日   全天   深圳城市学院    
第14期 2018年11月03-04日   全天   北京崇文门           
第15期 2018年12月01-02日   全天   上海洲际酒店

 服务保障：一年内不限次免费参加复训。
 特别声明：本链接免费名额仅作免费登记报名信息平台作用（不作为免费参加的权利及依据），
 关于预付有保障：在线所有预付费用均支付在互动吧第三方担保账户，活动结束后一个月举办方才能申请提现，活动举办方为互动吧第三方认证官方机构！敬请放心预定席位!

2天全程课程大纲：

第        一

场景一：绩效管理体系

绩效管理模型

场景二：绩效改进系统

绩效管理体系的构成要素

场景三：主要考核方法介绍

案例：集团直属企业绩效改革所遇到的那些事？

场景讨论练习：这样的公司应该采取什么样的考核方式？

第        二

场景四：指标分解检视

指标的类型

场景五：指标分解的3个工具

场景六：指标分解的5个角度

场景七：指标提取的4个维度

场景八：指标筛选8问与指标检视工具

案例：A公司的指标分解有哪些错误

场景讨论练习：职能指标分析与分解

第       三

场景九：公司指标设计

场景十：关键成功要素法设计公司指标

场景十一：综合平衡记分卡法设计公司指标

标杆基准法设计公司指标

经济价值增值法设计公司指标

场景十二：面向流程设计公司指标

案例：A公司的平衡记分卡设计究竟出啥问题

场景讨论练习：导出公司战略地图、提取关键指标

第       四

场景十三：部门指标设计

部门绩效指标来源

场景十四：部门指标体系设计步骤

公司指标向下分解的2个方向

指标分解工具

职能指标分析工具

场景十五：部门需求分析工具

案例：部门的指标分解为何得不到很好的落实，一地鸡毛

场景讨论练习：部门层级平衡计分卡制作

第       五

场景十六：岗位指标设计

员工绩效的3个横向内容

岗位绩效指标的来源

场景十七：岗位绩效指标的提炼难点

分解部门考核指标

场景十八：基于岗位职责提取绩效指标的方法—KRA法

场景十九：基于岗位职责提取绩效指标的3个技巧

场景二·十：根据内部协作制定内部管理要求指标

场景二十一：基于岗位任职资格要求设计能力行为类、态度类指标

态度、能力类绩效指标的考核误区

态度、能力类绩效指标的设计方法

案例：公司绩效执行现状及指标设计不合理之痛

场景讨论练习：设计岗位指标

第        六

场景二十二：绩效合同设计

考核表组成的8个要素因素

标准的设定

场景二十三：指标的计算方法

目标值制定的6种方法

场景二十四：计分标准的5种方法

定性指标质化技术

指标的检查频率

指标的数据来源

场景二十五：指标权重设计的3种方法

部门绩效与个人绩效挂钩的3种方法

场景讨论练习：考核表制作

第      七

指标设计技巧

场景二十六：经营班子考核指标设计

场景二十七：营销类人员考核指标设计

场景二十八：研发类人员考核指标设计

定性工作的量化设计技巧

场景二十九：服务质量的考核指标设计

SWOT分析及策略选择

场景讨论练习：这些指标该如何设计？

第      八     应用绩效结果

场景三十：1、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法

① 单一运用

② 系数两两组合

③ 三层系数全面协同

场景三十一：2、绩效结果在季度绩效工资中的三种应用

① 两层绩效挂钩

② 三层绩效挂钩

场景三十二：3、绩效结果在年度奖金发放中的应用

场景三十三：4、跨部门团体激励方案综合设计

       ——将公司各部门视为价值链条上的某个环节

5、年终奖金发放方式的研究与对比分析

① 公司级奖金池构建的基本原则

② 年终奖金池的构建的8种方法

③ 封闭式年终奖金分配方案操作步骤

④ 开放式年终奖金分配方案操作步骤

场景三十四：6、绩效考核结果在薪酬调整中的应用

场景三十五：7、绩效结果与人员使用的关联应用

场景三十六：8、如何评估绩效管理体系的有效性

（1）定量评估：如何做绩效方案测算

① 如何构建绩效数据测算矩阵

② 绩效测算操作步骤

③ 案例分享与场景讨论

（2）定性评估：评估PMS有效性的十大维度

Andy老师介绍：Professor   introduction        
老师团队主要研究课题：Team research issue  MBA双学位11年HRD及CEO经验
业界唯一被同行和学员公认的骨灰级-人资系统骇客  广东，上海，北京，西安等多家大数据上市公司的数据处理总顾问
业界唯一薪酬绩效实战专家  薪酬工具动漫教学运用第一人
tRAiNeRS/讲师介绍    徐总学历   人力资源管理硕士  信息系统学士
  工商管理硕士MBA/人力资源和信息系统双学位,10余年高管，曾任中国石化集团/中兴/健民/东部集团大金等电子/地产/网络高科/电力/医药，军工行业CHO、HRD、企业副总裁,
   广东中小企业家协会特聘讲师/广东国有企业薪酬管理特聘讲师/广东管理咨询师协会智库专家，中国人力资源研究会注册培训师/亚太领导力民营企业薪酬与绩效课题教研组组长/薪酬私享会名誉副会长/国家一级人力资源管理师/国家注册高级培训师/亚太中小企“薪酬公平化”事业终身推动者。
  曾任国际知名第一大薪酬机构华南区薪酬管理总监/薪酬项目总顾问/总监，国内数10家大型特大型国资委下属国有集团企业薪酬与绩效项目总咨询，国内薪酬领域主流指导顾问与薪酬前沿授课导师，专注高科技,房地产和金融多元化国企集团，主攻方向薪酬绩效管理体系构建、组织职位体系、尤其擅长薪酬设计/任职资格管理/职位价值分析/定岗定编，百余家企业丰富薪酬体系搭建实战经验。
   清华大学、中山大学特邀薪酬管理与战略绩效领域权威专家； 中华薪酬网； 培训热线； 亚太领导力研究院； 中欧商院； 时代光华； 沃德国际；特邀薪酬专职导师。
薪酬课程：《薪酬设计与绩效考核全能方案》《整体薪酬手册:人力资源专家指引》《薪酬体系设计实务手册》《人力资源经理如何做薪酬》《中小企业薪酬实操体系设计》《地产新视界》《HR引擎》《人力资源》《HR经理人》等刊物发表多篇薪酬文章,《奔跑吧，HR伙伴》、爱问HR网站薪酬专栏作者
   薪酬激励体系构建专家，顶级薪酬核算体系建设专家，曾参与近万家企业的绩效薪酬体系构建，尤其在薪酬
核算与EXCEL结合运用上，徐老师有独到的见解和构建思路，可让薪酬核算变得简单快捷和智能。
    服务过单位人资数据近万家：国家邮政局、国家电网、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企联新疆教育厅、浙江省电力、首钢、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、中国石化、仪征化纤、大全集团、阳光电源、江苏前程包装、合肥新沪、中研技术、山东山钢集团、浙江三鼎科技、浙江科力尔、博尔德、山西兰花汉斯、豫园商城中国石化、仪征化纤、大全集团、阳光电源、江苏前程包装、合肥新沪、中研技术、山东山钢集团、浙江三鼎科技、浙江科力尔、博尔德、山西兰花汉斯、豫园商城广东省电力、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、东风柳州汽车、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力、中国神华集团、深圳市龙岗区劳动局、德力西集团、重庆市电力、齐鲁石化、深圳航空、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通深圳公司、中国电信广州、中电姚孟发电、中国南方电网公司中国航空工业集团、东芝家电、山东大学、富士康科技、中电乌江水电、中国中小企业协会、深圳人力资源开发研究会、深职训、深赣冠培训机构、大亚湾核电、太钢集团等180百家企事业单位

   【绩效导师介绍】David  老师
    名校MBA国际工商管理硕士  从事企业人力资源管理工作18年以上  近10年集团总级工作经验  创新绩效研究者  高级讲师
y  国家多个特区和一二线城市的城市政府绩效项目与智慧城市项目管理中担任绩效咨询专员与部分城市高级顾问；
y  任职经历：人力经理、绩效总监、人力总监 、  首席人才官 、 运营中心总经理 、 集团总裁助理 、 执行总裁等职务；
y  擅长行业：汽车运输产业、医疗器械、光电高科技、能源产业等；
y  清华大学，北京大学，中山大学客座教授，北大纵横高级合伙人，多家集团企业总裁常年顾问；
 周老师曾为世界 500 强上市企业千余名高级管理人员提供专业绩效与领导力培训；上市集团担任HRD与运营中心总经理（企业综合排名行业前10名）；
 全国十大高端战略绩效实战专家！  国内最具价值和创新精神战略绩效课题研发第一人！ 曾获绩效管理体系专利贡献奖！ 中国燃气集团（总部）全国评选连续多年金牌讲师！    广东省劳动保障厅和人力资源管理协会卓越绩效管理者称号！
  老师曾深度研究全国超过100名绩效管理界的名家和绩效界精英的各项理论与实践，结合工作实践，不断提其炼精华，模型考研，流程深化，以战略落地为导向，实战为手段，价值驱动为结果绩效思维， 总结探索出属于现代企业实用绩效路子并经过众多企业成功验证和高效比产出，曾获《培训》杂志十年最具学习力培训管理者荣誉！   
曾授课和分享过企业有：(受服务企业老板无不对其深厚实战功底与解决绩效实际问题能力给予充分肯定/高度赞赏)
并连续多年获绩效管理务实金牌讲师、珠海城建集团、飞尚集团、科瑞控股集团、 茂业集团、 广东省水电集团、协同集团、五星太阳能、招商局、太阳神集团、鹏能投资集团、东箭集团、广通汽车、地铁集团、中国农行各分行。。。等企事业单位及机构

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