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《薪酬绩效体系与员工激励》落地实战班
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解决公司股权、薪酬、考核、晋升、流程、执行、目标、多元激励系统等系列方案班。
还在经常到处去上课不知道怎么去落地,不能落地所学的一切都是苍白!感恩回馈新老学员,华企咨询特别举办了3天两夜落地方案班,白天授课晚上做方案,帮助企业解决企业运营过程中所遇到的疑难杂症,课程现场专业落地导师一对一辅导。所以说:学习不落地,做啥都没戏!
企业做大的三大条件:
1,如何赚钱(卖什么,怎么卖,在哪卖)
2,如何分钱(人,薪酬,晋升,愿景,规则)
3,如何收钱(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)
企业三大命脉
产品:让更多的人为你付出成本创造利润
团队:团队是一切的根源,企业团队自动化运营是业绩体系最关键的核心
客户:捆绑客户,让客户成粉丝,成为合伙人
什么叫产品思维,团队思维,客户思维:
产品思维解决的是如何快速赚钱(商业模式)的问题。
团队思维解决的是如何合理分钱(分配机制)的问题。
客户思维解决的是如何持续收钱(营销模式)的问题。
没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;
没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;
没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。
真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何赚钱,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!
1、大弹性、宽幅
定量薪酬讲求的是稳定,变量薪酬追求的是激励。
变量越大,弹性就越大,激励性就越强。因此,从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计,通常比例锁定在60-70%
2、高绩效高薪酬
员工创造的越多,获得的回报就应该越高。
多劳多得,才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了,而是要致力于一手提高员工的收入,另一手促进员工创造高价值、高绩效。
相比而言,员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。
3、利益趋同,才有思维统一
在传统模式之下,员工与老板的利益通常是矛盾的。工资水平走高人力成本就会上升,而企业利润就会下降。
应当把员工工资看成资本,员工是来创造价值的,根据自己的贡献获得相应的收益。这样的模式追求结果是:员工收入越高,企业赚的就应该越多。
4、激励应该及时,快速
激励设计有两种倾向,一是短期化,即月度;二是长期化,即三年以上。
任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在,何谈美好的未来。
所以,应当先做好月度激励,再扩展到年度及长期。
5、管理者转向为经营者:
管理者做事,经营者做价值和结果。管理者管人,经营者要经营人。
管理者为老板打工,经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入,经营者必须创造价值和增值。
管理者的起点是先得到,经营者的起点是先付出。
说到这里我们到底要怎么解决以上问题呢?让自己的企业快速建立一套完善的系统同时又可以解放自己。这都不要急!咱们华企咨询为您的企业保驾护航!
华企咨询致力于企业咨询落地服务,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正落地的整体解决方案。
一、我们的咨询帮客户企业提升的2大价值:
a.帮传统企业在经营结构上:
行成一套系统,实现自动化运营。
b.治理结构上:获得规范、增强管控力、高效、流程化
二、我们咨询团队与客户合作的方式:
我们的咨询服务不是咨询团队自己做出结果交给企业,而是与老板及企业的咨询领导小组一起,通过分析、诊断找出企业的问题,用我们的优势,咨询的经验,结合企业方“产业”自身的熟悉,帮助企业团队管理层提高解决问题的能力。
我们会通过企业产业政策、战略规划、商业模式、决策流程、上下游产业链资源、交易结构、业务执行流程等模块的诊断分析,用以终为始的目标结果导向,从产业资本的顶层倒推,指导企业对原有状态进行调整,共同制作一张可落地的顶层战略地图及支撑的实现路径(战略实施步骤)、动态地图等等。
三、我们咨询辅导的特点:
对症下药:根据企业实际问题制定对应方案,非理论知识生搬硬套。
治标治本:问题采集来自多个层面,揪出核心问题,出具相对应的方案,解决核心问题,标本兼顾!
以人为本:站在人性角度考虑问题,制定方案,站在企业所有人的角度制定方案,而非老板或者其他人单个角度。
业绩为王:所有方案,核心目的是:通过改变人的心态,提升动力,提高能力,提升企业业绩。
成本为王:每个方案,严格核算成本,最小成本的效果。
落地执行图片
落地持续跟进
落地结果反馈
企业自动运转:选人用人的五大标准:
安全(忠诚度)、有格局,有梦想、有决心,有欲望。
老板要把员工的雇佣思维转换为合伙人思维,如果统一不了员工思想的时候,那就统一每个人衣食住行的目标。
说到这里我们到底要怎么解决以上问题呢?让自己的企业快速建立一套完善的系统同时又可以解放自己。这都不要急!咱们华企咨询的《企业运营大系统》落地咨询为您的企业保驾护航!
华企咨询致力于企业咨询落地服务,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正落地的整体解决方案。
一、我们的咨询帮客户企业提升的2大价值:
a.帮传统企业在经营结构上:
行成一套系统,实现自动化运营。
b.治理结构上:获得规范、增强管控力、高效、流程化
二、我们咨询团队与客户合作的方式:
我们的咨询服务不是咨询团队自己做出结果交给企业,而是与老板及企业的咨询领导小组一起,通过分析、诊断找出企业的问题,用我们的优势,咨询的经验,结合企业方“产业”自身的熟悉,帮助企业团队管理层提高解决问题的能力。
我们会通过企业产业政策、战略规划、商业模式、决策流程、上下游产业链资源、交易结构、业务执行流程等模块的诊断分析,用以终为始的目标结果导向,从产业资本的顶层倒推,指导企业对原有状态进行调整,共同制作一张可落地的顶层战略地图及支撑的实现路径(战略实施步骤)、动态地图等等。
三、如果咱们公司辅导您过后您认可我们的咨询老师,决得我们有价值,想让我们参与您的项目,达成深度的合作。我们会以“全程顾问”的身份支持到贵企业,我们会将大部分咨询的费用折算成参与股权的方式,共同捆绑,通过帮企业加速增值获得共同的收益。
同时咱们的《企业运营大系统》落地方案班也是全国****的,白天理论方法,晚上实战做方案。
华企主讲老师:黄武兴 视频介绍
落地服务客户分享
CTP赋能系统学员见证
部分上门服务过客户
隆盛名品
【陕飞隆地集团】
华企咨询黄武兴老师《企业CTP赋能系统》落地系统助力企业改革之路!
【邀请对象】
董事长、总经理、CEO(老板可带团队一起来成长)
【主办位】:
华企咨询集团,华企各地分公司
【费用】
原价9800,前30名享特邀嘉宾席位680/人、
VIP席位:3800/家企业,老板可以带5--9个核心高层过来(只限一家企业及内部团队)
真心希望此文可以对贵企业带来价值,也欢迎并感恩您的到来!
会议时间地点:
【时间】:2019年5月28--30号(广州场)
【地点】:广州市番禺区兴南大道707号(华熙智荟大厦)
【签到时间】早上08:00-09:30
【主办单位】华企管理咨询(广州)有限公司(原合商文化传播有限公司)
【温馨提示】:外地到来的学员,建议提前一天入住酒店;
【联系方式】
报名咨询: 冯老师
微信/电话:15871431173
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