▷ 产业的焦虑：产业的转型升级，表面上是技术和商业模式的更迭，本质上是一代人在新旧思维上的世代淘汰，“不转型等死，转型找死”，到底该不该转？又该怎么转？

▷ 资本的焦虑：如何让既得的财富不缩水，又如何在“非理性繁荣”的资本市场实现财富增值？

第二部分，与企业的价值倍增有关。围绕如何开创企业新价值展开，我们把它定义为：在新周期实现企业价值倍增，从而成为一个新型企业家。

第三部分，与财富成长有关。我们将触及财富增长的核心问题，如何扮演和成为一个健康的投资家。我们把它定义为：在新机遇中追求资产投资回报。

▷ 每次用 1 天的时间：看清一个未来赛道。我们将从四个视角邀请导师（产业政策制定者、研究者、投资人、顶级选手）深入其中，帮助会员一天彻底看清未来赛道。

▷ 每次用 1 天的时间：为会员发掘赛道的投融机会。企投会将和专注这九大赛道的顶级创投机构进行深度合作，帮助企投家迈出从知到行至关重要的一步。

▷ 企投私享秀：你将可以向企投会的同学路演分享你在商业、人生中独一无二的成长故事，并在企投会社群和宣传矩阵中传播。

▷ 企投思辩说：我们将组织导师、会员间的沟通交流活动，深度发问思考碰撞、PK挑战，在多元观点的思辩中共同进化，一起成长。

▷ 企投相亲会：我们将为优秀项目与资本方牵线搭桥，给企投会会员的优质项目（或会员已投的项目）一个与资本市场对接的机会。

▷ 企投说/企投人物：我们将通过深度采访报道、视频录制、案例出版、路演分享等形式，为会员提供分享、展示的平台。

除此之外，我们更有私密交流之“企投私房话”、名企游学之“企投深访行”、产品展示之“企投市集”……我们鼓励会员以社群的方式打开，相互吸收。

每年年底，我们还会加入到“吴晓波年终秀”盛大节日中，从吴老师的年度演讲中分享智慧和洞察趋势。

在吴晓波老师的《激荡三十年》里，我被定名为“江湖总裁”。但是今天我们见面的时候，他说我是一个典型的企投家。

不同于传统商学院，企投会的课程很新，很接地气，很实在，绝对是值得参与的平台。

——陈九霖 约瑟投资/企投会二期会员

因为企投会，我结识了雷军。

我在3家跨国公司工作过，2000年在中欧读EMBA，那时段永平（步步高创始人，持股OPPO/vivo）跟我谈起投资时，我觉得他是不务正业。

这两年，我深深感到自己的无知。报名参加了企投会后，对我帮助很大。我在学习完一次课后，得出几点对“小米生态链”的建议，被老师拿给雷军看，然后雷军直接和我拉了“微信群”。

——王勇 美国保险商实验室（前）/企投会二期会员

老师、同学的分享和思考，比书本上的真实生动多了。

我也参加过MBA、EMBA以及各种研讨会、论坛等，规模没企投会这么大，内容没这么深和广，同学之间的交流沟通1也没这么频繁和紧密。

王坤老师关于股权激励的课程给我带来实实在在的帮助，指导了我们的股权架构。

——傅临黎 利珀科技/企投会创始会员

就像吃自助餐，在这里的每次学习，我都能找到需要的东西。

吴老师提出的“企投家”概念，简直是我的“知音”。我这些年的投资“打水漂”的有几千万，就是因为缺乏系统性学习。

在企投会上课，是我抛开繁杂的工作和情绪，放空自己、思考的时间和空间，每次课程结束离开的时候都有重新出发的感觉。

——唐晖 胜算实业/企投会二期会员

这里的学习，让我更清楚“手里的钱怎么花”了。

我以前投资过生态养殖场、环保农药厂，光借给两个朋友就借了一千多万。

2018年我加入企投会学习，让我对企业管理和投资有了更深刻更系统的理解。就像导师们课上讲的，审时度势、积极参与，是做“企投家”的前提条件。

——吕俊涛 呐客物联/企投会三期会员

每次三天两夜的课，再忙我也从没缺席过。

企投会，让我更坚定做“价值投资”，更坚定“企投”要紧跟国家发展大势。

这里有许多良师益友。最近一年，有两次重要的经历是企投会带来的：沙漠毅行与以色列游学。这些经历，都让我开始学会用全球思维看世界、了解许多目前的顶尖技术和趋势。

许多社群活动，比如私享秀、思辨说，形式都很新颖，在这里我“修炼”自己的视野和格局。

——温庆兴 神灯科技/企投会二期会员