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本培训工作坊是国际引导大师PEPE NUMMI CSA认证引导师培训系列的课程 推出的新课之二：组织发展和变革引导带领培训工作坊。

在这个组织发展，组织变革带领培训工作坊-你将收获一个充分参与的行动学习工具箱，来帮助组织企业推动实施变革。

【工作坊介绍】

 我们的都知道，无论变革的理由，变革能带个我们的收益听上去有多美妙，但是实施推动变革，太TMD难了。

比如垃圾分类，比如多运动锻炼，比如早睡早起。。。无论个人还是组织，changing, 都会构成挑战。很多变革都失败了或者推动过程中，困难重重。

Why？ 推动变革为什么这么难？

因为，我们在推动变革过程中无视了那些背后影响我们行为的心理层面的根本原因。人们或经历过的变革的恐惧、对彼岸的不确定性，甚至文化冲突被忽视了。

所以我们相信，如果我们在计划变革的过程中，投入正确的资源，关注人的因素, 让新的文化健康的生发出来，如此, 一个组织和机构可以省下大量资金。这项工作开展的越早，回报就越大。

我们同样相信，只有员工参与变革决策的过程, 变革才能持久。员工只会对他们理解和接受的事情真正有效地去执行。没人喜欢被告知自己该如何思考。

所有, 引导式的组织变革, 充分解释变革原因，保证每位员工对变革足够理解，这才能实现变革的成功和快速的变革。

这二天的参与式互动性学习, 和其中的工具是确保员工理解、接受和建立行动的基础。

【培训的目的】

这是一个关于变革实施工具的2天版实操性培训。两天时间将投入在练习和学习工具，学员将了解到变革的不同阶段，掌握引导变革工作坊的能力和方法。

【变革理论】

库尔特 勒温的变革模型：解冻，变革，再结动
 

我们采用库尔特 勒温-社会心理学、组织发展和变革引导的先驱，开发的实用框架。变革实施步骤有三步：

1.解冻- 创造对变革的理解，处理对于变革的抗拒

2.变革-制定一个切实有效的变革计划，什么，谁，什么时候

3.再结冻-回顾和激活变革

这个培训将针对变革的每个阶段提供最佳参与式工具。

【谁适合这个课程】

目标学员。实施变革相关的所有人-团队领导，顾问，培训师，人力资源管理者以及组织发展顾问；引导师，团队教练，CSA学员。

【关于Grape People】

Grape people 由引导界的先驱于2003年在芬兰创立的公司。GP已经帮助几百家组织在变革转型方面克服障碍，达成共识，采取行动。基于广泛的研究和关于合作的咨询实战凝结而成的智慧成为了一个产品-变革引导培训。

我们设计和实施的学习解决方案帮助客户建立清晰的方向，就目标达成广泛共识，并且赋能于组织，助力其实现商业目标。我们通过引导带来成功！

【学员人数】 工作坊内容所限，仅25位

【课程大纲】

培训包括

•  流程的全面展示
  

• 流程背后的参与式理论演示

• 所用方法和技术的讲解

• 流程应用领域的探索

• 真实成功案例分享

【引导培训师介绍】

从1990年开始Pepe Nummi 就开始领导国际虚拟团队，并且从1998年开始就任职为引导师。Pepe是一个引导的先驱者，Grape People公司（专注全球商业引导培训和服务）的创始人之一，同时也是芬兰引导师协会的首届主席。此外，Pepe是“点子交换”方法的创造者，是《引导指南》、《虚拟引导指南》和《点子交换－头脑风暴的突破创新》的作者。在漫长的职业生涯中，他给20个国家提供过引导服务，培训过超过10,000个引导师。

【组织变革引导培训内容大纲】

两天培训的目标旨在学习简单，逻辑，经过验证，切实有效的流程用于引导组织变革。

   1. UNFREEZE 解冻

●  沟通变革

●  建立理解

●  处理情绪

 2. CHANGE 变革

●  处理变革的障碍

●  制定行之有效的方案

●  就行动计划达成共识：什么，谁，什么时候

 3. REFREEZE 结冻

●  跟进；成功和挑战

●  创造应对变革的切实有效的解决方案

●  就方案达成共识；什么，谁，什么时候

工具和技巧

●  变革方程/故事-有效信息的要素

●  感受轮-确认理解和行动的正确问题

●  我-我们-我们-让团队工作互动的简单方法

●  头脑书写-为多个问题同时找到解决方案

●  路线图-将行动可视化，什么，谁，什么时候

●  时间线-回顾变革

●  立场分析-回顾项目以及处理变革阻抗的好工具

●  开放空间（商业变化）-处理复杂问题的自我整理工具

●  想法排序工具

【日程安排】

第一天  9:15 Tea & coffee 茶点

 9:30 日程和目标

●  讨论

●  变革引导的呈现及创造共识

●  在变革实施过程里的引导师角色

●  变革流程

●  讨论 解冻：创造一个变革故事

●  构建故事

●  有效的变革故事的要素

● 团队工作：创造我们的变革故事

●  个人工作；创造我自己的变革故事

●  方法；变革方程式

●  解读：如何应用工具

●  解冻：建立理解，在个人和组织层面解决情绪问题

●  如何让每个人都参与

●  采用正确的问题

●  启动会议流程

●  方法：感受轮，我-我们-我们

●  解读；如何应用工具

12:30 午餐

13.30 变革：障碍和解决方案

●  处理变革的障碍

●  建立如何创造变革的实用工具

●  工具；头脑书写

●  解读

 Coffee break 茶歇

变革：行动

●  头脑风暴行之有效的方案：什么，谁，什么时候

●  选择最重要的行动要点

●  创造一个可视化的变革路线图

●  方法；我/我们/我们以及视觉化路线图

●  解读

茶歇 

变革计划会议

●  会议流程

●  变革计划中领导者的角色

●  处理变革阻抗的实用技巧

17:00 End of Day one 第一天结束

第二天  :15 Tea & coffee 茶点

 9:30 第一天活动回顾

解冻；成功，挑战和情绪

●  回顾关键事件和了解情绪

●  回顾成功和挑战

●  就关键挑战排序

●  方法；时间线，立场分析和我-我们-我们

●  解读；如何运用工具

12:30 Lunch 午餐

13.30 再结冻；建立应对挑战的切实有效的方案，就方案要点达成一致

●  建立行之有效的解决方案

●  针对新方案达成一致；什么，谁，什么时候

●  方法；开放空间

●  解读；如何运用工具

 茶歇

实施变革

●  查看变革流程和方法

●  将变革固化的实用技巧

●  运用工具的互动练习

 学习要点及下一步

 17.00 培训结束

【课程价格说明】

本次二天的课程的市场价格 ￥6800/人；

Zhong 筹优惠价格￥3800元/人 （zui低15人成班）

爱引导会员可以优惠￥300元

说明：本课程是非盈利zhong筹课程。课程价格不含税。开需开票请加 8%税点。

【连报优惠政策】

凡参加创新共创学员，报名CSA认证引导初阶班可获得￥2000元优惠。(原价6800元，连报优惠价4800元)

凡参加创新共创学员，报名CSA认证引导全部三阶段班可获得￥5000元优惠。(原价18400元，优惠价13400元)

如果后续参加CSA 认证，本课程可以抵算CSA课程的初阶，

更多关于CSA认证引导师课程，请点击访问：https://www.hdb.com/party/s2nln.html

课程咨询联络：盖尔老师

139-0161-4328