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《企业CTP赋能****》——黄武兴老师、团队机制、流程、薪酬、等等
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活动详情
你还在为经常到处去学习难落地而烦恼吗?不能落地所学的一切都是苍白!!!
落地!落地!没错专做落地。华企咨询作为一家咨询企业,华企咨询特在9月1-3日举办了3天两夜落地方案班,白天授课,晚上做方案。课程现场落地公司机制、运营、流程、管理、薪酬体系、公司文化、股权等等。每组都有专门的落地咨询师辅导作业,课程3天定方案,7天落地执行,一个月的跟踪辅导。
峰会精彩预告
企业三大命脉
产品:让更多的人为你付出成本创造利润
团队:团队是一切的根源,企业团队自动化运营是业绩体系最关键的核心
客户:捆绑客户,让客户成粉丝,成为合伙人
产品策略:引流产品:流量为王、口碑为王;粘性产品:服务为本、体现为王;盈利产品:质量为王、利润为王;
团队策略:经营团队,最核心的目的是:让团队自动运转,最终实现老板的身心解放 团队裂变;制定常用机制,解决动力问题,流程是团队裂变的基础 团队运营三字经:获人心、掌人性、控人欲
客户策略:客户导向:让更多的人为你支付成本,让更多的人为你创造利润;客户核心竞争力:商业模式的竞争
到底何谓团队?
人在一起叫聚会,心在一起叫团队。
木桶能装多少水取决于最短的那块板。
如果你的员工像你一样对待企业你还当心企业做不好吗?
——你来到本次课程的收获
1、企业如何结合企业现状,制定永久性留人~激发核心层、管理层、基层的策略
2、立竿见影现场制定团队系统运营方案!
3、如何在竞争太激烈的前提下,针对企业不同层面制定“超预期”的内部创业平台!彻底颠覆内部生产力!
4、优化营销流程激发业绩!流程决定客户关系,决定企业未来!
5、分公司如何实现自动营运?旁部门联动如何考核?凭什么每个部门拿出真心做好每个板块?!凭什么旁部门可以考核对方?!
6、如何做到一人做不好,一堆人帮老板盯着!
7、如何为您的企业建立一套让员工为自己干的机制?
8、公司设定的机制必须能成就员工(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则)
9、团队思维(解决如何分钱(分配机制)的问题):
10、如何应用系 统思维梳理组织架构,优化商业系 统,提升团队执行力!
11、如何应用领 袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心!如何设计合理的游戏(公司规章制度)规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案!
12、如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司!
13、如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力!……
◆一切尽在9月1-3号广州市番禺区兴南大道707号华熙智荟大厦7楼分享
企业自动运转:选人用人的五大标准:
一、安全(忠诚度)。
二、有格局,有梦想。
三、有决心,有欲望。
四、从雇佣思维转换为合伙人思维。
五、统一不了员工思想的时候,就统一每个人衣食住行的目标,请问你的用人原则是什么?
往期课程现场
现场落地方案(每小组有专门的落地导师辅导做作业)
部分上门落地企业示咧
主讲老师:黄武兴
黄老师视频介绍:
华企管理咨询(广州)有限公司 董事长
合商文化传播有限公司 总裁
合商文化首席导师、著名青年创业导师、天使投资人
中国创新股权模式第一人
中国中小企业全网营销落地推动者、意愿行企管总裁
世界华人龙商会创始人
马来西亚恐龙商学院首席讲师
《联盟式运营系统》创始人
《中国团队力量》创始人
曾操盘著名教育培训公司,在三年内业绩突破亿元
学培文化国际商学院导师;并出任多家公司落地实战辅导营销顾问。
学员现场分享
这不是半天的销讲课,也不是一天的推广课,而是3天的专业落地方案课,现场系统理论讲解剖析(只限企业法人股东/或者老板带核心高管一起参加)现场会有专业的落地咨询导师一对一辅导咨询。把问题带过来,带解决方案回去。
课程只收一个会务成本费(包涵3天场地资料、会务、成本等)。
普通席位 : 680/位
超级VIP席位 :3800/家企业,1家企业老板可以带5-10个核心高层过来,现场有专门企业教练技术内训方式,现场帮你解决员工心态、动力、凝聚力等问题。(可享受广州市内免费车接送+水果点心)
【峰会时间】2019年9月1-3日
【签到时间】1号早上08:30-09:30
【峰会地址】广州市番禺区兴南大道707号华熙智荟大厦7楼
【主办单位】华企管理咨询(广州)有限公司
【温馨提示】
1.外地到来的学员,建议提前一天入住酒店;
2.开车自驾的学员直接地图导航:广州市番禺区兴南大道707号华熙智荟大厦7楼
【联系方式】
报名咨询助理老师:陈美玲
微信/电话:18620657890
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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