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9月26日骆天老师精品课程《高绩效教练》
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2019领军·高人汇精品课《高绩效教练》——骆天
说起高绩效教练，相信很多人对其一知半解。
但估计大部分管理者，都会经历过以下N件难事：
1、自己忙的团团转，也不敢把事情交给下属做，总觉得下属能力不够帮不上？
2、每次安排下属做事都要讲清楚怎么做？
3、下属总是让做什么就做什么，很少多思考多做几步？
4、团队成员流失率严重，总抱怨在这家企业得不到成长？
……
高绩效教练如何炼成，首先我们要明白教练的概念。
Coaching（教练）是一种新兴的、有效的管理技术，通过一系列有方向性、有策略性的过程，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，并有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力与绩效。
优秀的领导者都有“教练”特质。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质技能，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。
被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：
一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！
领导者不仅要能带领团队完成任务，更要让团队成员实现自我成长与提升。
教练能帮助成员释放潜能，呈现最佳表现；同样教练必须从人的潜力去思考，而不只是看重他们的表现。产生高绩效的首要条件：提升下属的觉察力、责任感和自信心，最好的方法——管理者要对他们“提出有效的问题”。
好好掌握教练技术中的GROW模型并做到得心应手，则能在难题中拨云见日。
骆天老师的《高绩效教练》课程，旨在帮助管理人员能游刃有余的使用教练技术这一套强大的领导工具，结合下属的具体情况制订可执行的发展目标，迅速培养他们独立思考的成长能力，激发变成参天大树的无限潜能，带领团队从优秀走向卓越之巅。
【课程收益】
心态+：掌握教练式倾听的3个步骤迅速打开被指导者心扉，掌握教练式提问的3大工具有效启发被指导者思维
技能+：掌握教练4步流程，有力支持被指导者明确目标和提高解决问题的能力
运用+：理解教练的3项原则和掌握教练式反馈的3个要素，能够与被指导者建立正确的合作关系和快速改善下属行为
【课程特色】
成效明显：生动、活泼授课风格高效帮助学员充分掌握教练技术
形式丰富：采用案例、录像、模拟演练等多种形式推进课程教学
实践性强：所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例展开
【适合对象】
处于高速发展期的企业创始人及高管
处于变革期的企业创始人及高管
企业总监级别以上核心骨干
【课程大纲】
教练的定义
教练体验
教练的原则
教练的价值
单元小结
倾听能力测试
深度倾听的3个步骤
提问能力测试
有力提问的3大工具
目标框架和度量式问题
亲和能力测试
有效反馈的3个要素
单元小结
GROW模型
团队教练练习
一对一教练练习
单元小结
教练实践探讨
制定行动计划
【主讲导师】
骆天老师致力于企业经营人才培养实践和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企、国企等不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务，拥有丰富的业务和管理实践经验；
并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助企业高管提升领导力，帮助团队提高管理技能，促进绩效改进，广受企业客户和学员好评。
【课程详情】
授课地点：广州·萝岗
授课时间：2019年9月26日、27日
课时安排：9:00 — 16:30
【如何报名】
1、咨询电话：13392113755
2、咨询微信：13100975929
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