、利润微薄甚至亏损；

2、人心涣散，怨声载道；

3、人浮于事，组织效率低下；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

▲🤔如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！

面对这些，难道只能束手无策？

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

由此带来的九大精准改变，助力阿米巴学员脱颖而出

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  一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；

  二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；

  三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；

  四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；

  五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；

  六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；

  七、精准市场：实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部；

  八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；

  九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。

阿米巴带给您七大课程版块，思维从革新开始

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第一版块：阿米巴经营模式概要

1、企业追求的方向

2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫

3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析

4、阿米巴经营模式的定义

5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航

6、经营真谛到底是什么

7、阿米巴经营模式三大系统解析

第二版块：阿米巴组织系统

1、传统组织与阿米巴组织的区别

2、解析阿米巴组织构架

3、阿米巴组织的优势

4、阿米巴组织划分原则

5、阿米巴组织划分前提条件

6、阿米巴组织划分基本步骤

7、如何构建专属的阿米巴系统

8、专业点评:财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修……等部门如何划分阿米巴？

第三版块：费用分摊与内部交易

1、为什么一定要做费用分摊

2、费用分摊的原理原则

3、费用分摊示例

4、内部交易定价的原则

5、交易定价示例

第四版块：经营会计系统

1、经营会计与财务会计的区别

2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营

3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤

4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么

5、经营会计的目的

6、经营会计重要原则

7、10分钟解析（看懂）经营会计报表

8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策

9、传统财务会计带来的致命错误

10、经营会计报表关键信息权威解读

11、变动费？固定费？是越大越好还是越好越好？

      ——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制

第五版块：阿米巴考核与分配

1、阿米巴“两会”

2、阿米巴的考核

3、阿米巴的分配原则

4、案例剖析

第六版块：阿米巴经营认识误区和注意事项

1、阿米巴经营与承包制的八大区别？

2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？

3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？

规模太大或者太小？ 非标产品，不好定价？

产品生产周期太长？ 项目完成时间太长？

干部不懂会计？ 工艺比较复杂？

没有合适的阿米巴人才（巴长）？

员工学历（素质）比较低？

4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？

5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？

6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？

7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？

8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？

9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式……导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？

10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？

11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？

第七版块：知行合一落地导入

1、旌华阿米巴经营模式导入步骤

2、团队分层普及阿米巴关键点

3、旌华阿米巴系列服务介绍

Classroom scene//阿米巴实战课程

Separate teaching//定向咨询1v1辅导

课程信息

1、时间：2019年1月24-25日（周四-周五）

2、地址：北京九华山庄16区

3、参会人员： 董事长、总经理、财务、股东、高管等团队学习效果最佳

4、参会费用：1980元/人（包含场地，资料，茶点费用）