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强化组织能力的人才盘点体系与构建——打造高效人才“聚宝盆”

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活动详情

【课程背景】

2019年,无疑是让真正市场化的企业心惊胆战的一年,

内需乏力、中美贸易战、去杠杆、人口红利持续消失…

寒冬之下,企业的HR又该何去何从?

在VUCA时代,经济环境不稳定,企业人才竞争加剧、人力资源供需失衡,华为等公司纷纷裁撤人力资源部门…

那HR如何证明自己的价值呢?

人才是企业最宝贵的资源,企业的竞争就是人才素质与人才管理的竞争!作为企业的管理者,应帮助人才的能力与潜质得到有效的发挥,实现人才绩效创造的**化,从而推动企业战略目标的实现。 作为人才管理的引擎,人才盘点起着承上启下的作用,上接战略,下接业务一方面通过人才数量、质量、结构的盘点,管理者可以了解人才现状与战略目标的差距,从而厘清组织对人才的素质要求;另一方面通过人才盘点可以将战略地图与人才地图挂钩,将人才地图转化为学习行动地图,通过对人才发展的管理,促进人才素质的持续提升,进而促进企业战略的实现。 本课程从企业战略的角度,通过对人才胜任力素质模型的解读,深入讲解人才盘点的流程与操作要点,帮助学员掌握人才盘点结果的应用,掌握人才素质管理与关键人才管理的方法,推动企业人才的整体发展,打造企业人才竞争优势。

    ...... 

【课程特色】

现场教练辅导——直观的设计步骤,顾问现场辅导设计方法,搭建公司人才盘点体系框架;  

敏捷咨询——通过一天培训辅导,快速发现人才管理问题,并拟定解决方案; 

业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司人才发展策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;

问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业人才管理存在的问题;

实践案例——结合咨询顾问丰富的项目经验,分享典型公司人才盘点优化案例。

【课程收益】

1、帮助HR树立正确的人才发展与管理观念,认清人才在企业战略实现中的重要作用;

2、帮助HR如何建立企业人才的标准,通过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距; 

3、帮助学员掌握人才盘点的流程与方法,懂得根据企业战略正确构建人才地图,掌握关键岗位人才的识别方法, 

4、帮助学员掌握人才盘点结果的应用,掌握人才九宫格的使用方法,了解标杆企业人才管理的实践,懂得人才地图的综合应用; 

5、帮助学员掌握关键岗位人才发展与管理的方法,促进人才素质提升,推动企业人才发展,打造企业人才的核心竞争力。 

6、帮助HR掌握人才盘点项目的操作技术;掌握人才盘点中实用的人才测评技术;掌握企业后备人才梯队建设和培养发展。   

    ......

【培训时间】2019年5月25日-26日 两天 


【课程安排】

本期2019年5月25-26日(9:00—17:00 )【具体根据课程进度调整】

    第一天:     

8:45 签到; Register     

9:15-10:30 Training     

10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break 

10:40-12:00 Training      

12:00-13:30 午餐时间 Luncheon        

13:30-15:30 Training      

15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break      

15:40-17:00 结束Training end  


第二天:

8:45 签到; Register     

9:15-10:30 Training     

10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break 

10:40-12:00 Training      

12:00-13:30 午餐时间 Luncheon        

13:30-15:30 Training      

15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break      

15:40-17:00 结束Training end  

【备注】

    开班计划可能会根据实际情况有所调整,具体请咨询我司工作人员!


【参加对象】

1、HRVP、HRD、HRM等HR负责人

2、人力资源合作伙伴、组织发展经理

3、事业部和职能部门的负责人

4、对人才盘点有需求的业务*****


【培训费用】本期定价2980/人,另送如下优惠券:

个人/企业报名,送880元/人优惠券,优惠券抵扣后2100元/人

三人团体报名,送980元/人优惠券,优惠券扣后2000元/人

会员报名,送1000元/人优惠券,优惠券抵扣后1980元/人

【此费用包括培训费、税票、茶点、讲义、资料、场地费!另外学员餐饮、住宿、车旅费自己承担,外地学员来深圳学习(可协助订房)!】


【热线电话】18925243390   QQ:Z78683088   王老师  


【课程大纲】

第一篇  理论认知篇

引言:VUCA时代HR转型问题

一、人才盘点基本理论

  (一)人才盘点的两种定义

  (二)两种视角下人才盘点的价值

  (三)人才盘点的关键要素

    1、人才盘点的八大背景

    2、人才盘点的三大目的及相对应的六大实用计划

    3、人才盘点的八大类别

    4、人才盘点的三大类工具方法

     1)人才数量盘点方式

     2) 人才结构盘点方法

     3)人才质量盘点工具方法

    5、动态人才盘点

     1)理论框架

     2)关键要素

    6、静态人才盘点

     1)理论框架

     2)关键要素

    7、人才盘点盘什么

     1)盘点组织现状(组织架构、岗位需求、人员的编制、劳动生产力、组织整体氛围)

     2)盘点组织的业绩状况(业绩量、相对的业绩状况、业绩的增长率)

     3)盘点人才的能力水平(人才的能力结构、人才的能力水平、人岗匹配度、人员的成长性、人员的稳定性)

     4)盘点未来的发展方向(关键岗位的继任计划、高潜人才的培养计划、人员的调整计划)

第二篇  技能工具篇

二、人才盘点前的五项基础工作

    (一)人才盘点的组织工作

      1、动态人才盘点组织

      2、静态人才盘点组织

    (二)岗位分层分类:岗位结构矩阵

    (三)面向未来的人才数量需求:明确岗位编制需求人数

    (四)构建人才质量标准:基于组织要求对人才各项条件的规定

      1、任职资格

      2、知识地图

      3、能力素质地图

      附:在人才盘点中的常见的四种能力素质模型

    (五)整理人才盘点所需的基础资料

三、人才盘点中的七项重点工作

    (一)数量质量盘点

      1、部门人才数量质量盘点

      2、汇总统计表

    (二)高潜质人才盘点

      1、高潜质人才盘点标准

      2、高潜质人才盘点指标

      3、高潜质人才盘点模型

      4、高潜质人才盘点评估工具

      5、高潜质人才盘点流程

    (三)关键继任盘点

      1、评估维度

      2、盘点流程

    (四)履职情况盘点

      1、履职情况盘点维度

      2、盘点工具

    (五)离任风险盘点

      1、离任风险评估维度

      2、盘点工具

    (六)胜任力盘点

      1、CAD模型

      2、胜任力盘点流程

      3、胜任力模型构建

      1)标杆行为聚焦法

      2)BEI行为事件访谈法

      3)组织因素访谈法

      4)任职资格分析模型法

    (七)职业发展盘点

      1、人才职业发展盘点流程

      2、人才职业发展盘点结果

四、人才盘点后的四项重点工作

    (一)人才储备计划

    (二)人才发展计划

    (三)人才留用计划

    (四)组织发展计划


五、实施人才盘点的策略与方法

    附:1+3C人才盘点项目实施体系

        人才盘点工作方案

    (一)盘点准备会

  附:任务一

      任务二

      任务三

      任务四

      任务五

    (二)人才盘点会

      步骤一:规划人才盘点会议

      步骤二:准备人才盘点资料(清单)

      步骤三:引导人才盘点过程

      步骤四:统计人才盘点数据

      步骤五:撰写人才盘点报告

    (三)盘点提升会

      任务一

      任务二

      任务三

    (四)组织发展计划

      工作延续:人才盘点后续提升效果评估

      动态人才盘点项目需求聚焦

      静态人才盘点项目需求聚焦

    (五)人才盘点误区

    (六)人才盘点成功要素

第三篇  实践提升篇

    附:基于培养的关键人才盘点

    (一)人才发展战略

    (二)人才盘点目的

    (三)人才盘点原则

    (四)人才盘点启动会

    (五)人才盘点的项目流程(确定盘点对象、内容、指标、工具)

      1、基本资料分析

      2、绩效盘点

      3、360度评估

      4、客户评价

      5、在线测评

      6、述职

    (六)数据整合模型-产能矩阵

    (七)计算方法

    (八)结果产出形式-九宫格

    (九)绘制人才地图

    (十)人才清单

    (十一)校对会议

     附:特殊问题应对策略

    (十二)校对会议-复盘

    (十三)人才九宫格的应用

第四篇  结果应用篇

    附:基于人才盘点的后备人才梯队建设

    (一)建立人才库

    (二)进行人才培养

    (三)实施动态管理

(四)完善配套机制

    附:1、企业人才清单--后备人才的筛选

        2、后备人才IDP发展计划

    (五)案例分析

    1、某公司人才盘点

    2、咨询公司人才盘点的操作模式探讨


【讲师介绍】

凯家耀:

TD/OD**实践者

实战派人才管理顾问

人才培养与发展资深咨询顾问

 资深人才测评师                     

历任咨询公司高级咨询顾问

上市集团企业人才发展负责人              

上市集团企业干部管理负责人

企业组织发展实施人

企业人力资源管理师

高级注册人力资源测评师

万伯智业执行董事

现任、历任:

曾担任喜之郎集团、海洋王照明(上市公司)、铁汉生态(上市公司)等企业干部管理经理、人才发展经理等职务;曾在诺姆四达咨询集团、北京华夏智业咨询公司任项目经理、资深咨询顾问等职务。

专业、实战背景:

多年来致力于高潜人才选拔和高绩效人才培养方面的研究,先后主持并参与项目包括:喜之郎集团基于领导力模型的中层干部内部竞聘体系的搭建项目、东风乘用车中高管领导力模型构建项目、东风技术中心中层干部360度评估项目、烽火集团后备经理人选拔与培养项目、湖北省联合发展投资集团有限公司“千里马”人才工程项目,东风神龙汽车公司科长选拔项目、东方航空武汉公司后备经理选拔和培养项目、银行类(浦发银行、山东建行、甘肃银行)校园招聘项目、中国通信服务湖北公司“优才”计划项目,楚天视讯分子公司总经理培训、葛洲坝集团公司校园招聘,楚天视讯总经理领导力提升、光大银行员工技能提升等,具有丰富的人力资源管理咨询实战经验及项目实施经验。


付款方式

一、对公付款:

户名:深圳市万伯智业文化传播有限公司

开户行:工商银行深圳海王支行

帐号:4000 0293 0920 0461 056

二、微信付款:

   微信账号:Z78683088

三、支付宝付款:

   支付宝账号:18718478067


联系方式:

联系人:王老师

联系电话:18925243390(同微信号)



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