中小民营企业是国民经济的重要组成部分，承担着大量的社会责任和就业岗位，对中国的经济有着举足轻重的地位。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向服务业、基础设施、高新技术等领域拓展，然而，在经营管理上，很多企业还普遍存在管理薄弱，市场竞争力不强等问题，特别在管理上有这六大核心问题！2020年即来临，做为老板该如何解决呢？

一、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严重

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：

当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：

有能力的强者离开了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案：

1、统一思想，特别是高管理层之间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用机制来激励人，保护强者，淘汰弱者。

二、元老思维僵化，企业失去活力

根本原因：

做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

问题背景：

元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。

问题后果：

公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了。

2、全体人失去动力。

解决方案：

1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工

2、公司从上到下制造危机意识。

3、培养接班人。

三、企业变大，管理太累

根本原因：缺乏先进的管理系统。

问题背景：

过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

管理者不愿承担责任，全是老板做。

问题后果：

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩、。

解决方案：

1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。

2、不能用人管人，而要用制度管人。

四、员工工作不尽力

现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：

1、企业机制不全；

2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：

1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4、果因关系，好报才会有好人；

5、用奖惩机制激发员工行动能力。

五、人才老化，梯队建设跟不上

现象：

1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

根本原因：1、老板没有狼性，不愿下手；2、人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。

解决方案：

1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

2、作好充分的人力资源储备。

六、战略执行不力

根本原因：

1、企业缺乏组织执行能力

2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：

1、老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

2、企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

5、培养优秀企业操盘手，提高操盘经营、管理能力。

6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

√身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激 

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

老板为什么“盲”“茫”“忙”？

考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；

解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；

建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；

没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；

不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；

企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；

不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；

没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；

没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去；

老板如何解决上述问题？

带着学习和改变的心态让我们走入 《总裁九大机制+团队股权激励》的学习！

当下中国的企业家经营企业没有一套完整的思路，只是讲求单点切入，使得企业越做越大老板越来越累！一个公司老板很忙，就代表中层领导不足，一个**如果整天忙着做事，就失去了**的价值与意义！

市场无情，中国企业的现状，注定被卷入竞争的漩涡，你不做出任何改变，你行业的竞争对手将学习你的模式，分担你的客户，你注定被淘汰，无论你的企业在的行业中处于什么位置，在强大的企业也不会强大到不会挑战！

真正强大的企业需要从全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理，而且还需要从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、会议、执行PK、营销九个方面全方位设定！

• 成为精神**
  

下午《团队股权激励》

                                                                   
主讲老师：刘瀚远老师

你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松**融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?

股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车！

企业有 5 条生命线条线！
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临 9 大痛苦问题！

股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ，但**是影响企业发展的重要因之一！

老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！

1 、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷

5 、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工

6 、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从 1 到 100 ， 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才？

如何报名：

请您一定要提前锁定名额，第一时间申请，你，确信这些人里面一点没有你的竞争对手？一旦他们在，您的损失会是多大呢？

报名方式:

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询: 18749428125 （张彦飞）
                    
3、活动费用: 本次课程原价1680元，现针对报名的（企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东）只收100元的场地资料费（包含书本、资料、水果、点心等）

请提前预约，谢绝空降！

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因内容特殊:（仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  ）参 加

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