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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京项目路演 互动吧 如何打造出“自觉 自愿 自发”且不背叛你的团队? (管理秘籍)
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活动详情
一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的?


打造自觉自愿自发且不背叛的团队?

创业型公司尤其要讲“自觉自愿自发”。

作为白手起家的人,这方面我多少有些“经验”,对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。

同样,对于企业内部的新创部门,也有实用价值。



1讲钱景




一个企业再光环,再牛逼,给员工开的工资太少,那也是不行的。人家再念你好,为生活所迫,离开你也是早晚的事。


讲钱景,讲几个境界。


一方面是眼前的钱。什么岗位,多少钱,做多少工作,可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位,收入算是合理,甚至更高。


还有未来的钱。讲行业发展,讲企业发展,最后再落实到部门发展,让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间,以及对应的收入的增长变化等。


还有隐形的钱。在这里干了什么活,给你一个锻炼的机会,以后不在这边做了,去别的公司一样吃香喝辣。公司提供的岗位是社会最热门的岗位,社会行业发展速度很快,早入行早收益。



2让员工觉得跟对人了




年轻人,不怕入错行,就怕跟错人。想办法向你的员工证明,跟着你就是跟对人了。


讲你个人的经历经验,让员工了解你,认可你的能力。


讲你对工作、对人生的看法,让员工认可你的为人。


讲你好为人师,愿意带新人成长的愿望,让员工渴望能被带着成长。


如果有光环,不要吝惜,多抛一些……


一定要让员工觉得真的是跟对人了。只有他这么想了,他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”,而不是一边执行一边心生疑窦,他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会,进而成为你团队的核心成员。



3帮助学习进步




要让员工认识到自身存在的不足,告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有,但几年之后,能不能改掉这些毛病,可能会决定他们未来的高度。同时,要明确的指出几条他们能改进和提高的路,让他们明确的知道,只要沿着这条路往前走,那就一定能变强,能进步。同时在他们前进的路上,帮他们把握方向,给予鼓励……


帮助学习进步,这是一个看似简单,其实很考验人的活儿。看似简单,是因为你只要指出方向,具体学习提高都是员工自己的事。但考验人,就是如何能让员工相信你说的方向是对的,同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没有走偏,关键的时候还能扶一把。没有一定的功底,是做不到的。


所以有说管理是万金油,从正面的方向去理解,就是无论什么工作,你至少要懂个6-7分,而且能够高瞻远瞩地去看问题,这样才能更好地给予员工方向性的帮助。



二、团队成员因为“迷茫”和“魔障”而脱逃或掉队怎么办?




首先,一定要预防这种“迷茫”、“魔障”的心态出现。作为一个创始人或者说精神**,初期实干可能会比较多,但业务越上正轨实操其实应该越少,相应的在“布道”上则要花费更多的时间和精力。


布道,持续的布道,让企业永远不迷失方向,永远有向前的动力。


道理如此,但真能做好的,太少太少。尽力吧。


其次,就算出现了“非分之想”,何必要逼到“背叛”?背叛意味着一种割裂,一种不可饶恕,一种道德负罪感,何必呢?企业发展的过程,固然要有目标和利益,但也不见得必须一条路跑到黑。如果天花板太低,员工被压无奈只能背叛,这其实是很糟糕的情况。不要把天花板压得太低,当有人出现“异志”的时候,一定要让他知道其实企业会给你内部创业的机会,只要你足够强,就没有什么能阻碍你的成长;就算是企业真的无法提供合适的资源供其内部创业,我,作为创始人,依然可以成为其外部创业的投资人/伙伴/导师,何必要“背叛”?


最后,是不是有人会掉队?肯定会,但这也是自然选择,优胜劣汰,不算是背叛。人才对于企业来说很重要,但我觉得比人才更重要的是发现、培养、留下人才的机制。人才是水,会流动的,没有水源早晚会干枯的。到底会有多少人跟你走到最后,先要看看你准备的是什么,是一个脸盆,还是池塘,还是大海?





三、内部创业到底是一种什么样的创业?





大企业其实是内部创业最频繁、激励最到位的。

什么叫集团?就是一个个的子公司。

子公司哪来的?都是内部创业搞起来的。

所以不用怀疑“内部创业”的可行性。

但对于初创企业来说,怎么提供内部创业机会,还真的想清楚。

为什么说叫“企业给的”内部创业机会?企业要给什么?

如果这种创业,跟自己出去单练难度相仿,且收益更少,那当然自己单练了。这是正常的选择。


企业要保证内部创业顺利,要给两样:


1、更好的资源,降低创业难度。

2、更好的回报,增加收益预期。

如果自己还活不好,以上两样无从谈起,内部创业自然也是空谈。

再说回来,合适的人也是必须的。


什么最贵?人才!



身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激 


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;



老板为什么“盲”“茫”“忙”


考虑问题从点出发,没有考虑到面与体,缺乏企业全局战略思维

解决问题找不准核心,相同的问题重复出现,治标不治本;

建立的企业文化无法落地,只是贴在墙上的标语,产生不了价值;

没有完善的招聘体系,在招聘上浪费财力物力,但结果不如人意;

不懂如何培训员工,员工在公司得不到系统培训,无法实现人力价值**化;

企业发展缺少得力骨干,不知道如何把人才变成企业“党员”

不知道如何激励员工,业务团队没有激情与动力,业绩总是不理想;

没有完善的薪酬晋升机制,想留的人留不住,不想留的人不愿走;

没有好的营销思路成本过高,渠道单一,通道打不开,好产品卖不出去


老板如何解决上述问题?


带着学习和改变的心态让我们走入 总裁九大机制+团队股权激励》的学习!




当下中国的企业家经营企业没有一套完整的思路,只是讲求单点切入,使得企业越做越大老板越来越累!一个公司老板很忙,就代表中层领导不足,一个**如果整天忙着做事,就失去了**的价值与意义!






为了一个梦想,我们走到一起,

为了一个承诺,我们风雨兼程,

为了一个信任,我们全力以赴,

为了一个结果,我们勇敢前行,

聪明在于不断学习,智慧在于不断积累,人生在于不断改变






市场无情,中国企业的现状,注定被卷入竞争的漩涡,你不做出任何改变,你行业的竞争对手将学习你的模式,分担你的客户,你注定被淘汰,无论你的企业在的行业中处于什么位置,在强大的企业也不会强大到不会挑战!


真正强大的企业需要从全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、会议、执行PK、营销九个方面全方位设定!





学习九大机制您能收获到?





  • 成为精神**





让员工离不开公司,让客户离不开公司;让您从招人难,留人更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为您效劳,并且永远团结在您周围为您所用,让您的团队稳如磐石,让您成为员工的偶像,备受崇拜!

  • 实现身心解放

让员工像老板一样没日没夜,自动自发的工作;让您从员工散漫, 团队凝聚力差,没有积极性的痛苦中解脱出来,让员工拥有强烈主人翁意识和责任感和成为**的源动力,自动自发,让您每月仅需要在公司7天,却有以前30天的工作效果!

  • 实现业绩暴增

每一款产品都让客户尖叫并疯狂购买,让您从产品卖不出去,找不到新的业绩增长通道,多年来原地踏步的煎熬中摆脱出来;让您客户买不起的时候记住您,买得起的时候只找您,持续不断跟您购买,并且主动为您转介绍客户!

  • 实现自动化运转

如何运用机制的力量,靠系统运营企业而不是靠能人,让老板不在辛苦,让您从每日繁忙的琐事中解脱出来,让优秀的人才心甘情愿把能力复制给团队每一个人,裂变出更多分公司,解放自己,有闲有钱,让您的公司利润实现倍增,却不增加任何成本!

  • 打造钢铁之师

任何企业的发展,都离不开一支有立场有能力,能征善战的“铁骑部队”;优秀的企业都有自己的“黄埔军校”,一套把一般人变成人才,把人才变成跟公司一条心的机制;在这里,为您揭秘,如何让新员工第一次来公司面试就对公司产生好感;如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司,爱上公司;如何让员工离不开公司,与老板上下同欲,胜败不弃!

《总裁九大机制》主讲老师

贺传智老师:

中恩国际董事长

●中恩国际董事长

●**卓越商道创始人

●中国企业家实战管理导师

●被广大企业家誉为团队打造教父


张致铭老师:

中恩国际总裁

影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师

《总裁九大机制》课程详情:

《总裁九大机制》产品机制

如何打造大规模杀伤性产品?

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?


《总裁九大机制》薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区


《总裁九大机制》晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

《总裁九大机制》文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么


《总裁九大机制》人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员


《总裁九大机制》培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一




《总裁九大机制》执行机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因



《总裁九大机制》PK机制

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻倍


《总裁九大机制》行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场


最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……





  





下午《团队股权激励》


                                                                   
主讲老师:刘瀚远老师


     

你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书
轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?


股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车!

企业有 5 条生命线条线!
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临 9 大痛苦问题!


股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ,但**是影响企业发展的重要因之一!

老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!

1 、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5 、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6 、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从 1 到 100 , 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才?


如何报名:


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话或微信咨询: 17760718721 (张彦飞
                    
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)

   

请提前预约,谢绝空降!

微信扫一扫也可报名:

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参 加


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