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企业如何建立目标+绩效、薪酬、晋升激励机制
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如果HR工作也有十级痛,那么“薪酬设计”绝 对是最高级!
薪酬设计重要吗?
当然,企业90%的矛盾点都集中在此!
薪酬设计难吗?
这么说吧,老板如果不是百分之一百的相信你的能力,是不会让你碰的。
薪酬设计的好,你很容易就能成为老板的心腹爱将,年终奖拿到手软。
我见过很多新入行的HR总是说:“薪酬的事都是老板说了算,说多少就是多少,我们一点决定权都没有”。可如果你连一点合理建议都给不出来,你觉得你的HR之路还能走长久吗?
无论是大企业小企业,对员工的激励必不可少。而在薪酬管理中表现的形态就是薪酬、福利、奖金...,这些都需要建立在公平合理的薪酬分配机制上。
在薪酬设计中,员工对薪酬的认知大多停留在:
(1)薪酬是劳动所得
(2)薪酬代表身份和地位
(3)薪酬是保健因素
(4)薪酬体现个人价值差距
(5)薪酬是积极性的来源
在薪酬设计中,老板认为薪酬的作用是:
(1)薪酬是劳动力市场均衡时的人力成本价格
(2)薪酬是成本也是资本
(3)薪酬是烦恼也是激励工具
无论你是HR还是企业高管,你所在公司没有完善的薪酬体系,而你想要掌握薪酬设计,想快速成为薪酬高手,早日升职加薪。那这门《绩效薪酬经理》的课程你一定不能错过,该课程专治各种薪酬管理疑难杂症:完全不懂、不懂装懂、似懂非懂、认为很懂。
【战略激励性薪酬体系设计】
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
11月20日-21日 (周三、周四) 09:30-16:30 | 薪酬设计 | 薪酬管理 薪酬制度 薪酬激励体系设计 薪酬设计方案 工资成本分析\激励效果分析\企业薪酬结构设计\ 岗位薪酬结构设计\员工持股计划设计 |
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
11月22日-23日 (周五、周六) 09:30-16:30 | 绩效管理 | 绩效考核 绩效管理 绩效管理制度 绩效考核方案 基于KPI指标体系设计\全面考核程序设计\ 考核能力素质的运用\绩效考核流程\制度\方案及表格设计 |
张老师:
拥有国家人力资源管理师一级证书、企业培训师二级证书、劳动关系协调员高级证书、注册人才中介师证书、注册社会工作师证书;自2009年起从事兼职人力资源课程讲师工作,目前主要讲授课程:《二级人力资源管理师(绩效管理\薪酬管理模块)》培训课程、《三级人力资源管理师(绩效管理\薪酬管理模块)》培训课程、《绩效薪酬经理(绩效管理\薪酬管理模块)》培训课程、《人力资源管理实务(劳动合同管理\社保薪酬管理\员工关系管理模块)》培训课程。
陈老师:
组织与人力资源管理高级咨询师、国内组织与人力资源管理咨询“实战派”最有特色代表人物之一、武汉大学经济与管理学院工商管理硕士;曾任职中国一拖集团、深圳富士康集团、浙江三鼎集团等公司,担任过人力资源总监、副总经理等高管;专注于中高层人才培养及企业内部组织及人力资源管理建设。
凡参加培训并经考试合格者,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬经理”培训证书,证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询(edu.mohrss.gov.cn)。
老师幽默风趣的授课,生动形象的案例解析
将让你告别绩效薪酬学习枯燥、难学的印象
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