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※精品课程:《组织变革与绩效管理》

培训受众:

企业高管(包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者)

课程收益:

正确理解组织变革的意义和价值 
了解成功组织变革管理的关键要素 
明确管理者在变革中的角色和任务 
了解业界变革的**实践

. 了解绩效管理如何有效促进企业发展

课程大纲:

关于组织变革,我们试着问问自己所在的组织:
需要高度客户导向的时代,你的组织结构还能促进现在的业务发展吗?
什么样的组织能力来帮助我们实现客户导向的流程,承接公司的战略?
我们如何有步骤有方法地驱动组织结构的升级和组织能力的提升?

绩效管理是重要的管理抓手

这是摆在变革时代的命题,华为十七年持续的组织设计和变革管理经验,将带给我们什么启发呢?


第一讲 为何变革
1、组织永远面对的问题---熵增加
2组织概述

3、变革动力
4、变革为了实现多赢的模式:组织的激活
5、什么是变革
6、变革在企业管理中的定位

第二讲 管理变革
1、为何要对变革进行管理
2、变革中的三种智障
3、四大决定因素
4
SUCCESS原则
5、变革阻力
6、以项目方式管理组织变革
7、变革项目组组织模式
8、流程对组织变革的重要性
9、变革管理关注于变革过程中与人相关的问题
10、变革管理的实施框架
11、正确对待变革绩效

第三讲 组织设计
1、不同时代的组织比较
2、组织战略与组织特点
3、使组织卓越的战略
4、组织设计的任务和原则
5、组织的层级化与管理幅度
6、组织结构的选择
7、传统组织形式
8、流程决定组织
9、战略决定组织
10、组织结构无效的特征
11、优势的新型组织
12、战略中心型组织的五大法则

第四讲 战略落地
1、建立EMT是战略落地的高层组织保障
2、战略市场与研发组织设计
3、战略落地中的HR组织设计
4、战略落地中的流程、督办和变革管理部门
5
OGSM的组织设计
6、职位和岗位在组织中的位置
7、职位分析
8、职位说明书

 

第五讲、打造高绩效、执行力强的团队的措施

1、绩效管理做驱动(推力)

2、员工能力持续提升(助力)

3、企业文化的影响

4、以奋斗者为本的人力资源管理

5、任职资格体系的牵引(牵引力)

6、薪酬体系的激励(动力、吸引力)

7、末位淘汰制度(压力)

8、管理变革流程做承载

9、  其它

 

第六讲、绩效考核是执行力提升的重要抓手

1、人力资源部的定位

2KPI考核指标的制定

3、奖惩分明的各项措施

4、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)

5、绩效考核如何考?如何与任职资格、薪酬体系如何挂钩?

6、华为的定岗定薪定责

7、市场格局的狼性竞争优胜劣汰、弱肉强食

8、华为的末位淘汰制度

9、多元化激励--名权利

10、华为分钱的智慧

11、价值创造、价值评价与价值分配

12、价值分配原则:战略、绩效、以奋斗者为本

 

【案例分析与互动】现场学员互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情,才能提升执行力?说说你认为怎么样的绩效管理、人力资源政策更有助与提升执行力?

 

第七讲、用流程体系来支撑保障组织的执行力

1、重大变革项目销售流程LTCLead To Cash)深度解读

2、高效端到端销售流程的讲解(从发现线索到成功回款)

3、解决方案销售or产品销售,及它们的区别?

4、“铁三角”运作,团队“群狼”作战:客户经理、产品经理和服务经理的配合

5、卷进财经等辅助部门,形成一个团队有效沟通密切合作

6、研发IPD核心流程介绍

7、流程的僵化固化再优化

 

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、讨论:如何避免研发销售服务组织内耗?说说你身边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?

 

 

备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。


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