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如何建立企业招聘流程 快速招人 留住人才 提升业绩 老板必看

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企业招聘工作,没有什么**的解决办法,只有相对**的解决方案,系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中,我们需要紧紧抓住核心项目,今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么:

一、公司为什么招人(招聘需求):

1、战略发展,核心人才储备与招聘;

2、业务转型或业务发展需要招聘;

3、业务延续或工作延续招聘;

4、人才储备或梯队建设招聘。

二、我们需要招聘什么类型的岗位:

核心岗位:战略性(高级管理);

关键岗位:业务转型或业务发展;

管理岗位:业务延续或工作延续;

批量岗位:一线人员,工作延续。

人才梯队建设岗位:应届毕业生,未来的人才储备。

三、我们要招聘的是什么样的人?

往往我们通过需求分析、岗位分析来判断我们要招聘什么样的人,但作为招聘管,我们需要清晰深刻的认识到要招聘的是什么样的人?岗位名称、岗位权责利、工作任务与绩效产出、核心技能、对岗位人员赋予的使命、具备怎样的经历、具备怎样的能力、具备怎样的学历与培训经历、具备怎样的知识储备等等。

四、我们要招聘的人在哪里?

这里的本质就是招聘渠道的布局,之前已有文章分析现今的主要招聘渠道了,在这里不复述!但随着供需的改变,企业的招聘策略应该是主动型的,把人才请进来。

遇见招聘(八)—如何建立企业招聘流程

五、招聘工作,我们内部要怎样做?

此处是企业内部招聘分工,各部门各岗位都需要怎样去做?合力去完成招聘,之前文章中也有介绍。招聘是一个流程,内部也有不同的分工,分清权责利!

六、如何判断这就是我们要招的人?

如何评估求职者,方法较多,简历筛选,面试、笔试、背景调查、专业测评、外部专业测评等等,但最终的考核是多种评估的结合。深入理解我们的招聘需求、岗位需求,划定考核项目、考核指标、考核方式,最终才能有一个科学合理的结果。

七、如何让招聘来的员工发挥效能?

1、我们要为新员工提供哪些帮助?

2、我们要给他们怎样的培训?

3、我们要怎样让他们快速有效开展工作?

4、我们要怎样去随访?

5、新员工在试用期之间,会有各种各样的问题,我们要怎样去解决?

解决好这些问题,他们才能快速高效的开展工作。

八、怎样留住与送走?

试用期结束,一部分不合适的要被淘汰,一部分**的人才会觉得不合适想走,一部分正常转正。对于企业来说,前两类的代价是非常昂贵的。所以我们要从以下几处着手解决问题。

1、如何建立试用期评估体系;

2、**合适的人想走的原因是什么;

3、内部要如何改善;

4、公司管理,人力资源体系的完善,雇主品牌的完善等。

招聘工作的不断完善,招聘才会有的放矢,现今的人力资源应该考虑的是:“请、选、用、育、留、送”


企业管理中,最可怕的是什么?

人才怎么也招不来,来了留不住

员工偷奸耍滑,不监督就不干活!

产品难卖,业绩下滑,利润萎缩

家庭抱怨,员工抱怨,高管抱怨

团队缺乏凝聚力,公司上下士气低

商业模式难突破,企业融资遭挫折

老板没有一个心腹悍将

成了“消防员”到处“救火”

每天太忙太累,没时间休息

没时间陪家人……


您是否也存在以下困惑


团队和业绩迟迟无法突破?

时代在改变,不知道如何转型?

人才到底怎么培养?如何留住优秀人才?

面对市场竞争,如何更好地应对市场寒冬?

计划好的事情落实不了,不知道如何考核员工?

老板定下目标,员工没信心完成

如何达成统一的目标?



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不讲空洞理论,全是实操经验!中恩教育秉承“讲我们所做,做我们所讲”的原则,用“一米宽,一万米深”的匠心精神打磨产品,力求给企业家提供最实战、落地课程!

欢迎走进中恩教育

 最实战落地、系统全面的课程现场

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课程内容:《总裁九大机制》

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上午课程内容:
★★★《总裁九大机制》★★★

经营企业是王道,如何更好地经营企业?中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》通过讲解经营企业的核心关键:文化机制、产品机制、人才机制、培训机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、PK机制、营销机制等九大板块,从点到面,再到系统,为企业插上腾飞的翅膀!


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文化机制

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心?

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你?

如何用文化无形的力量影响有形的人?

如何通过文化提升企业的品牌价值?


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产品机制

如何爆炸式裂变客户数量?

如何打造大规模杀伤性产品?

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

如何不断升级产品卖点?



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人才机制

有道则内,无道则外;如何提升感知幸福的能力?

**是如何修炼的,如何提升心性?

如何慧眼识人,精选企业最需要的人才?

如何搭建牢不可破的人才班子,让企业战无不胜?



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培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才?

如何给员工植入一套“自**练”的系统?

如何通过培训把文化、战略、执行落实?

如何让员工(思维,行为,执行)统一?

如何提升员工胜任力,打造一流团队!



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薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足?

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值?

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力?

工资怎么发,员工更有感觉?

如何规避薪酬设计的12大误区?



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晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力?

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才?

如何让优秀人才与企业绑定,在一起走的更远?

如何利用晋升机制达成公司战略目标?


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执行机制

如何让员工从为钱工作,变得为荣誉与团队而战,鼓足干劲力争上游?

如何突破执行障碍,打造**执行?

如何让员工不仅执行到位,更能超额执行?

选什么样的人才能更有执行力?

如何让员工不找借口?

团队没有执行力的4大原因?


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PK机制

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态?

如何通过内部PK的系统,让业绩翻番?

如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱?

如何通过PK系统,让员工时刻满血,让利润倍增?

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营销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品?

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你?

如何降低客户购买时的顾虑?

业绩翻倍的三道法门?

如何把客户变成你的销售员?

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增?

如何让产品快速占领市场?

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学员真实收获

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下午课程内容:
★★★《团队股权激励方案班》★★★

        

企业发展为什么没有人才持续跟随?

为什么新员工难以融入,老员工敷衍度日?

为什么能人都成了竞争对手,

培养也不是,不培养也不是?

首先我们应该明白:

按小时收益的叫钟点工

按月收益的叫普通员工

按年收益的叫高管

按3年甚至3年以上收益的才是老板/股东


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工资只能短暂留人,股权才是长期留人的最佳办法,员工不肯全力以赴工作,根源就在于他们的“打工者”思想:当员工是为老板干,闲“死”都会抱怨!当员工是为自己干,累“死”也心甘!如何激发员工的主人翁意识?

答案是:团队股权激励!

经营企业单靠老板一人力量十分有限,企业要想做大,股权是必然选择——老板,您有一套适合自己的团队股权激励方案吗?


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中恩教育《团队股权激励方案班》震撼来袭——课程由实战派团队股权激励导师、一二四八团队股权落地体系创始人张致铭老师,和中国式股权激励权威、动力股权理论创始人刘瀚远老师联合授课,从进入到退出、从心法到工具、从定人到定量、从协议到方案,一站式解决您的股权激励难题!

课程大纲

1、股权激励的正确定义

2、如何把股权越分越多?

3、股权激励前如何设定目标?公司及各部门设定目标要遵循哪些法则及要素?

4、股权激励针对哪些对象?

5、不同岗位股权激励额度如何分配?

6、激励对象考核指标有哪些?

7、如何确保股权公平分配?

8、如何用虚拟股分红激励法避免企业人才流失、吸引人才

9、对于核心高层如何用1-3-5渐进式激励法由虚到实成为公司股东?

10、注册股如何作价?

11、针对昨日黄花如何用股权激励?

12、如何制定股权激励对象进入条件、退出标准?

13、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

14、现场方案评选、展示点评

15、…………

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  学员精彩分享:


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尹云峰濮阳尹氏教育

               

薛伟志灵宝市金宇矿业有限公司  

               
杨华新乡宇仁化学有限公司  

               
通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。客户见证:  


               


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巴菲特给了年轻人两个建议:

一、去接近成功人士,让他们的想法影响你!

二、走出去学习,让精彩的世界影响你!!


世间没有贫穷的口袋,只有贫穷的脑袋!!

哈佛大学有一句名言:当你为自己想要的东西而忙碌的时候,就没有时间为不想要的东西而担忧了!

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携手中恩教育,创造经营奇迹!

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3、活动费用: 本次一天的精品试听课费用咨询助教,现针对公司老板,董事长,总经理,总负责人有特大优惠

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另郑州,洛阳,新乡,徐州,济南,石家庄,武汉,长沙亦不定期开课,详情咨询18695837537卓丹,推荐最近的学习地址)


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