【拆书主题】

《“软技能”才是“硬实力”——4招打造新生代高绩效团队》

全国共拆3小时拆书课。

【学习时间】

2019年6月22日下午13:00开始，3～4小时左右。

【活动地址】

联办场地支持：知合教育，大连高新园区阳光数码大厦1312室。

【学习目标】

掌握4大软技能，激发员工的能动性，帮助管理者提升团队业绩。

【拆书介绍】

      作为管理者，随着千禧一代转为生力军，你是不是明显感到无法理解新新一代的内心价值观，TA们个性化十足，说深了不是，说浅了白说，一言不合就跳槽离职。而一旦找到可以激发TA们的点，TA们又可以表现出强劲的竞争性，敢拼敢抢，为市场赢得客观的收益。问题是，我不知道：

“哪些是管理者不可以触碰的雷区？”

     “到底什么能激发千禧一代的斗志呢？”

“新一代员工所追求的哪些核心价值能与企业公司同频呢？”

甚至于有些团队内也会分帮分派，升级为代际冲突，可能常听到年长员工和年轻员工之间的互相抱怨：

“想改变他们门都没有！”

“对我的努力一点儿也不认可！“

“对我管得也太细了！“

或者

“他们眼睛里还有我们这些骨干成员吗？”

“行为举止怎么那么别扭，说的话能正式一点儿嘛！”

“怎么穿成这样就来上班了？”

我们知道，让那些背负压力、各自而战的职能团队之间通力合作更是极为困难的，你是不是也总是听到团队之间牢骚说：

“就是TA们没有做好分内的工作！”

“还不是因为TA没有回复我的信息？！”

“有必要吗？必须就所有事情发一封邮件？”

“明明是TA们专注的方向错误了！”

好的团队能给我们带来更高的质量和更快的创建速度。

然而，问题是我们发现大多数团队都离高效相去甚远，更糟糕的是，成员之间常常处于高度紧张的状态，甚至发生赤裸裸的冲突，进而撕裂团队。

结果是管理者头疼，员工也不开心，总是换人，重新培训，可想而知，成本上涨，客户也不满意，盈利能力大打折扣。

如果你也面对类似的困境，这次的书也许正好对症！

想找到代际冲突的根本原因吗？

想学会识别每个成员的激励指纹吗？

想学会营造激进效应的健康辩论氛围吗？

想在波动性、不确定性、复杂性、模糊性的时代里获得创新管理的指南吗？

想提升自己的软技能，提高硬实力吗？

这次就一起来拆书学习吧！

【图书信息】

《高绩效团队:VUCA时代的5个管理策略》一书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。

作为管理者，你是否正面临以下困境：

·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；

·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；

·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。

VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。

美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。管理者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。

关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的管理者惯常使用的5个策略是：

·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。

·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。

·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。

·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。

·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。 

【作者介绍】

阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick）是《纽约时报》畅销书作家，其“胡萝卜”系列图书被翻译成15种语言，在世界50多个国家畅销。同时，他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳（O. C. Tanner ）公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理，并在美国SetonHall大学任客座教授。

切斯特·埃尔顿(Chester Elton) 是坦纳公司的副总裁，曾为时代华纳、敦豪、毕马威、迪斯尼等《财富》500强公司提供咨询服务。接受过《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《纽约时报》和《快速公司》的人物专访，被加拿大《环球邮报》称为“赞赏的倡导者”。

 【课程大纲】

1、开场破冰，觉察激励因素

2、工作雕塑，增加工作动机

3、健康辩论，发现独特视角

4、看清全局，更聪明的工作

5、融洽激励，吸引留住员工

6、总结收尾，知识回顾应用

【学习收获】

1次共创，让你的下属看清全局，聪明地工作

2类因素刻画工作雕塑，让适合的人开心去做适合的事

4种关键策略有效吸引和留住员工的心

5大规则、7好问题助力健康辩论解决问题，避免甩锅

23个工作激励因素消除不同年龄段之间的代际冲突

当场落地：所有知识转化为工具方法，当场落地实践

共同成长：一群爱学习爱成长的伙伴互相激发

内容超值：全国三级拆书家共同磨课攫取的全书精华4小时搞定一本书的核心

【适用对象】

1、想提升新生代员工创新管理能力的管理者

2、希望找到合适的人做合适的事方法的人

3、希望让员工更快、更聪明地工作的人

4、对拆书帮和拆书课充满好奇的人

【拆书家介绍】

三级拆书家：老K，拆书帮大连知行分舵舵主，梦想为自己和他人带来积极的改变。

【活动方式】

拆解知识+头脑风暴+关联经验+计划应用+小组演练。

以体验带动学习，拆为己用。

【学习条件】

1、人数超过5人，不超过30人，若活动取消，则全部退费。

2、会员49，非会员59。提前5天早鸟均减10，或两人同行均减10，以缴费时间为准。

3、活动为非盈利性质，以上费用已经包含场地、资料、茶水等成本，无须另缴。

4、如您临时无法到场，名额可以转赠，无退款流程，敬请谅解。

5、本活动不接受空降，因为需要提前为学员准备拆书资料。

【活动地址】

联办场地支持：知合教育，大连高新园区阳光数码大厦1312室。

【学习时间】

2019年6月22日下午13:00开始，3～4小时左右。

【福利】

      现场有机会免费参与书籍抽奖：送出三本价值59.00的全新《高绩效团队：VUCA时代的5个管理策略》图书。

【什么是拆书帮】

拆书帮简介：

这是一个学习爱好者社群。

拆书帮是一个学习型非盈利组织。

拆书是一种学习方法论，尤其适用于以提升能力、解决问题为目标的成人学习。

拆书法强调以学习者为中心而不是以知识为中心，主张要把知识关联学习者的经验，规划具体的运用，改变行为，从而更好地解决工作、生活中的问题。

在拆书帮，拆书家就是要引领你来完成关联，依靠书中的内容来解决实际问题。

拆书的“拆”不是“拆散”，不是教你去精炼一本书籍的内容，而是转化和内化。“拆书”，就是强调把图书的知识拆页转化为学习者的能力。

视   频： 拆书帮 https://mp.weixin.qq.com/s/q19Z0IXLA_CZQbLBIGS1vA

科普帖：什么是RIA便签学习法http://www.360doc.cn/article/5315_381328597.html

【拆书帮的理念】

你不必读完整本书，更不必担心记不住，能用上书中的一点内容就值回书价的百倍；

任何一本20元，30元的致用类图书，完全能达到3千元，3万元培训的效果；

不联系经验的学习，不改变行为的学习，都是极大的浪费；

不拆不成器，不破不能立。

【什么是全国共拆】

全国共拆是拆书帮全国的三级拆书家在同一时间基于同一本书一起做的拆书课。

【什么是拆书课】

1位三级拆书家+3小时左右时间+4-6个拆页深入拆解整本书=1场主题培训的效果。

【温馨提示】

1．不需要提前阅读图书，拆书家会准备好图书拆页。

2．请带上纸笔，现场你可能会需要记一些笔记。

3．请准时到场哦，不然会错过和大家熟悉的环节。