互联网改变了人们的生活，改变了我们的消费习惯，改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战，产品生命周期缩短，利润在减少，竞争对手在摩拳擦掌，门外的野蛮人在跃跃欲试。

2020年，中国将全面步入小康社会，人均GDP达到1万美元。5G的大规模商用将推动人工智能的普及，万物互联将对现今的商业形态带来更深层次的变革。世界正处在新科技革命和产业革命的交汇点，作为企业的领 导 者，既要拉车赶路又要抬头看天，洞察未来并管理未来。

如今，高绩效企业的增长模式发生了根本性变化。对企业领 导 者来说，必须用全新的眼光看这个世界。越来越多的企业开始觉醒，试图探索一种新的企业经营管理方式，实现“销售业绩”与“企业价值”的双增长。

如果您是一位企业领 导 者，在回顾2019、展望2020之际，您是否有如下感慨：

（您可以在心里试着打“钩”）

（如果以上8个问题，您打“钩”的选项超过4项，您就需要马上开始着手企业高绩效能力打造了）

华为估值13万亿美元，超苹果居世界第 一，年销售收入达6108亿元人民币。

“在华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践中，一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。”

企业要持续不断地满足客户的需求，必须具有强大的价值创造能力，这种能力在企业内部的具体体现就是“高绩效”。高绩效是保证满足客户需求的基础。

企业的生存价值和生存空间只能通过市场竞争取得，企业之间的竞争就是效率的竞争，唯有“高效率”，才能先于竞争对手发现并满足客户的需求。效率（或绩效）的竞争永远是市场竞争的主旋律。

打造一个高绩效的企业，要从内部和外部两个层面去打造：“内观组织”以及“外观用户”，用正念领导力去链接内部和外部，实现企业“价值增长”和“业绩增长”的双增长。

如何调整，如何下手，从哪开始，成为很多企业面临的关键问题。

为此，我们从现有问题出发，以企业瓶颈为抓手寻求解决方案，我们特别举办《企业高绩效的双增长策略》班，用两天时间，带你内外兼修，从企业内核到未来发展，从品牌形象到效益提升，为企业领 导 者导入强悍的落地方法论。

向内深挖企业内核，修炼内功。通过商业模式创新、企业生命周期管理、组织能力建设、增长飞轮打造等系统思考，打造高绩效组织能力，为企业快速发展保驾护航。

向外看用户，拓展外延。通过品牌重塑、产品升级、拉新促活、销售转化等，结合新媒体营销思维，快速获取用户，实现企业销售业绩增长，助力企业拓展更大市场，走在行业前列。

“内”与“外”组成一个完整的企业有机体，每个模块由相关链接的关键要素构成，环环相扣，相辅相成，内化为企业的灵魂，外显为业绩的提升。

“实践出真知”，只有经得起“实践”的锤炼，策略才能脱离“假大空”，真正对企业的增长行之有效。

《高绩效企业的双增长策略》是经过500多家企业验证，上百个行业中摸爬滚打总结的实战课程。我们对企业从0到1再从1到100发展的各个阶段进行研究，提炼与之对应的干预措施，引导企业进入更高阶段的发展。

从解决问题入手，不做冗杂无效的方法论，力求每一条理论都符合科学实用的原则，每一步骤都与企业实际需求相匹配，真正做到有的放矢。

比如，《第二赛道·创新八步》协助企业建构内部敏捷创新小组，促动新技术与新产品、新模式的融合，帮助企业探索第二曲线业务增长。同时，针对企业内部创新项目进行创业辅导，整合与重构市场资源，建构增长模型并闭环验证，快速对接资本市场。其理论体系通俗易懂，实现复杂模式的简单应用。

从企业发展四个阶段出发，通过企业领 导 者自我诊断，确定企业当下坐标以及战略发展方向，分析企业发展的制约因素，针对瓶颈问题展开创新变革。

从投资人的角度看待企业内部创新，从赛道趋势以及产业价值链拆解中甄选发现创新机会，从价值点上找到创新项目的引爆点。

通过海尔、小米、华为等企业的案例解析，帮助企业领 导 者了解转型创新的必要性以及组织变革与产品创新可借鉴的方法论，重新思考商业逻辑、组织逻辑、产品逻辑、管理逻辑。

通过分析塑造产品价值，设计一个足以打动用户的价值主张，并通过技术创新、模式创新以及供应链整合打造优质产品或服务。

面对瞬息万变的市场竞争与消费者变化，企业品牌如何走向年轻化，如何接力新 流 量，如何做好私域流 量的沉淀、激活与销售转化。

了解互联网公司营销方法与技术，学会利用新媒体营销驱动企业销售增长；了解创新技术如何赋能传统企业，如何推动企业商业模式变革。

专注企业服务二十余年，带领团队服务客户上千家，在近百家亲自服务的客户中，有如今营业收入300亿元花生油领军企业鲁花集团，也有10万元起步的做到5亿营收的拓森服饰。

作为企业运营的旁观者和实践者，对企业从0到1再从1到100发展的各个阶段进行研究，提炼与之对应的干预措施，引导公司进入更高阶段发展状态，总结出《第二赛道·创新八步》方法论。

段博惠是转型、创业、投资实战派三栖专家。主要专注于海尔、小米等生态链企业第二曲线创业创新方法论研究，协助企业建构内部敏捷创新小组，促动新技术与新产品、新模式的融合，帮助企业探索第二曲线业务增长；针对企业内部创新项目进行创业辅导，整合与重构市场资源，建构增长模型并闭环验证，快速对接资本市场。

段博惠老师携团队自02年开始进行企业服务至今，参与的项目与服务的客户上千家，因其理论功底扎实，实战经验丰富，态度务实严谨，在业内获得良好的口碑，所授传统企业转型创新与投资课程在北大、清华等多个商学院总裁班深受企业家们喜爱。

知家创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人、ZMO新媒体学院创始人、中国人民大学MBA以及北京大学、清华大学、上海交通大学总裁班特聘讲师。

15年世界500强企业管理咨询实战经验，帮助企业用极客思想做营销。发起的ZMO企业自媒体联盟，成功荣获中国十大新锐社群、中国首家企业自媒体社群联盟。

知家深耕企业新媒体营销全平台服务，打通微信、微博、抖音、头条、知乎、豆瓣、QQ等新媒体全平台，目前已为十几个行业、超过500家企业提供新媒体营销服务，并将在企业新媒体解决方案上深度探索，帮助企业如何快速搭建适合自己的企业新媒体运营系统，包括数据分析、用户画像、商业模式、自媒体布局、传播策略、内容创作、推广渠道、吸引粉丝、社群建设、线下活动等企业新媒体运营模块。帮助企业低成本打造互联网品牌从0到1，成功操盘过上百个企业新媒体营销项目。