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如何构建精益生产(精益生产入门进阶课程)
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随着企业制造成本的不断攀升,越来越多的企业开始思考如何消除制造成本持续上
升所带到的经营压力,很多企业为了持续发展,甚至希望能够逆势上涨,在经营、管理、技术、人员等方面想方设法进行改善,但改善的效果如何呢!?
是否真的能够帮助获得很大的发展,继而帮助企业扭转局面呢?
还有一些企业,在改善面前不遗余力,除了自身的努力外,还尝试借助外力帮助自己改善,效果又怎样呢!?
是否真的都能够达到预期目的呢?
精益生产并非什么高深的管理技术,但如何真正把它引入到企业内,继而在企业生根,并发挥出真正的效果呢?如何减少在导入过程中不必要的“试错”呢?如何把众多的管理方法和技术进行适当的选择、化繁为简地去运用呢?
《如何构建卓越精益生产系统》课程优先从精益生产如何在企业有效落地实施为主题,先行为大家讲解精益生产的基础知识、核心内容和导入技巧。培训中,咨询老师会通过众多的实战案例,为大家详细讲解精益生产的“系统、内容、工具、方法、步骤,以及如何与企业的实际技术做对接,帮助您系统地、全面地认识企业现状,从客户角度定义价值、消除浪费,逐步掌握建立生产系统稳定、质量系统稳定、设备稳定的工具和方法,逐步实现全面系统稳定,极大满足客户需求,消除系统浪费。
这1天课程+训练可以说是精益生产的缩影,极适合现场推行精益生产骨干、中高阶主管走近并进入精益,切入掌握一些基本有效工具,具体培训内容如下:
如 何 构 建 卓 越 精 益 生 产 系 统 | ||
09:30-9:50 课程介绍 & 学员问题**归类 | ||
09:50-11:00 | ||
专题模块 | 具体内容 | 本节收益 |
精益核心知识介绍
| 1. 精益的经营思想 2. TPS的基本架构 3. TPS与Lean的区别 4. 精益导入的技巧 Part I :经营精益 Part II:运营精益 Part III:生产精益 | 1. 从经营者的角度看待精益,从整体上掌握精益的系统、方法论、导入步骤、工具, 以及精益的适用性; 2. 精益如何根据企业的实际状况做导入规划。 |
11:00-12:00 | ||
专题模块 | 具体内容 | 本节收益 |
经营精益
| 1. 经营精益的实施内容 ① 方针目标展开 ② 经营利润提升之产品成本改善 2. 案例分享
| 1. 通过方针目标展开将经营指标转化成课题指标; 2. 解决企业指标管理和绩效考核中的问题;从产品成本(材料采购和制造成本)的角度切入实施精益改善,让精益改善活动真正与企业经营相结合。 |
午餐(休息) | ||
14:00-15:00 | ||
专题模块 | 具体内容 | 本节收益 |
运营精益 | 1. 运营精益的切入点 2. 通过价值流图分析对企业运营进行规划 ① 现状价值流图 ② 理想价值流图 ③ 差距分析 3. 案例分析 | 1. 运用价值流图分析,对企业经营进行俯瞰,识别企业经营的课题(影响经营收益的课题),继而制定改善计划; 2. 对企业的运营和管理方向进行“应有姿态”的规划,明确改善的方向;改善企业从接单到出货的整个流程(包括信息流和实物流),通过识别瓶颈、缩短生产周期、减少不必要库存等方式实现经营的突破。 |
如 何 构 建 卓 越 精 益 生 产 系 统 | |||
15:00-16:00 | |||
专题模块 | 具体内容 | 本节收益 | |
生产精益 | 1. 流线化生产 2. 不同生产量的生产策略和改善 3. 真假效率 ① 产线综合使用效率 ② 设备综合使用效率 4. 工厂24大损失改善 5. 快速换型(换模)改善 | 1. 掌握现场精益的核心原理; 2. 通过现场精益活动,扩大企业有效产出(真效率); 3. 根据不同的生产量来灵活机动的安排生产; 4. 通过快速换型解决多品种、小批量的生产问题; 5. 通过对影响工厂24大损失的改善,降低制造成本。 | |
16:00-17:00 | |||
专题模块 | 具体内容 | 本节收益 | |
5. 精益评价 | 1. 精益评价方法讲解 ① 评价手册 ② 自我评价和改善方向选定 2. 集团整体推进精益的规划 ① 导入建议 ② 改善项目实施 ③ 人才培养 | 1. 运用《精益评价手册》对精益的实施进行自我评价,并通过手册指引明确每个阶段的改善方向和方法; 2. 在集团整体推进精益的导入方法、效果和注意事项。 | |
17:00-17:30 | |||
专题模块 | 具体内容 | 本节收益 | |
互动交流 | 企业当前的问题互动交流 | 释疑解惑&分享 |
培训时间:2019年6月20日9:00—2019年6月20日17:00
培训地点:广州市天河区东圃镇二马路67号创境汇盈科智谷创客街 3楼
适宜人员: 企业总经理、副总经理、生产总监、系统经理、生产经理、改善项目Leader、现场精益
生产推进人员(课长、主任、段长、班长、组长),以及其他感兴趣人员。
培训讲师
程老师(Andy Cheng):
精益生产专家 高级咨询顾问 六西格玛/TOC/TRIZ实战派指导专家
² 师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术;
² 跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman(TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生)学习价值方法论和创造性问题解决理论(TRIZ)。
² 擅长立足企业实际,根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入
² 擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。
² 对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。
服务客户:华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司。
详情费用请联系
『培训地点』:东圃镇二马路67号创境汇盈科智谷创客街 3楼
交通指引:
1、开车导航 “良木咖啡”
2、乘地铁5号线 东圃站B出口500米);
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