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如何构建精益生产(精益生产入门进阶课程)

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随着企业制造成本的不断攀升,越来越多的企业开始思考如何消除制造成本持续上

升所带到的经营压力,很多企业为了持续发展,甚至希望能够逆势上涨,在经营、管理、技术、人员等方面想方设法进行改善,但改善的效果如何呢!?

       是否真的能够帮助获得很大的发展,继而帮助企业扭转局面呢?

  还有一些企业,在改善面前不遗余力,除了自身的努力外,还尝试借助外力帮助自己改善,效果又怎样呢!?

  是否真的都能够达到预期目的呢?

       

        精益生产并非什么高深的管理技术,但如何真正把它引入到企业内,继而在企业生根,并发挥出真正的效果呢?如何减少在导入过程中不必要的“试错”呢?如何把众多的管理方法和技术进行适当的选择、化繁为简地去运用呢?

        《如何构建卓越精益生产系统课程优先从精益生产如何在企业有效落地实施为主题,先行为大家讲解精益生产的基础知识、核心内容和导入技巧。培训中,咨询老师会通过众多的实战案例,为大家详细讲解精益生产的“系统、内容、工具、方法、步骤,以及如何与企业的实际技术做对接帮助您系统地、全面地认识企业现状,从客户角度定义价值、消除浪费,逐步掌握建立生产系统稳定、质量系统稳定、设备稳定的工具方法,逐步实现全面系统稳定极大满足客户需求,消除系统浪费。

 

这1天课程+训练可以说是精益生产的缩影,极适合现场推行精益生产骨干、中高阶主管走近并进入精益,切入掌握一些基本有效工具,具体培训内容如下:

如 何 构 建 卓 越 精 益 生 产 系 统

09:30-9:50  课程介绍 学员问题**归类

09:50-11:00

专题模块

具体内容

本节收益

精益核心知识介绍

 

1. 精益的经营思想

2. TPS的基本架构

3. TPS与Lean的区别

4. 精益导入的技巧

Part I :经营精益

Part II:运营精益

Part III:生产精益

1. 从经营者的角度看待精益,从整体上掌握精益的系统、方法论、导入步骤、工具, 以及精益的适用性;

2. 精益如何根据企业的实际状况做导入规划。

11:00-12:00

专题模块

具体内容

本节收益

经营精益

 

1. 经营精益的实施内容

① 方针目标展开

② 经营利润提升之产品成本改善

2. 案例分享

 

1. 通过方针目标展开将经营指标转化成课题指标;

2. 解决企业指标管理和绩效考核中的问题;从产品成本(材料采购和制造成本)的角度切入实施精益改善,让精益改善活动真正与企业经营相结合。

午餐(休息)

14:00-15:00

专题模块

具体内容

本节收益

 

运营精益

1. 运营精益的切入点

2. 通过价值流图分析对企业运营进行规划

① 现状价值流图

② 理想价值流图

③ 差距分析

3. 案例分析

1. 运用价值流图分析,对企业经营进行俯瞰,识别企业经营的课题(影响经营收益的课题),继而制定改善计划;

2. 对企业的运营和管理方向进行“应有姿态”的规划,明确改善的方向;改善企业从接单到出货的整个流程(包括信息流和实物流),通过识别瓶颈、缩短生产周期、减少不必要库存等方式实现经营的突破。


如 何 构 建 卓 越 精 益 生 产 系 统

15:00-16:00

专题模块

具体内容

本节收益

生产精益

1. 流线化生产

2. 不同生产量的生产策略和改善

3. 真假效率

① 产线综合使用效率

② 设备综合使用效率

4. 工厂24大损失改善

5. 快速换型(换模)改善

1. 掌握现场精益的核心原理;

2. 通过现场精益活动,扩大企业有效产出(真效率);

3. 根据不同的生产量来灵活机动的安排生产;

4. 通过快速换型解决多品种、小批量的生产问题;

5.  通过对影响工厂24大损失的改善,降低制造成本。

16:00-17:00

专题模块

具体内容

本节收益

5. 精益评价

1. 精益评价方法讲解

① 评价手册

② 自我评价和改善方向选定

2. 集团整体推进精益的规划

① 导入建议

② 改善项目实施

③ 人才培养

1. 运用《精益评价手册》对精益的实施进行自我评价,并通过手册指引明确每个阶段的改善方向和方法;

2. 在集团整体推进精益的导入方法、效果和注意事项。

17:00-17:30

专题模块

具体内容

本节收益

互动交流

企业当前的问题互动交流

释疑解惑&分享

 

 培训时间:2019年6月20日9:00—2019年6月20日17:00

培训地点:广州市天河区东圃镇二马路67号创境汇盈科智谷创客街 3楼

 适宜人员 企业总经理、副总经理、生产总监、系统经理、生产经理、改善项目Leader、现场精益

       生产推进人员(课长、主任、段长、班长、组长),以及其他感兴趣人员。

 

 

 培训讲师

程老师(Andy Cheng):

精益生产专家  高级咨询顾问  六西格玛/TOC/TRIZ实战派指导专家

² 师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术;

² 跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman(TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生)学习价值方法论和创造性问题解决理论(TRIZ)。       

² 擅长立足企业实际,根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入

² 擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。

² 对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。

服务客户:华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司。



详情费用请联系


互动吧-[基业长青﹒助企业提升国际竞争力]2016年第4季


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『培训地点』:东圃镇二马路67号创境汇盈科智谷创客街 3楼


交通指引:
1、
开车导航 “良木咖啡”

2、乘地铁5号线 东圃站B出口500米);



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