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惊天大秘密,马云的背后竟然是他!! !
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阿里巴巴的掌门人要换了,这是何等的大事。一石激起千层浪,马云宣布卸任,这家千万亿级企业的继任者——张勇走到了聚光灯下!
马云的继任者,竟然是一名会计!关于马云辞任,最受关注的就是继任者张勇。
这位CFO出身的马云继任者,其经历也足够传奇!大家对他可能不太熟悉,但是每年的剁手节“双十一”就是出自他的手笔!
2011年天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者,并将其打造成全球最大的网购狂欢节。
2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官,全面负责阿里国内和国际业务的运营,带领公司成功向移动转型,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。
2015年5月,阿里巴巴集团宣布,张勇接任阿里集团首席执行官(CEO)。
2019年9月10日,马云将不再担任董事局主席,张勇接任。
为什么是张勇?
从张勇一路开挂的履历中,我们发现他的经历似乎和普通的财务职业发展不太一样。马云为什么钦点了逍遥子张勇?我们看完他的经历,我们会发现财务必须融入到业务中。
张勇以CFO的身份进入淘宝网,有一段时间曾经兼任淘宝的COO。但是在阿里巴巴的8年时间里,他更多的是先后同阿里巴巴的B2C业务,也就是淘宝商城和天猫联系在一起。
张勇说,他做淘宝商城和天猫的心态,是一种创业的心态。“我们有时候会比较骄傲地讲,某种意义上,天猫团队是集团里面对竞争最多的团队,是打仗最多的团队,也是战斗能力最强的一支团队。”天猫市场总监魄天说。
张勇工作方式和套路就是:有宏观上的战略谋划,敢于做决定,同时又喜欢揪住细节一问到底。这同张勇是一个CFO出身有关。
由于做过CFO,张勇又对数字和细节格外敏感。不止一位他的同事曾经提到,经常正开着会,张勇就突然指着一个正在播放的PPT页面说:“你这根曲线做得好像不对啊!”
由此可见,“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介,所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力,分析财务数字背后的含义,用数据说话,为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说,CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。
纵观张勇在阿里巴巴的经历,我们想到财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO。
在高成长企业中,有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才,财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。张勇就是这样的人。
财务出身的张勇,带着自身的职业习惯。严谨、细致,极少犯错。无独有偶,任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求,总结下来四点:
1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
在很多CFO看来,通过学习不仅是获取专业知识,更重要的是开阔视野,提升专业知识外的胜任力。战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都要求中国CFO角色不断转换和学习。
不是每一个CEO都是从CFO而来,但是CFO确实是最接近CEO的人。优秀的CFO不仅仅需要了解整个公司的财务状况,更需要了解整个公司集团的架构和体系,从CFO到CEO只有一步之遥。
一个企业的成功靠的是财务成功么?当然不是,一个企业的成功靠的是营销。但是一个企业的失败一定是财务的失败。
何谓好企业,何谓不好的企业?好企业首先要赚钱,其次要有钱,钱的多少一定是一个财务指标。所以,一个企业的经营目标,很大程度上是用财务语言来表达的。
思维决定行动,行动决定结果。那什么决定思维?我们可以说是态度、角度、高度这些因素决定了思维
顾名思义,管理层财务思维是专门面向企业经营管理层的,那财务思维是什么? 他不是指财务专业知识和技能,而是指财务管理的思路对经营管理思维的拓展。
中国企业的特点是快。管理层大多是营销人员出身,企业资源多向营销部门倾斜,甚至很多企业出现过度营销的情况。企业发展到一定规模,制约企业发展壮大的障碍主要就是管理层,因此作为企业中坚力量的管理层要有全局观,立足企业整体利益进行日常经营管理,而做到这些至少需要具备九大财务管理思维。
专业帮助老板构建财务管理能力,提升企业核心竞争力!企业的竞争就是老板之间的格局与能力的竞争!懂财务的老板才是大老板!
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