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北京互动吧 互动吧 北京行业活动 互动吧 北京金融 互动吧 “兄弟在左,股权在右”合伙创业,如何分配股权? (老板必读)
互动吧-“兄弟在左,股权在右”合伙创业,如何分配股权? (老板必读)

“兄弟在左,股权在右”合伙创业,如何分配股权? (老板必读)

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股权结构对企业有多重要?

业内有种说法,投资=投人=投股权结构。

可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。

但是,中国企业的存活率却很低,中小企业平均寿命仅为3.7年。

即便是拿到融资的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

万科股权之争——极度分散的股权布局,正式吸引野蛮人入侵的致命原因!也导致创始人王石含恨出局!

真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构,到了后期引爆内讧,公司规模下滑,创始人被判14年!

一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权,股权架构设计出现问题,控制权无法回收,最后成为曾经对手的脚下之臣!

雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金,公司陷入控制权争夺战,老板控制权不保,退出历史舞台!

细数目前股权纷争中存在的种种问题,80%以上的合伙创业都犯了这些错误:


常见错误

出多少钱,就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊,均分股权——企业没有话事人,很容易引起股东纷争。

股权分散,股东间差距不大——股东抱团,小团体出现。

大股东吃独食,独占90%以上股权——小股东没动力,特别是创业期股权不值钱的时候。



徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。


任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。


股权结构影响一家公司的长远发展,股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都是白搭。


股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。



01一般的股权结构及分配原则?


股权结构的三种类型:


(1)**控股型。这种模式的特点是创始人占三分之二的股权,即67%的股权,其他合伙人占18%的股权、员工激励占15%。


这种股权形式,创始人钱多,能力强,在股东内部具有一票否决权。

(2)相对控股型。这种分配方式是创始人占34%的股份,合伙人占51%,员工激励股权占15%。


这种情况,除了增资、解散、更新章程等需要集体决策,其他绝大部分事情都还是老板一个人决策。


(3)不控股型。不控股型的分配方式创始人只占34%的股权,合伙人占51%,激励股权15%。


这种情况下,合伙人之间的能力都很强,创始人一般在战略上具有优势,股权相对比较平均。



02怎样进行股权激励?



要想让员工和老板永结同心,就必须制定一个让员工觉得是为自己干活的机制,这就是股权激励。


通过股权激励,让员工成为公司的主人,企业得以持续发展。


1.按照企业的发展阶段进行股权激励


(1)第一阶段,合伙分成比股权激励更现实,创业初,股权变现还很遥远,所以此阶段,谈分成比谈股权分配更有意义。


(2)先进行期权激励再进行股权激励


(3)限制性股权激励。


可以分为2年、5年、10年几个阶段给员工限制性的股票,每年根据一定的比例进行解锁,让员工和企业一起分享收益和承担风险。


2.持续性股权激励


企业不把股权激励当成一时之举,临时之策,而应该是一个长期的举动,像发放工资奖金一样,成为公司长期的基本激励制度。


3.建立竞争性股权激励制度


例如:设置评估标准,每年综合评分前5名或前10名者可作为激励对象。建议中小企业可以从分红权做起。


4.建立自主人才培育体系


5.设置严格的进入和退出机制


俗话说:丑话说在前面。创业公司再不完善也要舍得花点钱请专业的律师,根据公司实际情况设定好严格的进入和退出机制,其实也是为了避免后期的纠纷。

如果在合伙前把规则用白纸黑字写清楚,不会出现扯皮的情况了。


03不要平均分配股权


有很多经验不足的创业者,很喜欢平均分配股权,比如两个人每个人占50%的股权,或者三个人每个人33%(或34%),四个人每个人25%的股权。


这是分配方式并不合适,甚至可以说,平均分配股权基本上是最差的股权分配方案。


平均分配股权有三个可能的恶果——


一、公司没有明确的Leader。


因为大家股权都是一样的,没有一个人说了算,凡事都得商量着来。但如果公司没有一个明确的带头人,没有一个人可以最终拍板决策,那么公司的运营效率就会很低,也谈不上什么快速发展。


二、平均分配股权,很可能使得没有一个人有强大的动力坚持下去,为公司最终的发展负责。


在公司遇到困难时,其他人都可以退缩可以放弃,持有股权最多的创始人一定不能退缩不能放弃。可是如果股权分配很平均,大家都有可能会放弃,也许没有一个人会坚持到最后。


三、公司控制权纠纷。


在公司发展到一定规模以后,股权分配过于平均,可能导致股东之间争夺公司的控制权。


比如“真功夫”的案例,就是因为蔡达标夫妇和小舅子潘宇海一开始的股权比例都是50%,后来蔡达标夫妇离婚,两家对立,开始争夺公司的股权和控制权,最终蔡达标锒铛入狱,企业的发展也受到影响。


面对创业路上种种版本的股权战争,你就会发现,合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧,正是因为他们既没有合理分配好股权,也没有提前设计出股权退出机制。


多少创始人都在不经意间犯下这些常见的股权错误——直接为自己创业败局埋下隐患。


  • 按合伙人的出资比例分配股权?

  • 直接均分股权?

  • 只有一个人出资,他就可拥有全部股权?

  • 关系太铁,没有提前写任何书面协议,仅做了口头承诺?

  • 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定?



作为一个创业的公司,如果有一个人告诉你说,他不在乎你的股份,他就是找一份工资还可以的工作,那这个人,你不可以招进来,因为他没有创业的精神!

你**就把每一个员工,都变成你的股东,人家是股东,肯定给你努力干!



什么是股权激励 ? 
股权激励是用社会的财富(上市)、未来的财富、员工甚至企业上下游的财富在企业内部建立的一套与所有利益相关者 共赢的机制!! 股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工像干自己的活一样努力!股权可以用来融资,融人,并购…  

为什么要做股权激励?
 “经营企业就是经营人,经营人就是经营人的需求,经营人的需求就是要懂得利益分配 ”三流的企业会赚钱,二流的企业会花钱,一流的企业会分钱。员工和老板这两个不同的群体,因为所处的位置不同,代表的利益不同,所以虽然同在一家企业,却往往是对立的,各怀心思, 而股权激励可以改变这种对立的状况。员工把青春甚至自己的一生都献给了企业,而企业的未来和溢价都和自己没有关系,这显然是不公平的。  



目前企业 家所面临的问题:  
1.面对行业人才竞争,基层员工流失大,高管人才难以吸引,无法形成稳定团队 
2.老板为企业奔波劳累,呕心沥血,员工却缺乏激情和责任心,动力不足 
3.奖金越发越多,福利越来越好,但抱怨越来越多,想法越来越多,人越来越难管
4.公司部门间彼此质疑,猜忌重权轻责,导致企业内耗不断,走向衰退 
5.核心高管跳槽或自立门户带走公司核心团队及资源,企业瞬间崩盘瓦解 
6.不懂企业外部合作的股权布局统筹,企业发展路线单一总是面临竞争苦战结局 
7.企业发展战略模糊,目标分散,管理层动力不足,心猿意马 
8.股权分配不科学,没有明确的进入,退出机制,严重威胁公司未来发展 
9.仅有单纯产品,服务,经营,不懂品牌运做,资本运作,企业全凭老板探路,不懂外部整合资源,被企业裂变式的发展趋势所淘汰 


所有公司内部问题的核心在于没有解决“为谁干,干完怎么分 



股权激励能给你什么帮助? 
◆ 优化公司股权结构,稳定管理层,开放式的股权结构吸引外部核心人才加入和避免内部优秀员工流失。 
◆股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断? 
◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?股权**,融资快速扩张企业,使企业做大做强。 
◆新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力? 
◆一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?  
当你想做股权激励时可能会遇到的困惑:  
◆想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办? 
◆想给核心人才分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办? 
◆想给核心人才分股份,但不知分多少?分配不公,引起怨恨怎么办?公司股份被稀释,影响公司安全怎么办? 
◆想给核心人才分股份,但他们却不感兴趣怎么办?何以解忧?  




如果企业是一棵树,股权的问题就是树根的问题,管理的问题就是枝干与树叶的问题。可以这么类比一下,如果一个树枝或一片树叶出现问题,可能会影响树的长势,清理好或直接砍掉,可能就会好了。但是,如果根部出现问题,那就是生与死的问题。企业的股权治理,就是企业根部的问题!




雷士照明、1号店等,其创始人的股份被过度稀释,从而丧失了对企业的控制权,但根本的问题是,其初始的股权分配是有问题的,在企业的发展过程中,又没能调整过来,从而导致了悲剧的出现。
今天做老板遇到的挑战:
1、优秀人才进不来、用不起、留不住!
2、为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?
3、高工资、高奖金为什么还是留不住人,企业人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生?
4、为什么您无法有效地把三个店,成功变成三十个、甚至上百个店?
5、为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活?
……
为什么?根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。




尊敬的企业家同仁们:
     您知道怎么分配公司股权**吗?激励员工,**融资,扩大市场,为何别人亏损的公司,能让风投,PE都追着投资?恰当的使用股权,可以让股东之间利益一致化且**化,滥用和错用也会使企业遭受重大损失!一套有效的股权布局机制对企业发展至关重!
     员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?



 有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,春秋争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股!关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?相反新浪创始人王志东和小肥羊创始人张刚当年是如何被踢出局?把孩子养大了叫别人爹!




 股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车!企业家不懂股权筹划,将面临无数痛苦问题!



 股权是企业无本息融资及低成本开拓市场的重要工作 





中国式的合伙,公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。
企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。



    马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
股权有哪些常见问题?

(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。

股权众 筹模式是连锁企业扩张最快方式,
股权众 筹可以扩张市场、股权融资、股权激励
股权众 筹模式分为互联网众 筹、实体众 筹模式
如何通过众 筹模式做资金对接、人才对接、资源对接现
在都是合作共赢的年代,股权众 筹是最明显的方式



还有最最重要的是:你公司到底值多少钱?



“中恩国际教育集团"始终站在把握时代大趋势下,致力于帮助企业进行运营管理、股权、顶层架构设计、企业高管的股权激励、股权策划咨询案的落地,通过打造爆品、深挖用户需求进行升级转型,从源头解放企业家。


课程内容:
1- 【股权布局】独资公司如何进行股份改制?股份公司股权如何划分才是**?
2- 【股权投资】投资一家公司的股权,注意的事项有哪几个? 
3- 【股权激励】如何运用期权期股,在职股,岗位股激励内部高管,留住人才? 
4- 【消费性股权】如何利用消费性股权来让您的客户买了你的产品还感觉你在给他送钱? 
5- 【股权融资、众 筹】如何进行招商路演?投资人最关注的点是什么?股权众 筹如何操作? 
6- 【全员股权管理模式】如何实现内部员工全部持股,提高员工积极性,降低公司管理成本。 
7- 【互联网创新商业模式】站在互联网角度剖析最新的商业模式,如何挖掘客户的“痛点”,打造公司“爆品”? 

主讲老师:刘瀚远老师






你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书
轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?


股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车!


企业家不懂股权筹划,将面临 9 大痛苦问题!




股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ,但**是影响企业发展的重要因之一!

老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!

1 、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5 、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6 、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从 1 到 100 , 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才?





      


                                                                                         

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话或微信咨询:131 4003 9930史红雷)老师                
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:

1219日周三(郑州)早上8点-下午18点     

1218日周二(西安)早上8点-下午18点

1216日周日(洛阳)早上8点-下午18点

1227周四(石家庄)早上8点-下午18点

1221日周五(济南)早上8点-下午18点

1214日周五(新乡)早上8点-下午18点

1226日周四(徐州早上8点-下午18点

1217日周六(商丘早上8点-下午18点

123日周六(焦作)早上8点-下午18点

1216日周日(武汉)早上8点-下午18点     

5、参会地址:       

郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安:西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

石家庄石家庄市长安区益庄广场12层

济南:济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店

新乡:红旗区金穗大道688号4楼

商丘:商丘市神火大道和八一路交叉口  锦江之星大酒店8楼会议室

焦作:焦作市山阳区塔南路和工业路交叉口向北300米路东,万方酒店会议室4楼

6、报名成功后,请主动添加主办方微信13140039930获取报名表,并及时回传报名表,为您安排席位,以收到报名表的时间安排前后席位。

请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

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