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【深圳】房地产全过程成本管理核心要点解析与实战案例解析(12月14-15日)
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【深圳】房地产全过程成本管理核心要点解析与实战案例解析(12月14-15日)
【课程背景】
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!
如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力,本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法
很多房企存在以下问题:
1、策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。
2、招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。
3、各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识。
【课程收益】
1、掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;
2、掌握目标成本法在房地产企业的应用;
3、掌握房地产企业全过程成本控制要点;
4、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。
【课程对象】
房地产老总,执行总裁,总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等。
【金牌讲师】
张老师,现任某知名地产工程企业副总经理,房地产企业成本与工程管理专家,地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家,曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人,中房集团副总经理等多家房地产中高层管理,房地产领域不可多得的实战派成本管理专家。
毕业于西南工学院,一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家。
【课程大纲】
一、2019年房地产现行政策影响及前景判断
1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、“两会”对房地产接下来的影响
二、房地产开发企业全面成本构成及控制体系
1、构成及所占比例
2、全过程管理对成本管理的重要性
3、全过程成本管理核心内容:(管控前置)
4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)
5、成本组织体系的建立(打破部门壁垒)
案例分析:某项目成本分析
三、房地产项目决策及拿地阶段的成本控制
问题:拿地即赚钱的时代一去不复返,现有政策及低迷的房产环境下,如何做好决策以争取利益最大化
控制点:1、投资决策系统
2、投资分析模型
关键点:1、项目论证管理流程
2、项目初步设计分析
3、项目成本估算方法
4、土地投资价值
讨论:决策案例分享
四、房地产策划与定位阶段的成本控制
问题:项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,没有针对性及可操作性,成本风险较大,如何解决
控制点:建立项目策划系统
关键点:
1、项目策划管理流程
2、客户定位(客户细分与市场调研)
3、造价定位及成本测算(倒推法)
4、产品功能定位(关键点)
讨论:经典策划案例分享
五、房地产项目报建及政府资源对接与成本的关系管理
问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘,
控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程
关键点:1、五证的办理要点
2、配套资源对接
3、后期权证办理
六、房地产规划与设计阶段的成本控制
问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重,设计过于保守,直接造成成本增加,怎么解决
控制点:三度设计管理系统
关键点:设计委托流程管理
设计任务书
设计评审与优化(限额设计是关键)
设计跟踪服务
设计变更
七、房地产合同管理与成本控制
问题:合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强
控制点:合同谈判与签约及履约期间的管理
关键点:1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
2、房地产企业不同阶段的合同控制要点
3、标杆地产合同标准版本
4、如何签订一份“双赢”的合同
八、房地产施工阶段的成本控制
问题:成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于材料管理;缺少反索赔意识
控制点:建立“三全”成本控制体系
关键点:1、建立完善控制体系
2、施工不同阶段成本控制要点
3、变更与签证的管理
4、合同与反索赔管理
案例分享
九、房地产竣工阶段的成本结算与控制
问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义;
控制点:三个关键点的解析
关键点:1、明确结算依据与结算程序
2、细审结算内容
3、过程资料完整详实
案例分享
十、房地产营销与销售阶段成本管理
问题:面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显
控制点:组织架构力求简约,高效
关键点:1、销售流程优化
2、组织框架构建
3、项目推广有效使用
4、八大销售创新方法
案例分享,讨论
培训总结
【课程说明】
【培训时间】2019年12月14-15日 深圳(详见报道通知)
【培训费用】人民币4800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【联 系 人】中房商学院陈老师
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