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中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才
不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制**的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同阿里巴巴员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。”

如果您是企业董事长,大股东,创始人,第一负责人,请您认真看完!!!
在这合伙制的时代,我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈:您是否有以下疑惑:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司,却能让风投,PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上
< object class='object_mov' width='450' height='372' codebase='http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=7,0,19,0'>< /object>股权是什么?
股权,是由几个志同道合的合伙人设立公司而来,股权分配不好,不仅给以后带来一系列致命的麻烦,还影响上市等等。
股权分配不好,直接会导致哥们变仇人,养大儿子叫别人爹,所以要明白股权是企业的根,是企业家的命根!
几乎每个企业都面临着一下所有的问题                                                         
一.企业常见问题
①企业的发起人与股东的股份比为:1/3、1/3、1/3的占12%!
②企业的发起人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%!
③企业的发起人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%!
④企业的发起人与股东的股份比为:45%、27.5%、27.5%的占13%!
⑤企业的发起人不到51%(拥有**控股权的)的比例为48%等等!

二.股权问题怎么办?
1、股权只能预防,不能等发生再解决;一般问题发现的时候已晚属于晚期;
2、股权不仅仅是用来激励员工,更大的作用是用来扩张市场,做产业整合,兼并收购;
3、股权是企业的命脉,请一定在专家的指导下谨慎操作;
4、整个股权架构中股权激励仅占总股本的5-8%;
5、股权激励是最后一招,不到万不得已不要随便激励;
6、如果你不是高手,请你永远把握控股权51%
7、股权是动态的,不是静态,千万不要相信过去的经验,和书上的理论;
8、准上市公司的股权结构设计、股权激励的防火墙结构设计.

聚 百 洲为你解决实战型的实施方案会让您彻底搞懂股权,以及股权的作用并且让你运用自如,给你一套适合你的落地方案。
主题一《企业股权分配》
解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票
主题二《股权激励》
解决:你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈击的股权激励体系!
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。
主题三《企业估值、股权 众 筹 融资》
解决:瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密!
公司在进行股权融资或兼并收购,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
股权用途的实施方案
《股权整体策划落地系统咨询会》正式课内容
你对股权了解有多少呢?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革?
股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是业顶层设计,实现战略目标的三驾马车!
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但**是影响企业发展的重要因之一!
老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!

聚 百 洲股权咨询集团
我们辅导3000家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈:
1、公司新老股东股权结构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
2、如何设计股权之间的“责、权、利”?
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?
4、如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处去开直营店?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适?
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
7、股权激励**境界(融人才、融资源、融资金)如何达到?
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行?有最最重要的是:你公司到底值多少钱?

聚 百 洲股权咨询集团真实案例
周继程老师亲自实操3000家企业案例与你分享…
老板什么都可以不会,但《企业股权整体策划》一定要学会!这也是所有企业家的必修课!      你可以拒绝学习,但你的竞争对手**不会——杰克韦尔奇
  20184月份行程表更新(行程会有变动)
4
4日(周三):北京、厦门、洛阳、广州、上海
4
5日(周四):北京、福州、深圳
4
6日(周五):成都、东莞、深圳
4
7日(周六):长沙、南京
4
8日(周日):南宁、西安、郑州、昆明
4
9日(周一):上海、广州、南昌、北京、杭州
4
10日(周二):上海、广州、沈阳、武汉、天津
4
11日(周三):无锡、深圳、武汉、大连、长沙、佛山
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12日(周四):苏州、深圳、成都、青岛、温州
4
13日(周五):常州、北京、济南、石家庄、宁波
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14日(周六):徐州、广州、北京、新疆、石家庄、西安
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15日(周日):厦门、新疆、兰州、太原、郑州
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16日(周一):福州、沈阳、贵阳
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17日(周二):长沙、杭州、苏州
4
18日(周三):青岛、武汉、深圳、温州、无锡、北京
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19日(周四):呼和浩特、武汉、深圳、广州、北京
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20日(周五):佛山、淄博、广州、重庆、上海
4
21日(周六):天津、泰安、南京、郑州、上海
4
22日(周日):北京、厦门、昆明、西安、成都
4
23日(周一):北京、福州、深圳、南宁、杭州
4
24日(周二):上海、武汉、深圳、石家庄
4
25日(周三):长沙、郑州、广州、苏州、青岛、石家庄
4
26日(周四):保定、东莞、北京、济南
4
27日(周五):柳州、南京、宁波、上海、合肥、
4
28日(周六):佛山、南宁、贵阳、沈阳、西安、上海、天津
4
29日(周日):广州、深圳、大连、北京、郑州、重庆
4
30日(周一):广州、深圳、长沙、北京、成都、杭州、
 
【邀请对象】:企业董事长,第一负责人,大股东,创始人。
【协办单位】:汇赢天下、中聚投资、聚  洲投基金、聚  洲各地分公司等
【活动时间】:早 900--  19:00
【地址】:报名后获取
【费用】:390/(包括场地席位费和午餐茶点)
【报名方式】:
1.
编辑姓名+电话号码+参加日期城市 发送到
18611346663郑老师(或者直接点击最下面“我要报名”填写您的报名信息)
2.
直接点击底部“我要报名”直接报名
填写参加会议时间和参加会议城市。谢绝空降!
3.
加我微信时请备注我要参加课程”。   
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