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洞察精益生产本质-丰田全员改善体系实战精讲
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破解丰田全员参与、持续改善的内核
中外结合，实战精讲
丰田工作18年资深专家解读全员改善两大支柱
吉利资深人士分享10年常态化运行的全员改善体系
本次课程您将学到:
1、丰田汽车全员改善2种落地方法
2、吉利汽车全员改善三位一体落地模型
3、欧美系全员改善4K模式
4、全员改善常用6种KPI指标
5、全员改善常用12张落地表单
一、【课程背景】
要知道，企业里更大的浪费：就是没有充分发挥全员智慧；可大多企业的改善还处于很散、很简单的阶段，缺乏全员性、持续性，所有员工的大脑智慧还没有充分得到发挥来发展企业，对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用，纵使老板、高层有着需要全员参与改善的强烈意识，但苦于缺乏有效推进的思路、方法及流程，所以一直没有很好的突破；
丰田超强改善力的核心两点 1.全员参与 2.持续改善，国内众多企业学习、实践，但结果不尽如意，这两点没有很好的突破，企业走的精益之路会越来越难；
丰田汽车其员工总数超过30万，按每人每月1条，每年创意提案总数达360万条之多；仅日本国内的12家制造工厂就有11587 个QC 小组，如果再加上分布在世界各地的生产厂商，有近2万个QC小组在开展改善活动；积少成多，日积月累，其改善的经济收益是巨大的，丰田改善力由此而来；
中国汽车品牌龙头企业吉利汽车学习丰田TPS后结合自身现状一点一滴推行“全员改善体系”，在问题文化的引导下实现月度人均2条改善提案，人均年度24条以上，有效参与率百分百，提案有效实施率百分百，单个工厂全员改善收益保持1000万以上，而且从体系构建至今长达10年仍在有效运行，全员参与持续改善基本实现常态化，获得巨大的有形及无形收益。
那么如何形成全员改善的氛围，构建全员参与的改善机制，使企业和员工共同获得成长？
二、【课程特色】
1、邀请18年丰田工作经历的高管，为您分享“丰田汽车”全员持续性参与改善的两大落地支柱:创意功夫提案及QC活动，为你解密丰田全员改善力是如何实现的；
2、吉利汽车资深人士讲述从企业文化引导-全员改善体系构建-全员改善体系运行的整个历程，分享从无到有构建的点点滴滴，有经验、有亮点也有困难，许多细节首次对外公开展示；
3、秉着落地为主的理念，本次课程中将丰田汽车及吉利汽车正在运行的体系架构、方法工具、模板表格、评价标准、奖励标准及兑现方式逐一分享；
4. 成人式互动教学，结合学员的企业现状，现场分析，得出改善建议，带问题来，带方案走
三、【课程收获】
1、通过丰田创意功夫提案及QC实际案例学习原汁原味丰田汽车超强的改善力是如何落地的
2、分享丰田全员改善2种落地方法，学习丰田创意功夫提案的组织体系、编制方法及评价标准及丰田QC活动开展机制、步骤及评价标准
3、分享吉利汽车全员改善三位一体落地模型，从文化、理念到方法、工具，了解中国企业如何践行TPS的全员改善
4、分享全员改善4K模式、全员改善常用6种KPI指标及全员改善常用12张落地表单模板，经过实践的工具、模板表格，简洁好用，结合企业实际，针对性选取回企业应用
5、学习积分制理念在改善活动中的应用，能激发全体员工更加自觉、主动的参与改善
6、通过对标优秀企业最佳实践，弥补企业自身全员改善体系的不足，找到对策进行完善
四、【课程信息】
培训对象：企业高层、各部门负责人、改善负责人/工程师、生产/生管/品质/物流/车间经理、主管、工段长、班组长及感兴趣人员
课程时间：6月15日-16日（2天1夜）
本课程可结合企业需求进行定制，采用3-5天改善周形式为企业策划整套“全员改善体系”
培训投资：2天每人/3200元；早鸟价:2500元（6.1前报名或华夏培训老学员享受），欢迎企业组团报名，优惠:满5人送1人，以此类推
费用包含：培训费、教材费、场地费、午餐、茶点、发票（住宿和交通费自理，如需协助预订酒店，请提前联系会务人员）
课程形式：小班授课，课程教授+案例剖析+方案实战
五、【课程大纲】
时间 | 内容 | |
第一天 | 09:00-09:30 | 丰田汽车全员改善的魅力 |
09:30-11:00 | 丰田汽车-创意功夫提案解读 | |
11:00-12:00 | 丰田汽车-创意功夫案例分享 | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
13:30-14:30 | 丰田汽车-QC活动步骤 | |
14:30-15:30 | 丰田汽车-QC活动组织管理 | |
15:30-16:30 | 丰田汽车-QC案例分享 | |
晚上 | 现状把握:代表企业全员改善的当前现状及主要困难 | |
第二天 | 09:00-09:30 | 课堂实践: 代表企业全员改善现状剖析 |
09:30-10:30 | 全员改善4K模式 | |
10:30-11:00 | 吉利汽车-三位一体落地模型及问题文化分享 | |
11:00-12:00 | 吉利汽车-全员改善体系推行案例及成果分享 | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
13:00-14:00 | 课堂实践:代表企业全员改善主要困难改进对策研讨 | |
14:00-14:30 | 吉利汽车-问题解决票案例分享 | |
14:30-15:00 | 吉利汽车-提案改善案例分享 | |
15:00-15:30 | 吉利汽车-专项改善案例分享 | |
15:30-16:00 | 制造业全员改善体系推进模型分享 | |
16:00-16:30 | 课堂实践:代表企业全员改善体系改进对策发表 | |
16:30- | 课后互动，返程 | |
六、【讲师介绍】
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