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一、论坛背景:


【作为老板,您是否正在困惑】
创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入
相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心
员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点
事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁
……

商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”,不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!
阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值
华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇
温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到**,成为了中国农业**股
腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励

股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

 

【关于股权激励,你可能会担心】:
股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!
股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!!

【学习对象】
——
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问、有志于从事股权架构设计人员等


【课程收益】
明确激励方向,抓住激励本质
搞懂持股模式,明确持股方式

掌握设计要素,形成落地方案
理清实施流程,掌握落地方法
附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)
提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务


【培训时间】

2019年7月26日(周五)下午13:00-17:30


【培训地点】

低于35人时:常州世贸中心A座1402

大于35人时:武进天安数码城

具体7月23日左右短信或微信通知具体地点。


课程大纲】
**部分:对股权激励的认知
股权激励在法律和实践中的定义
股权激励的核心内涵
股权激励的价值(对公司、对员工)
股权激励的智慧、原则与风险
股权激励成功的关键因素
股权激励所涉及到的法律法规
案例**:股权激励的成功典范-温氏集团
第二部分:股权结构与持股方式设计
股权整体布局
股权与控制权
创业期公司股权结构设计
成长期公司股权结构设计
拟上市公司的股权结构设计
股权激励的持股方式设计
——自然人直接持股
——委托持股(代持)
——持股平台间接持股
第三部分:股权激励的模式解读
一、股权激励模式分类与框架
二、虚拟股模式详解
1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权
2、获益机制:拿什么分
3、数量机制:固定还是浮动
4、从哪里出:奖金还是分红
5、怎么发放:即时还是延期
6、如何获得:是否要求出资
案例:永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划
案例:连锁型企业门店的虚拟股激励
三、实股模式详解
1、限制性股票:有条件的低价股票
案例:某煤矿的限制性股票
2、业绩股票:公司请客公司买单
案例:某生物医药公司的股权激励
3、员工持股计划:允许合法配资的集体户口激励模式
案例讲解:

四、期权模式详解
1、期权——用未来的钱,激励现在的人
案例:某互联网初创公司的期权激励

2、期股——缴纳保证金的期权
案例:某重工企业的期股激励
五、其他股权激励模式
1、内部孵化创业
案例讲解
2、委托经营
案例:
第四部分:长期动态优化股权激励模型
长期动态优化股权激励模型介绍
长期动态优化——股权结构动态模型
长期动态优化——激励模式动态模型

第五部分:股权激励方案设计
如何确定激励对象
1、按员工类型定
2、按作出的贡献定
3、安组织架构定
4、按职级体系定
案例:某集团公司激励对象的确定
如何确定激励数量
1、激励总量确定的经验数据
2、激励个量的确定方法
3、激励个量的呈现方法
如何确定授予价格
1、按资产定价
2、按受益定价
3、总结:定价其实是你情我愿
案例:某制造业的定价
四、如何定股份来源与资金来源
1、来源于转让
2、来源于增资
五、如何定收益机制与退出机制
1、员工从哪里获得股权收益?
2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价
六、如何定时间规划与考核条件
第六部分:股权激励落地与管理
操作层面对股权激励的再认知
落地操作要做好哪些准备?
股权激励实施操作的五大阶段
落地实施的流程、方法、工具
三会运作体系与股权管理
股权与股东的身份价值巩固
附赠配套的协议文件与管理办法。


【主讲老师】

——杨贞 老师

我们不做知识的搬运工
我们只做问题的解决者
长期动态优化股权激励专家
培训咨询经验:10年+
课程好评率:
****
课程学员数:
1000+
服务企业满意度:
****
股权激励服务企业:
1200+
实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点。


培训主办方:常州能英律师事务所


培训组织方:龙城HR商学院


培训发布时间:2019年7月15日






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