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作为一名管理者，最苦恼的事莫过于留不住手下的人。也许会有人说，怎么干得好好的，突然地就要走呢？其实任何事情都不是“突然的”，一定是有某些征兆和原因。一名员工要走，作为直接上级的你一定要弄清楚原因，只有知道原因了才能亡羊补牢。

这时你可能会遇到留人的第一个瓶颈：我又不能给他加薪呀 ！

是的，也许加薪是一个留人的好方法，但不是长久之计，总会有公司出比你高的薪酬挖人。但是除此之外，你靠什么留住人才呢？有没有不花钱的方法呢？本课时中给了3个建议：

1. 不花钱的激励先做

2. 然后自己花点小钱 

3. 再为你的手下向上级争取一些福利

通过前面的课程我们学习到，作为管理者，有2项能力，一项是专业力，另一项是管理力。说到管理力，就出现第二个瓶颈：我叫不动那些家伙。招来的人不干活，指挥不动，想必也让诸多管理者很苦恼。这时候该怎么办呢？

事实上，“叫不动”有很多原因，自己没有带头做就是一个主因。要求手下做任何事情，自己要以身作则。在此基础上也需要注意以下几点：

1. 发号施令要公平合理，劳役平均

2. 赏罚不能分明，谁都不动 

3. 做任何事情都要有很好的方法，免徒劳无功。

理财中讲究“开源节流”。以上的留人方法都是做到了“节流”也即“留人”，其实另一方面，自己作为管理者，也应该“开源”。重要职位，自己也需要亲自去找人、挖人、储备人才。

想知道留人有哪些不太花钱的激励方法吗？

想知道还有哪些瓶颈你可能会遇到吗？

想知道如何去一一突破这些瓶颈吗？

跟我一起来学习《课时4：留不住底下的人》……

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『主持人』  

【活动地点】
江东青岩刘716电商双创园5幢江东文化站

【活动时间】
2018年11月9日（周五晚上）19：00—21：00
 
【联系方式】
Joanna 18006549990

 
【活动流程】
18:30-19:00    签到，交换名片，观看宣传片
19:00-19:10     热场游戏、到场同学自我介绍（名字、职业、机会及需求）
19:10-19:45     观看《突破工作瓶颈》04●留不住底下的人
19:45-19:55    中场休息、播放照片墙
19:55-20:45    多些聊聊
20:45-20:55   双11 社群卡秒杀、企业续费或开户福利公布
20:55-21:00    合影留念

        结束
           

《突破工作瓶颈》系列关联课程

01.很难获得上司的信任   

02.老板的亲属、朋友，哪里得罪得起

03.手下有困难，好像不太来找我

04.留不住底下的人

05.部门里的问题永远解决不完

06.业绩太难突破了

07.跟别的部门打交道太痛苦

08.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头

☆参与人群

遭遇职业瓶颈小白领

中基层管理者

初创型、发展型企业中高层管理人员

☆费用

无

☆注意事项

1)携带名片，准时入座

2)与邀请你上台的人握手

3)把手机调成静音状态

4)会议中切毋随意交谈、走动

☆空间展示

往期回顾

课时1.如何让老板知道你的价值？       主持 William

课时2:老板的亲属、朋友，哪里得罪的起  主持人：李登魁

课时3:手下有困难，好像不太来找我  主持人：邵芬兰

如果一个人拒绝读书，一定是因为Ta太骄傲了。我们希望和您一起学习成长。

樊登读书会企业版介绍

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