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精益思想发展与丰田工作法应用实践
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精益思想与丰田工作法应用实践
一、课程背景
“产品是一家企业的命脉”。这句话可以广泛地应用于全球生产硬件的制造业,以及提供软件的服务业。一家成功的企业必须拥有吸引顾客的产品, 一家企业能否永续经营则有赖于企业的创新能力。前后两者都与新产品开发密不可分。大多数人都认同,丰田是世界上最成功的公司之一,在过去的50年里始终保持稳健的成长以及持续的盈利能力。
很多研究丰田的学者都将其巨大的成功归于不断改善的文化,或者说是丰田模式。他们认为,丰田生产系统(TPS)是丰田企业文化的必然结果,也是其盈利能力的来源。最近,酒井崇男先生在他的《丰田成功的秘密》一书中,对此提出了质疑。他认为丰田95%的利润来自于其产品开发系统(TPD)的贡献,而丰田生产系统仅贡献了剩余的5%。时至今日,TPS对丰田财务结果的贡献,主要体现在节省运营资本方面,包括库存和生产设备投资。这个观点即使在日本最初也不被大多数人认同,直到日本人看到iPhone成为最畅销的手机---苹果公司只是设计了它,而把制造外包给专注代工的富士康,大家才意识到:当今时代,决定一个产品盈利能力的关键是设计质量,而非制造的效率。
二、精益的发展与精髓
经过20多年的应用和发展,“精益”已经从最初的关注车间生产现场的工具,转变为自成体系的理论,应用的领域也从汽车制造业延伸到一般制造业,甚至银行、医院等服务业。并由跨国公司和精益生产专家的不懈努力,将其推广到全世界范围。“精益”一词的内涵则在“制造技术”的基础上扩展到了“运营、供应链、质量管理、战略、营销、新产品设计等”全职能方面,并与项目管理、六西格玛、流程再造、TRIZ、变更管理、可持续发展、学习型组织等理念和方法形成越来越多的交集,一句话,“精益企业”既是现代企业管理技术的潮流,也是在未来的10年中承担我国制造业新希望的大中型本土企业的不二选择。
精益管理的精髓
1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。
2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。更加,精益求精。
在过去,精益思想往往被理解为简单的消除浪费,表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存(JIT)、减少员工、流程再造等。但是,这仅仅是要求“正确地做事”,是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来,精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
三、授课内容:
1、介绍精益的发展历程;
2、丰田式的问题解决方法;
3、A3报告在丰田的应用实践;
4、A3思维在产品开发流程中的应用场景。
四、授课老师:富强
日本国立静岗大学硕士,国家外专局培训中心认定的NPDP注册培训师,丰田公司多年管理工作经验,项目管理资深专家;在企业战略、产品创新战略、物联网等方面的资深专家拥有资质。多年从事企业&产品战略的相关工作,对战略,StageGate, 精益管理有丰富的实践经验精益管理。
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