【一】员工的离职原因

马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

【二】企业必须要做好这8条，仔细理解每一条的含义

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

【三】五流的领导带团队

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。

【四】九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样
二段：帮助下属，无私奉献
三段：教化下属，为人师表
四段：建立规则，打造团队
五段：高效激励，领导思维
六段：全面统筹，科学管理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长地久

【五】怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【六】什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？

为了事业，能把拼尽全力就是使命！

你若放下，定能强大

 1、放下面子
有时候我们低头，是为了看准自己走的路，很多人认为，自己已经过得还可以，不愿意去尝试新鲜的事物，很多东西都放不下，拉不下这个脸，最终死在面子上。

2、放下压力
累与不累，取决于自己的心态。心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。扫地除尘，能够使黯然的心变得亮堂；把事情理清楚，才能告别烦乱；把一些无谓的痛苦扔掉，快乐就有了更多更大的空间。

3、放下过去 　　
放下过去你才能过得更幸福！努力地改变你的心态，调节你的心情。学会r平静地接受现实，学会对自己说声顺其自然，学会坦然地面对厄运，学会积极地看待人生，学会凡事都往好处想。

4、放下自卑 　　
把自卑从你的字典里删去。不是每个人都可以成为伟人，但每个人都可以成为内心强大的人。相信自己，找准自己的位置，你同样可以拥有一个有价值的人生。

5、放下懒惰 　　
绝招就是把一件平凡的小事做到炉火纯青，就是绝活。提醒自己，记住自己的提醒，上进的你，快乐的你，健康的你，善良的你，一定会有一个灿烂的人生。

6、放下消极
绝望向左，希望向右！如果你想成为一个成功的人，那么，请为“**的自己”加油吧，让积极打败消极，让高尚打败鄙陋，让真诚打败虚伪，让宽容打败褊狭，让快乐打败忧郁，让勤奋打败懒惰，让坚强打败脆弱，让伟大打败猥琐……只要你愿意，你完全可以一辈子都做**的自己。没有谁能够左右胜负，除了你。自己的战争，你就是运筹帷幄的将军！

7、放下抱怨 　　
与其抱怨不如努力，所有的失败都是为成功做准备。抱怨和泄气，只能阻碍成功向自己走来的步伐。放下抱怨，心平气和地接受失败，无疑是智者的姿态。抱怨无法改变现状，拼搏才能带来希望。真的金子，只要自己不把自己埋没，只要一心想着闪光，就总有闪光的那一天。不要总是烦恼生活。不要总以为生活辜负了你什么，其实，你跟别人拥有的一样多。

8、放下犹豫 　　
立即行动成功无限！认准了的事情，不要优柔寡断；选准了一个方向，就只管上路，不要回头。立即行动是所有成功人士共同的特质。如果你有什么好的想法，那就立即行动吧；如果你遇到了一个好的机遇，那就立即抓住吧。立即行动，成功无限！

9、放下狭隘 　　
心宽，天地就宽。宽容是一种美德。宽容别人，其实也是给自己的心灵让路。只有在宽容的世界里，人，才能奏出和谐的生命之歌！宽容是一种美德。宽容别人，其实也是给自己的心灵让路。只有在宽容的世界里，人，才能奏出和谐的生命之歌。

10、放下怀疑
心存疑虑，做事难成。用人不疑，疑人不用。不要以自己的怀疑，认定他人的思想，不要猜疑他人，否则只会影响彼此间的情谊。不愿意去尝试新鲜的事物，很多东西都放不下，拉不下这个脸，最终死在面子上。

作为老板，该如何设计年终分配？如何在2019年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制？

（请认真思考以下十二大问题及解决问题的九大机制！！！一个称职的老板必学！）
你公司有没有这样的问题？

（1）员工工作没有状态

（2）员工不自动自发工作

（3）老员工不好管理

（4）员工执行力不足结果不满意

（5）公司发展遇到瓶颈，无法扩张

（6）不好招人，人才留不住

（7）员工没有动力，没有企图心，业绩上不去

（8）没有一套系统的方案，团队打造不出来

（9）文化形同虚设，不落地

（10）竞争太激烈，新客户不好开发

（11）管理者身心疲惫，得不到解放

（12）缺乏客户资源，没有开发渠道

如果你的企业出现以上问题，说明你的团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理思维，重新整理您的企业，如果你不改变，后果不堪设想！

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！

这一切都源于中恩国际6月22号（周六）《总裁运营管理九大机制》精品课程的学习

《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！





《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑：

●文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

●人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人，让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试，就决定加入公司

老板如何通过演说，吸引大量的人才

如何让员工操心，自动自发为公司增员

●培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）：

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

●会议机制

如何把会议开得快乐，有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干，到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜

●产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉？

如何透过低价截留客户？

如何造势扩大产品信赖感？

如何不断升级产品卖点？

●薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发，员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

●晋升机制

如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

●执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍

●营销机制

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

总裁九大机制帮助无数企业家，实现业绩暴涨、老板身心解放！

当你学习完《总裁九大机制》你会发现：

1年的利润翻两翻，而且身为老板的你每月只需工作3天，

再也不会担心公司的电话

更重要的是

员工自动加班，而且不要加班费，每天加班到你赶他下班还不走……

从此，你的企业将变成一个机器，一个持续赚钱的机器，

而你将过上有钱、有闲的休闲生活！

为什么 要参加？

【总裁九大机制】如何实现业绩暴涨的奇迹？

【落地】——没有一句废话，拿回去对照执行，业绩暴涨!

【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！

【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！

【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！



曾几何时，老板在，企业运转正常；

老板不在，上下乱成一锅粥

企业越做越大，老板却越来越累？

焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？

企业人才匮乏

个人却是销售的佼佼者

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策？

想留的人留不住，该走的人却赶也赶不走？

遭遇这样那样的问题！

老板该如何成功？

最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！

请您一定要提前锁定名额，第一时间申请，你，确信这些人里面一点没有你的竞争对手？一旦他们在，您的损失会是多大呢？

报名方式:

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询:
13618678911
杨助教    
    
3、活动费用: 本次课程原价1680元，现针对报名的（企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东）只收100元的场地资料费（包含书本、资料、水果、点心等）
4、活动时间：

7月20号周六（武汉）早上8点-下午6点

5、参会地址：   

武汉商务区泛海国际SOHO城六栋九楼会议室

请提前预约，谢绝空降！
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因内容特殊:（仅限董事长、总经理、核心股东、企业负责人  ）参加

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