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【扎堆学习-杭州】第五项修炼 - *** 思 考
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【嘉宾介绍】
赵海懿
l 台湾羽白国际管理顾问公司认证组织学习教练
l 5年企业培训经验，10年企业学习发展行业创业者
l 学习型组织导师，运用“五项修炼”推动职场个人发展及组织变革推广者，“五项修炼的故事”复合式学习项目产品核心研发者和引导师
多年在“五项修炼”上的 系 统 学习和实战经验，赵老师将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次：以“系 统 思 考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长。
【分享介绍】
彼得·圣吉，MIT斯隆管理学院资深教授，被誉为最富创新精神的 世 界 级 管理学和领导学思想大师之一。
在1990年出版了《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》一书， 旨在推动人们学习和掌握新的系统思维方法。此书一出，反响强烈，连续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛商业评论》评为过去二十年来五本最有影响的管理书籍之一。
在这本经典著作中，彼得·圣吉提出了“学习型组织”的概念，并阐述了打造学习型组织所需要的五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系 统 思 考。
其中，“系 统 思 考”虽然看似是第五个被提及的修炼要点，但它其实从某种意义上讲是前四项修炼的基础——我们系 统 思 考的水平决定了前四项修炼能最终实现效果的高度。所以，这也是为什么这本书把书名却定为“第五项修炼”的原因。
那么，何为“系 统 思 考”？为什么我们需要修炼“系 统 思 考”呢？咱举个例子。
在我们和企业接触培训的过程中，常常听到这样的说法：
l 老板说想安排个执行力的培训，觉得大家的工作态度不太积极；
l 我们想找个客服的培训，最近的客户投诉比较多；
l 一开会，部门之间就相互推诿，看来要再安排一次跨部门沟通的课；
l ……
类似这样的培训需求层出不穷，却总是让做企业培训的我们有些无奈——绝大多数管理者，当看到企业发展出现问题时，很可能想到的解决方案是找一个针对这个问题的培训。
然而，简短的培训结束之后，为什么往往感受不到组织的改善和问题的解决呢？因为，很可能在这个问题的背后，还有其它问题在牵制着。比如下面这些，你是否有想过：
l 为什么效率不高？（这与工作流程僵化有关）
l 为什么工作流程僵化？（这与组织结构设计不良有关）
l 为什么组织结构设计不良？（组织没有未来，成员们彼此信心度不够，自然设计不出良好的组织结构）
l 为什么组织没有未来？（因为从决策者到成员的系统思考的能力都很薄弱）
所以事实上，你看到或察觉到的组织问题，往往只是冰山上浮现的一角而已。
那么，冰山下面潜藏的是什么呢？
这就是“系 统 思 考”尝试为我们揭开的。
分享大纲：
第一部分 破冰：看见事件的冰山
第二部分 认识“系 统 思 考”
第三部分 系 统 工具学习
第四部分 企业应用案例分享
【报名费用】
一天，300元/人
特别说明：为避免名额浪费，请在确定能按时且全程出席（含不迟到不早退）后再慎重报名。报名完成后，如因报名者个人原因导致请假、缺席等，报名费用不退。活动后剩余的经费将用于“扎堆学习-杭州”的日常运营。
【扎堆学习】
创立于2015年3月的扎堆学习（简称“CLO”），是一个进化开放型自组织社群。
扎堆学习的使命是：“推动引导的普及与发展，为个人、组织及社会的进步做出贡献。”
扎堆学习社群通过开展“分享、共创、实践、探讨”等形式的线下扎堆学习活动（包括自组织扎堆学习和扎堆实践工坊等），促进引导者相互之间的学习、成长和交流。如果您身边有想了解学习引导，或者有擅长引导技术的伙伴，欢迎您邀请其加入我们。
【扎堆学习-杭州】加入请联系：沙海石（微信号air7shs），浩浩（微信号willxuhaohao）；暗号：扎堆学习。
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