请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
【深圳】2019房地产企业开发报建体系构建及政府配套资源对接(8月30-31日)
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
【深圳】2019房地产企业开发报建体系构建及政府配套资源对接(8月30-31日)
【课程背景】
在规范化的房企各类业务管理流程的系统中,针对报建和配套业务实施流程化管理,往往被视作不可能完成的任务。针对不同地区和城市的管理差异,结合近期各地简化政府审批流程趋势,课程重点不在替政府宣讲新流程,而是突出房企内部整体协同与政府管理高效结合,如何将业务的管理专业化、规范化,提高其工作效率确保项目开发整体经营目标的实现,分享以“万科不行贿”理念的标杆房企的成功管理经验是本课程的初衷。
【课程价值】
操盘专家:房地产并购操盘专家分享一线实操经验
解析原理:并购交易基本流程、典型模式及投资并购框架协议8大核心要素
核心要点:学习掌握并购(交易模式、流程、尽职调查、沟通与谈判)各环节常见误区及操作要点
突破重点:并购交易、交易文本、合作开发法律风险与防范对策
案例解析:分享成功和失败的案例,并进行原因剖析解读
【课程对象】
1、房企董事长、总裁、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导;
2、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总监、权证及配套经理、主管等);
3、参与报建及配套业务协作的各部门人员
【课程大纲】
【培训内容】
序言:课前秀
一、案例解读:碧桂园“高周转”内文外传 & 住建部20180416文件解读
二、案例解读:万科世贸广场二期项目(1995)的前世今生
三、案例解读:对公司生死攸关的报批报建——天津南京路新天地项目
四、案例解读:某市最新颁布政府简化审批流程新政解读
第一部分:房地产报建及配套业务概述
一、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析
1、国土资源管理
2、城市规划管理
3、建设工程交易市场及行业管理
4、房屋产权交易市场及行业管理
5、城市市政工程配套管理
6、城市基础设施配套管理
7、其他政府职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、气象(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……)
8、消防、军队等
二、房地产项目报批报建业务管理的工作内容(权证事务)
1、项目前期、中期(五证)
2、项目后期(分证)
解读跑前期
三、房地产项目政府配套资源对接管理的工作内容(配套事务)
1、城市基础设施配套(用地红线外市政工程配套)
2、用地红线内市政管网工程配套
3、非经营性公建配套
解读跑配套
四、房地产开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识
1、相关业务管理发展历程及现状和难点分析
2、相关业务专业化、规范化管理的方法
案例分析:解读20余年报建及配套业务的变迁
案例分析:近期各地推行批量精装、装配式应用等新形势的应对
五、现代房地产企业如何正确认识公共关系管理
案例分析:从万科的职能划分,解读公共关系VS报建配套
六、小结:报批报建及配套事务管理≠公共关系管理
解读报建配套与公共关系的区别和辩证关系
第二部分:房地产企业报建及配套业务VS公司组织建设管理
一、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
1、房企管理突出特点VS项目界定
2、房地产项目开发目标VS报建及配套业务
3、机会型开发商——单一项目公司
4、专业化开发商——行业内持续经营(多项目、跨地域)
二、公司组织架构、工作职能分工及接口设计
1、组织架构层级对分工的影响(项目公司、二级管理、三级管理)
案例分析:3个不同房企组织架构图的比较,看职责分工
2、设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点
案例分析:万科城市公司“项目事务部”看分工的演变
3、分别由专业职能部门分工负责的优缺点
4、按项目公司(项目部)分工负责的优缺点
三、小结及实战互动研讨:参训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议
第三部分:土地获取阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
一、签订《国有土地使用权出让合同》
案例分析:海南陵水“椰林海岸”某项目,国土局长对项目总说:“你退地吧!”
案例分析:万科花园新城土地出让违规事件
二、办理项目公司设立及相关事宜
案例分析:江阴项目成交后的土地平移
案例分析:江阴某项目公司资质办理
案例分析:海南某项目公司资质办理程序
三、办理《项目投资备案》(立项计划)
四、办理《建设用地规划许可证》
五、办理《国有土地使用证》
问题:权证+实物,影响取得土地证原件的因素
六、其它可能涉及的相关程序简析
1、标杆房企当前拿地的策略和特殊操作(一二级联动)
案例分析:现行土地获取方式详解
案例分析:勾地控地的操作详解
2、涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜
案例分析:海南某房企土地获取
案例分析:海南农垦局土地违规事件分析
七、小结及实战互动研讨
1、拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点
2、不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧
第四部分:规划方案阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
案例分析:《建设工程规划许可证》办理流程系统图
案例分析:标杆房企设计管理流程系统图
一、办理《建设工程规划报建申请》
二、办理《项目环境评价审批》
三、办理《修建性详细规划设计方案》成果审批
1、建筑规划方案(日照、规划指标等)
2、管网规划方案(市政工程配套等)
四、办理《房地产项目建设开发规模审批》
五、办理《单体建筑设计方案审批》
六、办理《人防工程报建审批》
案例分析:海南某项目选择异地建设交费的决策过程
七、办理《建筑工程消防设计审核》
案例分析:万科东丽湖滑水赛会所超越规范覆盖的处理
八、办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序(地名、户籍、公告…..等)
案例分析:万科都市花园《规证》公告的乌龙笑话
九、小结及实战互动研讨
1、设计阶段公司各部门之间的分工配合要点
2、不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧
第五部分:施工准备阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
案例分析:《建设工程施工许可证》办理流程系统图
一、办理《建设工程施工报建申请》
二、办理《建设项目扩初设计评审》
三、办理《施工图蓝图审查》
四、办理《建筑设计节能审查》
五、办理《防雷施工图设计文件审核》
六、办理《建设工程施工单位招投标》
案例分析:不同企业性质的招投标操作模式
七、办理设计单位、监理单位招投标及备案
八、办理《城市基础设施配套费》缴纳的“减免缓”事宜
九、办理《施工许可证》及其它相关前置程序(墙改、档案、农民工……等保证金)
十、其它涉及施工准备的相关程序
详解规避抢跑开工的三大风险规避
十一、小结及实战互动研讨
1、施工准备阶段公司各部门之间的分工配合要点
2、不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
第六部分:房地产销售准备阶段的报建流程详解(结合实战案例)
案例分析:《商品房预售许可证》办理流程系统图
一、办理销售面积预测
详解:《规证》附图VS房号
二、办理《物业公司招投标》
案例分析:解读首任物业管理人及操作技巧
三、办理《销售资金监管账户》
四、办理价格备案及网签录入程序
案例分析:底商分户销售的无奈之举和应对策略
五、办理《预售许可证》及其它相关前置程序
六、小结及实战互动研讨
第七部分:房地产项目施工建设阶段的配套业务流程详解(结合实战案例)
一、自来水工程配套程序
二、排水工程配套程序
三、供配电工程配套程序
四、燃气工程配套程序
五、集中供热工程配套程序
案例分析:万科花园新城移交运营责任的意义
案例分析:廊坊新奥置业住宅小区的供热补贴包袱
六、小结及实战互动研讨
第八部分:竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)
案例分析:“项目竣工验收备案”办理流程系统图
一、竣工验收相关程序(规划、消防、人防、五方综合验收等)
二、办理《建设工程竣工备案程序》
三、办理《准住证》
案例分析:发证日期导致的违约赔偿
四、办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序
案例分析:万科城市花园不该发生的赔偿
五、办理产权面积实测
案例分析:隔墙处理技巧
六、办理《房地产权证》(土地分证+《房屋产权证》)登记程序
七、小结及实战互动研讨
1、竣工验收阶段公司各部门之间的分工配合要点
2、不同企业办理竣工验收的责任划分技巧
第九部分:报建及配套业务VS其它关联业务流程
一、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
1、项目开发进度计划中的报建及配套工作的编制
案例分析:万科项目开发流程详解
案例分析:项目开发季度计划模板详解
案例分析:龙湖进度计划详解
案例分析:某项目(一二级联动)项目开发进度计划详解
2、报建及配套责任部门年度、月度计划的编制和考核
案例分析:某公司月度工作计划(含报建及权证)详解
二、成本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
1、目标成本计划中报建及配套涉及的成本科目划分
案例分析:标杆房企成本管理流程简述
2、报建及配套责任部门的成本控制职责及绩效考核
案例分析:某房企成本控制指导书(报批报建部门责任成本)
三、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
1、报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究
2、报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目获取
案例分析:标杆房企项目决策管理流程简述
四、项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
1、报建及配套责任部门如何参与项目策划
2、报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和成果评审
案例分析:标杆房企项目策划管理流程简述
五、设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
1、报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和成果评审
2、报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和成果评审
3、报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和成果评审
案例分析:标杆房企设计管理流程简述
六、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
1、报建及配套责任部门如何参与《工程管理指导书》的编制
2、报建及配套责任部门如何参与工程招投标
3、报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理
4、报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理
案例分析:标杆房企工程管理流程简述
第十部分:报建及配套业务的人力资源管理
一、报建及配套岗位干部的选择和任用
二、报建及配套岗位干部的培训
三、报建及配套岗位干部的激励
案例分析:标杆房企绩效考核管理流程简述
四、总经理在报建及配套业务中的作用
第十一部分:如何提高报建及配套业务的执行绩效
一、问题与困惑
传统报建及配套干部的“四量”基本原则
二、解决方向
1、认识报建及配套对项目开发的重要性
2、掌握报建及配套工作的核心价值
3、充分认识报建及配套工作的复杂性及困难度
4、各部门对报建及配套工作的协作
5、报建及配套工作的自律和规范化流程建设
6、报建及配套工作的灵活应变和管理艺术……
三、改进措施
1、提高专业能力
2、资源整合利用
3、系统性和前瞻性
4、加强协调沟通
第十二部分:特殊项目开发模式的报建及配套业务处理(结合案例)
一、城市更新项目报建及公关策略
二、区域开发、园区开发项目(控地)的处理
三、股权收购项目的处理
四、停缓建(烂尾楼)开发重置项目的处理
1、股权转让项目情形
2、资产(在建工程)转让项目情形
五、去库存(商改住)项目改造开发处理
六、现房类低效资产改造开发的处理
【课程说明】
【培训时间】2019年8月30-31日 深圳(详见报道通知)
【培训费用】4800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【联 系 人】陈老师
温馨提示:本课程可设计为企业定制内训!
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码