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活动详情

课程开发、教练技术、OKR操练、绩效目标设定

 

一、王胜会老师:《课程开发与现场学员试讲工作坊》

时间:上午9:30~11:30

课程简介及大纲:

课程,英文一词的词源,拉丁文中为currere,意为“跑道”。

字典中的释义,课程是一种学习的历程,或课程是一系列的学业。

学习是旅行的基础,而技术专家必须保持自己工作的价值中立。

“好课犹如美酒香,经时间珍藏,岁月精酿,会越发醇香。”

恰如一位印度学者所言:“法国人一遇到危机,就上演一场罢工;美国人一遇到危机,就创设一门新课程。”

然而,对问题的准确陈述部分决定了推荐的问题解决方案的有效程度,“没有批判地认为新课程是解决我们社会问题的一种途径,具有潜在的危险性。”

1. 课程在智慧职场中存在的价值与课程开发的三大误区

2. 基于企业三大发展阶段的不同培训课程设计

3. 课程起伏的标准设计:90208原则

4-1 如何开发一个互动游戏并建库

4-2 现场学员试讲模块一|“图形游戏”:解答四道题话岗位创新

5-1 如何开发一个互动话题并建库

5-2 现场学员试讲模块二|“领着干、帮着干&跟着干、对着干”:话人才定位

6-1 如何开发一个互动案例并建库

6-2 现场学员试讲模块三|“京东迪士尼新员工培训”:话培训课程内容的开发

7-1 如何开发一个互动实验并建库

7-2 现场学员试讲模块四|“拉绳实验”:话团队业绩1+1大于2

8-1 如何开发一个互动测试并建库

8-2 现场学员试讲模块五|“创造能力自我评价量表”:话四创“创新、创造、创意、创业”

(说明:现场参与试讲的朋友,请提前根据“课前学习书稿”,选择要试讲的一个模块)

 

二、纪沅彤老师:《教练技术:人际互动与领导力提升》

时间:下午13:00~14:00

课程简介及大纲:


在团队管理、沟通协作、关系建立的过程中,往往存在各种各样的问题。更多时候卡点并不出现在事情解决上,而是出现在人与人之间的互动和关系上。

各自为营的坚持己见,无法顺利的沟通交流?

不知怎样才能顺畅的将话题进行下去?

还没聊到“正题”就被情绪影响?

类似的场景可能出现在上下级沟通、跨部门协作、团队管理、绩效面谈、甚至客户沟通协调等场景当中。

当传统的沟通技巧与方法没有办法起到作用的时候,当传统的培训没有办法起到支持作用的时候,教练式方式方法将起到别开生面的作用和影响。

本次主题分享为《人际互动与领导力提升》课程的环节之一,通过1个小时的时间,带大家走进人与人、关系与关系之间的新世界。

1.了解1个人际互动觉察工具

2.掌握识别4种人际风格的行为特质

3.获取3个沟通的锦囊

4.体验教练式培训的方式方法

 

三、马宏涛老师:《OKR实操演练工作坊》

时间:下午14:01~15:30

课程大纲:

1. 全面认识OKR

1.1什么是OKR? 他为何独立风骚?

1.2理论发展过程:德鲁克“目标管理”理论;英特尔“高产出管理”理念;

案例解读:谷歌OKR模型:

公司层级OKR:它阐述的是企业的核心和预期;

部门层级OKR:它描述的是各个业务单元的预期;

团队层级OKR:它描述的是团队的目标和预期;

个人层级OKR:它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。

2. OKR与KPI如何区分?

2.1OKR与KPI设计立足点不同;

2.2OKR与KPI设计过程存在差异;

2.3OKR与KPI驱动机制存在差异

互动讨论:OKR与KPI区别讨论?

3. OKR是否绩效考核工具?

3.1OKR是否是绩效评价工具?

3.2OKR完成情况是否是评价绩效的**标准?

3.3使用OKR的企业如何评估绩效?

学员讨论:OKR评估与KPI绩效评估的区别?

4.OKR的设计流程

4.1 OKR的特征

4.2 OKR设计步骤

4.3评分规则的建立

4.4 OKR设计中值得注意的问题

学员演练:OKR设计

5. OKR执行流程

5.1 OKR的执行流程

5.2 OKR执行过程中的注意事项

6. OKR 模板与工具分享

案例分析:国内互联网公司实施OKR经验分享

7. 公司实施OKR的关键成功要素

 

四、丁然老师:《绩效目标设定工作坊》

时间:下午15:31~17:00

课程简介及大纲:

作为管理者,您和您的团队都很忙,忙到点上了吗?

员工主动性差,队伍不好带,家长式管理,是不是让您操碎了心?

绩效面谈,总有员工不认可评估结果,又是一场耗费心神的利益平衡与情绪安抚,是不是很累?

本课程不空谈绩效管理目标设定的大道理,只讲“法”和“术”,并通过视频案例分析,课堂练习,为中层管理者们提供实实在在的操作技术,助您的管理一臂之力。而绩效管理最重要的第一步就是绩效目标的设定,这一步走对了,后面的工作就上轨道了。

1.从目标看策略,你 get 到老板的点了吗;

2.四大标准让绩效衡量不在犯难;

3.五大原则,为绩效目标保驾护航;

4.六大步骤,让设定绩效目标稳扎稳打,步步为营;

5.和员工达成一致,好的开头等于成功的一半。

本课程在干货讲解的基础上,还会辅以游戏,演示练习以及视频案例分析,让学员们在有趣的互动体验中掌握知识和技能。


 

“弈博明道工具书作家导师团出版工具书作品:

乘车路线:地铁10号线苏州街站A口出;公交站名北京市地震局站


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